第1篇一、總則1.1目的為了確保調(diào)度工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有調(diào)度工作，包括生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備調(diào)度、物資調(diào)度等。1.3原則（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；（2）明確職責(zé)，權(quán)責(zé)分明；（3）科學(xué)合理，高效有序；（4）安全第一，預(yù)防為主。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全公司的調(diào)度工作。2.2職責(zé)（1）調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督全公司的調(diào)度工作，確保各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)順利完成。（2）部門調(diào)度員負(fù)責(zé)本部門的調(diào)度工作，根據(jù)公司調(diào)度中心的指令，組織、協(xié)調(diào)、指揮本部門的生產(chǎn)、設(shè)備、物資等調(diào)度工作。（3）車間調(diào)度員負(fù)責(zé)本車間的調(diào)度工作，根據(jù)部門調(diào)度員的指令，組織、協(xié)調(diào)、指揮本車間生產(chǎn)、設(shè)備、物資等調(diào)度工作。三、調(diào)度工作流程3.1調(diào)度計(jì)劃編制（1）根據(jù)公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制調(diào)度計(jì)劃；（2）調(diào)度計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、物資需求等內(nèi)容；（3）調(diào)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行充分論證，確保合理、可行。3.2調(diào)度指令下達(dá)（1）調(diào)度中心根據(jù)調(diào)度計(jì)劃，下達(dá)調(diào)度指令；（2）調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)、時(shí)間、質(zhì)量、安全等要求；（3）調(diào)度指令應(yīng)通過書面、口頭、電話等方式下達(dá)。3.3調(diào)度執(zhí)行（1）部門調(diào)度員、車間調(diào)度員接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織、協(xié)調(diào)、指揮相關(guān)人員執(zhí)行；（2）執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告，并采取措施進(jìn)行處理；（3）執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心反饋執(zhí)行情況。3.4調(diào)度調(diào)整（1）調(diào)度中心根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（2）調(diào)整后的調(diào)度計(jì)劃應(yīng)重新下達(dá)；（3）調(diào)整過程中，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等因素。四、調(diào)度信息管理4.1信息收集（1）調(diào)度中心負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部、外部與調(diào)度相關(guān)的各類信息；（2）信息收集應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。4.2信息傳遞（1）調(diào)度中心負(fù)責(zé)信息的傳遞；（2）信息傳遞應(yīng)確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。4.3信息處理（1）調(diào)度中心對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、處理；（2）處理后的信息應(yīng)用于調(diào)度工作的決策和執(zhí)行。五、調(diào)度工作考核5.1考核內(nèi)容（1）調(diào)度計(jì)劃的合理性、可行性；（2）調(diào)度指令的下達(dá)、執(zhí)行情況；（3）調(diào)度工作的協(xié)調(diào)、指揮能力；（4）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作。5.2考核方式（1）定期考核：每月、每季度、每年對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行考核；（2）專項(xiàng)考核：針對(duì)特定調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核；（3）隨機(jī)抽查：對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行隨機(jī)抽查。5.3考核結(jié)果運(yùn)用（1）考核結(jié)果作為部門、個(gè)人績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)；（2）對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；（3）對(duì)考核結(jié)果較差的部門、個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并采取措施進(jìn)行整改。六、附則6.1本制度由公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。通過以上六個(gè)方面的內(nèi)容，可以構(gòu)建一套完整的調(diào)度管理制度，以保障調(diào)度工作的有序、高效和規(guī)范。在實(shí)際工作中，還需根據(jù)公司實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化和完善。第2篇一、總則1.1編制目的為規(guī)范調(diào)度管理工作，提高調(diào)度效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營任務(wù)的順利完成，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有調(diào)度工作，包括生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)營調(diào)度、設(shè)備調(diào)度等。1.3原則（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；（2）科學(xué)合理，高效運(yùn)作；（3）公平公正，責(zé)任明確；（4）預(yù)防為主，防治結(jié)合。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立調(diào)度管理中心，負(fù)責(zé)調(diào)度工作的全面管理。調(diào)度管理中心下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度科、運(yùn)營調(diào)度科、設(shè)備調(diào)度科等。2.2職責(zé)（1）調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)調(diào)度工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)順利完成。（2）生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（3）運(yùn)營調(diào)度科負(fù)責(zé)運(yùn)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保運(yùn)營任務(wù)按時(shí)完成。（4）設(shè)備調(diào)度科負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、調(diào)度計(jì)劃管理3.1計(jì)劃編制（1）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間、人員、設(shè)備等。（2）運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃：根據(jù)運(yùn)營任務(wù)需求，編制運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃，明確運(yùn)營任務(wù)、時(shí)間、人員、設(shè)備等。（3）設(shè)備調(diào)度計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備維修、保養(yǎng)需求，編制設(shè)備調(diào)度計(jì)劃，明確維修、保養(yǎng)任務(wù)、時(shí)間、人員、設(shè)備等。3.2計(jì)劃執(zhí)行（1）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行：生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（2）運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行：運(yùn)營調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保運(yùn)營任務(wù)按時(shí)完成。（3）設(shè)備調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行：設(shè)備調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.3計(jì)劃調(diào)整（1）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（2）運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)運(yùn)營任務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營調(diào)度計(jì)劃，確保運(yùn)營任務(wù)順利完成。（3）設(shè)備調(diào)度計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)設(shè)備維修、保養(yǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備調(diào)度計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)4.1指揮體系（1）調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)調(diào)度指揮工作，統(tǒng)一調(diào)度各部門、各崗位。（2）生產(chǎn)調(diào)度科、運(yùn)營調(diào)度科、設(shè)備調(diào)度科等負(fù)責(zé)具體調(diào)度指揮工作。4.2協(xié)調(diào)機(jī)制（1）調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作關(guān)系，確保調(diào)度工作順利進(jìn)行。（2）生產(chǎn)調(diào)度科、運(yùn)營調(diào)度科、設(shè)備調(diào)度科等負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部工作關(guān)系。五、調(diào)度信息管理5.1信息收集（1）生產(chǎn)調(diào)度信息：收集生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常等信息。（2）運(yùn)營調(diào)度信息：收集運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)營進(jìn)度、運(yùn)營異常等信息。（3）設(shè)備調(diào)度信息：收集設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息。5.2信息處理（1）生產(chǎn)調(diào)度信息處理：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分析、整理，為生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。（2）運(yùn)營調(diào)度信息處理：對(duì)運(yùn)營調(diào)度信息進(jìn)行分析、整理，為運(yùn)營調(diào)度提供依據(jù)。（3）設(shè)備調(diào)度信息處理：對(duì)設(shè)備調(diào)度信息進(jìn)行分析、整理，為設(shè)備調(diào)度提供依據(jù)。5.3信息傳遞（1）生產(chǎn)調(diào)度信息傳遞：將生產(chǎn)調(diào)度信息傳遞給相關(guān)部門、崗位。（2）運(yùn)營調(diào)度信息傳遞：將運(yùn)營調(diào)度信息傳遞給相關(guān)部門、崗位。（3）設(shè)備調(diào)度信息傳遞：將設(shè)備調(diào)度信息傳遞給相關(guān)部門、崗位。六、調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲6.1考核內(nèi)容（1）調(diào)度計(jì)劃完成情況；（2）調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)能力；（3）調(diào)度信息管理能力；（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6.2考核方式（1）定期考核：每季度對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行一次考核。（2）專項(xiàng)考核：針對(duì)特定調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核。6.3獎(jiǎng)懲措施（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的調(diào)度人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)表現(xiàn)較差的調(diào)度人員進(jìn)行批評(píng)和處罰。七、附則7.1本制度由公司調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以上內(nèi)容共計(jì)2500字，詳細(xì)闡述了調(diào)度管理制度應(yīng)包括的幾項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)際工作中，可根據(jù)公司具體情況對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。第3篇一、總則1.1目的為規(guī)范調(diào)度工作，提高調(diào)度效率，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有調(diào)度工作。1.3原則（1）統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理；（2）安全第一，預(yù)防為主；（3）高效有序，責(zé)任到人；（4）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立調(diào)度中心，負(fù)責(zé)調(diào)度工作的統(tǒng)一指揮和管理。2.2職責(zé)（1）調(diào)度中心：1）負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的調(diào)度運(yùn)行；2）制定調(diào)度運(yùn)行方案，組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行信息的收集、處理和發(fā)布；4）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和管理；5）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核。（2）調(diào)度運(yùn)行人員：1）執(zhí)行調(diào)度中心的調(diào)度指令；2）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行設(shè)備的操作和維護(hù)；3）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行信息的收集、處理和上報(bào)；4）負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行設(shè)備的事故處理。三、調(diào)度運(yùn)行管理3.1調(diào)度運(yùn)行方案（1）編制原則：1）符合國家電力調(diào)度規(guī)定；2）滿足電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求；3）充分考慮負(fù)荷需求；4）優(yōu)化資源配置。（2）編制程序：1）收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；2）分析電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況；3）制定調(diào)度運(yùn)行方案；4）審批和發(fā)布調(diào)度運(yùn)行方案。3.2調(diào)度運(yùn)行指令（1）指令內(nèi)容：1）調(diào)度運(yùn)行方式；2）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；3）運(yùn)行時(shí)間；4）安全注意事項(xiàng)。（2）指令發(fā)布：1）調(diào)度中心負(fù)責(zé)發(fā)布調(diào)度運(yùn)行指令；2）調(diào)度運(yùn)行人員執(zhí)行調(diào)度運(yùn)行指令。3.3調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控（1）監(jiān)控內(nèi)容：1）電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況；2）調(diào)度運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行狀況；3）調(diào)度運(yùn)行人員操作情況。（2）監(jiān)控方法：1）實(shí)時(shí)監(jiān)控；2）定期檢查；3）異常情況處理。四、調(diào)度運(yùn)行設(shè)備管理4.1設(shè)備維護(hù)（1）維護(hù)原則：1）預(yù)防為主，定期檢查；2）安全第一，確保設(shè)備運(yùn)行安全；3）高效有序，提高設(shè)備利用率。（2）維護(hù)內(nèi)容：1）設(shè)備日常維護(hù)；2）設(shè)備定期檢修；3）設(shè)備故障處理。4.2設(shè)備更新改造（1）更新改造原則：1）符合國家電力調(diào)度規(guī)定；2）提高設(shè)備性能，降低能耗；3）滿足電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求。（2）更新改造程序：1）編制設(shè)備更新改造方案；2）審批和發(fā)布設(shè)備更新改造方案；3）組織實(shí)施設(shè)備更新改造。五、調(diào)度運(yùn)行人員管理5.1培訓(xùn)（1）培訓(xùn)原則：1）注重實(shí)際操作技能培訓(xùn)；2）提高調(diào)度運(yùn)行人員綜合素質(zhì)；3）培養(yǎng)專業(yè)人才。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：1）電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行基本知識(shí)；2）調(diào)度運(yùn)行設(shè)備操作技能；3）調(diào)度運(yùn)行安全管理。5.2考核（1）考核原則：1）公平、公正、