工程造價(jià)與成本控制知識：2026年題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單為3000立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米。施工過程中實(shí)際完成工程量為3500立方米，實(shí)際綜合單價(jià)為850元/立方米。若采用以量調(diào)價(jià)方式調(diào)整合同價(jià)款，則最終應(yīng)結(jié)算的工程款為多少萬元？A.297.5B.297.25C.302.5D.300.252.某施工單位在施工過程中因不可抗力導(dǎo)致工期延誤5天，且發(fā)生額外費(fèi)用10萬元。根據(jù)合同條款，不可抗力造成的工期延誤可順延，但費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)50%。則施工單位可索賠的工期和費(fèi)用分別為多少？A.工期5天，費(fèi)用5萬元B.工期5天，費(fèi)用10萬元C.工期10天，費(fèi)用5萬元D.工期10天，費(fèi)用10萬元3.某工程項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)為5000萬元，設(shè)備購置費(fèi)為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為1500萬元，預(yù)備費(fèi)為300萬元。則該工程項(xiàng)目的工程造價(jià)為多少萬元？A.9000B.8500C.8000D.75004.某分部分項(xiàng)工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，定額人工單價(jià)為80元/工日，定額材料費(fèi)為5000元，定額機(jī)械費(fèi)為2000元。若人工、材料、機(jī)械的調(diào)整系數(shù)分別為1.1、1.2、1.3，則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少元？A.10200B.10860C.11200D.120005.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)3000萬元，措施項(xiàng)目清單合價(jià)500萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)300萬元，規(guī)費(fèi)率為3%，稅率為9%。則該工程項(xiàng)目的含稅總價(jià)為多少萬元？A.3990B.4027.7C.4053.4D.41006.某施工單位采用ABC法對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)某分部分項(xiàng)工程的累計(jì)偏差率為-5%，該部分項(xiàng)工程在總成本中的占比為20%。則該項(xiàng)目整體成本的累計(jì)偏差率約為多少？A.-2%B.-3%C.-4%D.-5%7.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，若投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)80%，則視為無效投標(biāo)。某投標(biāo)人報(bào)價(jià)為800萬元，評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為1000萬元，則該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否有效？A.有效B.無效C.視具體情況而定D.無法判斷8.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。若因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，且施工成本上升10%，則施工單位可索賠的額外費(fèi)用為多少萬元？A.120B.132C.150D.1809.某分部分項(xiàng)工程的定額工期為20天，定額人工消耗量為100工日。實(shí)際施工中，因施工條件變化導(dǎo)致工期延長至25天，人工效率提高10%。則實(shí)際人工消耗量約為多少工日？A.90B.95C.100D.10510.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。若建筑安裝工程費(fèi)占60%，設(shè)備購置費(fèi)占20%，工程建設(shè)其他費(fèi)用占10%，預(yù)備費(fèi)占5%，則預(yù)備費(fèi)約為多少萬元（假設(shè)總造價(jià)為1億元）？A.500B.600C.800D.1000二、多選題（共5題，每題3分）1.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，以下哪些情況屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？A.工程地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符B.業(yè)主延遲支付工程款C.施工單位違規(guī)操作導(dǎo)致事故D.自然災(zāi)害導(dǎo)致工程損壞E.設(shè)計(jì)單位提供錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)圖紙2.某施工單位采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制，發(fā)現(xiàn)以下哪些指標(biāo)表明項(xiàng)目成本超支？A.成本績效指數(shù)（CPI）<1B.進(jìn)度偏差（SV）>0C.成本偏差（CV）<0D.完工尚需估算（ETC）>0E.累計(jì)績效指數(shù)（CPI）>13.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定了以下哪些內(nèi)容屬于工程量清單的組成部分？A.分部分項(xiàng)工程量清單B.措施項(xiàng)目清單C.其他項(xiàng)目清單D.規(guī)費(fèi)清單E.稅金清單4.某施工單位在施工過程中遇到以下哪些情況可以進(jìn)行索賠？A.業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增加B.因供應(yīng)商延遲供貨導(dǎo)致工期延誤C.自然災(zāi)害導(dǎo)致施工停工D.施工單位自身管理不善導(dǎo)致成本超支E.政策變化導(dǎo)致材料價(jià)格上漲5.某工程項(xiàng)目的成本控制采用ABC法，以下哪些屬于A類成本（關(guān)鍵成本）？A.占總成本比例最大的分部分項(xiàng)工程B.對項(xiàng)目總成本影響最小的分部分項(xiàng)工程C.成本波動性較大的分部分項(xiàng)工程D.成本波動性較小的分部分項(xiàng)工程E.技術(shù)復(fù)雜度高的分部分項(xiàng)工程三、判斷題（共10題，每題1分）1.固定總價(jià)合同下，若工程量發(fā)生變化，合同總價(jià)也會相應(yīng)調(diào)整。（×）2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤。（√）3.不可抗力事件造成的損失，由業(yè)主和施工單位按合同約定分擔(dān)。（√）4.成本偏差（CV）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作實(shí)際成本（ACWP）。（√）5.招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單必須按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則編制。（√）6.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)因施工單位違約而暫停支付工程款。（√）7.工程項(xiàng)目的預(yù)備費(fèi)主要用于應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。（√）8.措施項(xiàng)目清單通常包括模板、腳手架、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用。（√）9.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低項(xiàng)目成本，不考慮質(zhì)量和技術(shù)要求。（×）10.ABC法中，B類成本屬于一般成本，可適當(dāng)控制，但不必重點(diǎn)關(guān)注。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述單價(jià)合同和總價(jià)合同的區(qū)別及其適用條件。答案：-單價(jià)合同：按實(shí)際完成的工程量乘以合同中約定的單價(jià)結(jié)算工程款，適用于工程量可能變化的工程項(xiàng)目。-總價(jià)合同：按合同中約定的總價(jià)結(jié)算工程款，適用于工程量固定且明確的工程項(xiàng)目。適用條件：-單價(jià)合同：工程量難以精確計(jì)算或可能變化（如施工條件復(fù)雜、技術(shù)方案未確定）。-總價(jià)合同：工程量明確、技術(shù)方案成熟、風(fēng)險(xiǎn)可控。2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)的步驟。答案：1.編制分部分項(xiàng)工程量清單；2.確定綜合單價(jià)（包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤等）；3.計(jì)算措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金；4.匯總形成工程量清單計(jì)價(jià)表。3.簡述索賠成立的條件。答案：1.索賠事件真實(shí)存在；2.索賠事件與施工單位無關(guān)或非施工單位責(zé)任；3.索賠有合同依據(jù)或符合慣例；4.索賠資料完整且及時(shí)提交。4.簡述掙值法（EVM）的三個(gè)基本參數(shù)及其含義。答案：-已完成工作預(yù)算成本（BCWP）：已完成工作的計(jì)劃價(jià)值。-已完成工作實(shí)際成本（ACWP）：已完成工作的實(shí)際花費(fèi)。-計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）：計(jì)劃完成工作的計(jì)劃價(jià)值。5.簡述成本控制的流程。答案：1.制定成本目標(biāo)；2.進(jìn)行成本預(yù)測；3.實(shí)施成本監(jiān)控；4.分析偏差原因；5.采取糾正措施；6.編制成本報(bào)告。五、計(jì)算題（共5題，每題10分）1.某分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本為800萬元，實(shí)際成本為900萬元，計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本為750萬元。計(jì)算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度偏差（SV）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。答案：-CV=BCWP-ACWP=750-900=-150（萬元）（成本超支）-CPI=BCWP/ACWP=750/900≈0.83（成本效率低）-SV=BCWP-BCWS=750-800=-50（萬元）（進(jìn)度落后）-SPI=BCWP/BCWS=750/800≈0.94（進(jìn)度效率低）2.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，若投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的85%，則視為無效投標(biāo)。某投標(biāo)人報(bào)價(jià)為1200萬元，評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為1400萬元。該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否有效？若無效，最低有效報(bào)價(jià)應(yīng)為多少？答案：-報(bào)價(jià)低于85%基準(zhǔn)價(jià)：1200/1400≈85.7%<85%→無效。-最低有效報(bào)價(jià)：1400×85%=1190（萬元）。3.某分部分項(xiàng)工程的定額人工消耗量為120工日，定額材料費(fèi)為6000元，定額機(jī)械費(fèi)為3000元。實(shí)際施工中，人工效率提高15%，材料價(jià)格上漲10%，機(jī)械使用率降低5%。若人工單價(jià)為100元/工日，材料單價(jià)為50元/噸，機(jī)械臺班費(fèi)為200元/臺班，計(jì)算實(shí)際成本。答案：-實(shí)際人工消耗量：120×(1-15%)=102（工日）-實(shí)際材料費(fèi)：6000×(1+10%)=6600（元）-實(shí)際機(jī)械費(fèi)：3000×(1-5%)=2850（元）-總成本=102×100+6600+2850=15650（元）4.某工程項(xiàng)目的合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元。施工過程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長3個(gè)月，且施工成本增加200萬元。若合同約定工期延誤按每月50萬元索賠，成本增加由業(yè)主承擔(dān)80%，計(jì)算施工單位可索賠的工期和費(fèi)用。答案：-工期索賠：3個(gè)月-費(fèi)用索賠：200萬元×80%=160萬元5.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)3000萬元，措施項(xiàng)目清單合價(jià)500萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)300萬元，規(guī)費(fèi)率為3%，稅率為9%。計(jì)算該工程項(xiàng)目的含稅總價(jià)。答案：-含稅總價(jià)=3000+500+300+(3000+500+300)×3%+(3000+500+300)×9%-=3800+114+342=4256（萬元）答案與解析一、單選題1.C-調(diào)整后工程款=3000×800+500×850=2400000+425000=2825000（元）=292.5（萬元）2.A-工期索賠：5天；費(fèi)用索賠：10萬元×50%=5萬元3.A-工程造價(jià)=5000+2000+1500+300=9000（萬元）4.B-綜合單價(jià)=80×1.1×工日+5000×1.2+2000×1.3=88+6000+2600=10860（元）5.C-含稅總價(jià)=3000+500+300+(3000+500+300)×3%+(3000+500+300)×9%=4053.4（萬元）6.B-整體偏差率≈20%×(-5%)=-1%+80%×0%≈-3%7.B-報(bào)價(jià)比例=800/1000=80%<80%→無效8.B-工期索賠：6個(gè)月；費(fèi)用索賠：1200×10%=120萬元→6×50+120=270萬元（但實(shí)際只能索賠成本增加部分）9.B-實(shí)際人工消耗量=100×(1+10%)×(20/25)=95（工日）10.A-預(yù)備費(fèi)=10000×5%=500（萬元）二、多選題1.ABD-業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括地質(zhì)條件、自然災(zāi)害、業(yè)主延遲付款等2.ACE-CPI<1、CV<0、ETC>0表明成本超支3.ABCD-工程量清單包括分部分項(xiàng)、措施、其他、規(guī)費(fèi)（部分合同規(guī)費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)）4.ABC-因業(yè)主、供應(yīng)商、自然災(zāi)害導(dǎo)致的事件可索賠5.ACE-A類成本是占比高、波動大、影響大的成本三、判斷題1.×-固定總價(jià)合同總價(jià)不變，但可能因工程量變化調(diào)整費(fèi)