一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。所以本題選A。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，C選項(xiàng)正確；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方答案：D解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以本題選D。4.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：編制工作任務(wù)分工表的程序：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。所以首先要做的工作是進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解，本題選A。5.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。所以B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，本題選B。6.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與；管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以本題選A。7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。所以本題選D。8.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再編制資源需求量計(jì)劃E.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：CDE解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。計(jì)算主要工種工程的工程量是確定施工總體部署和擬訂施工方案的基礎(chǔ)，所以先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署和擬訂施工方案。故本題選CDE。9.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改變施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。A選項(xiàng)和E選項(xiàng)屬于組織措施；B選項(xiàng)屬于管理措施。所以本題選CD。10.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。所以本題選B。11.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。A選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；B選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；C選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所以本題選D。12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。所以本題選C。13.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理組織形式B.監(jiān)理工程流程C.監(jiān)理工作方法D.監(jiān)理工作要點(diǎn)E.專業(yè)工程特點(diǎn)答案：BCDE解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)；（4）監(jiān)理工作方法及措施。A選項(xiàng)監(jiān)理組織形式屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。所以本題選BCDE。14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.15答案：D解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。所以本題選D。15.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A.抽樣檢測(cè)B.全數(shù)檢驗(yàn)C.無(wú)損檢測(cè)D.見證取樣檢測(cè)答案：A解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。所以本題選A。16.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。所以本題選C。17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B解析：施工質(zhì)量計(jì)劃以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由施工承包企業(yè)編制，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等。所以B選項(xiàng)正確；施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。18.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高答案：B解析：施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。所以本題選B。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.反饋機(jī)制B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C.動(dòng)力機(jī)制D.約束機(jī)制答案：C解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。所以本題選C。20.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程之中B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策是設(shè)計(jì)方和施工方的質(zhì)量管理職能C.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)D.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就是指項(xiàng)目實(shí)體本身的質(zhì)量答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是建設(shè)單位的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤，C選項(xiàng)正確；建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅指項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心，A選項(xiàng)正確；建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同，各方的利益訴求也不盡相同，B選項(xiàng)正確；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，E選項(xiàng)正確。2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，所以本題選ABCE。3.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，A選項(xiàng)正確；工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，B選項(xiàng)正確；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，D選項(xiàng)錯(cuò)誤，E選項(xiàng)正確。4.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小答案：ABC解析：施工總承包模式有如下特點(diǎn)：（1）投資控制方面：①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；③若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。（2）進(jìn)度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。（3）質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（4）合同管理方面：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。所以本題選ABC。5.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)答案：ABCE解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。規(guī)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的內(nèi)容，不屬于施工成本按成本構(gòu)成的分解。所以本題選ABCE。6.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款C.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本D.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案E.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析，并制定糾偏措施答案：ABE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。所以本題選ABE。7.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本低的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。所以本題選ABE。8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇，A選項(xiàng)正確；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，B選項(xiàng)和C選項(xiàng)正確；應(yīng)用信息技術(shù)屬于管理措施，D選項(xiàng)正確；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性，而不是首先進(jìn)行分析，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選ABCD。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.確定項(xiàng)目的工作編碼答案：BCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，本題選BCD。10.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以用虛箭線表示虛工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示工作的自由時(shí)差D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不允許存在虛工作E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示工作的總時(shí)差答案：ABC解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。但是，總時(shí)差不能從圖上直接識(shí)別，需要進(jìn)行計(jì)算。所以本題選ABC。11.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。（此處應(yīng)給出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但由于格式限制無(wú)法呈現(xiàn)）A.工作46為關(guān)鍵工作B.工作25的總時(shí)差為4C.工作78的自由時(shí)差為3D.工作37的自由時(shí)差為2E.工作59的總時(shí)差為1答案：BCD解析：關(guān)鍵線路為從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大的線路。根據(jù)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間判斷關(guān)鍵線路和計(jì)算時(shí)差。工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減去其持續(xù)時(shí)間；工作的自由時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減去其持續(xù)時(shí)間。經(jīng)計(jì)算分析可得：工作46不是關(guān)鍵工作，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作25的總時(shí)差=1042=4，B選項(xiàng)正確；工作78的自由時(shí)差=2017=3，C選項(xiàng)正確；工作37的自由時(shí)差=1715=2，D選項(xiàng)正確；工作59的總時(shí)差=241012=2，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選BCD。12.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密答案：BCE解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型包括項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等；（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周；（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。A選項(xiàng)屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；D選項(xiàng)屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選BCE。13.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，正確的有（）。A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包括任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)答案：ABD解析：FIDIC《土木工程施工合同條件》主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書等。所以本題選ABD。14.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大E.索賠費(fèi)用容易計(jì)算答案：ABC解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。所以本題選ABC。15.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案：ADE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度，A選項(xiàng)正確；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，D選項(xiàng)正確；現(xiàn)場(chǎng)建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，E選項(xiàng)正確。所以本題選ADE。16.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.運(yùn)行控制D.內(nèi)部審核E.信息交流答案：ABCD解析：環(huán)境管理體系中的核心要素有10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。信息交流屬于輔助性要素。所以本題選ABCD。17.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂答案：CDE解析：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，C選項(xiàng)和D選項(xiàng)正確；有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管