管理會(huì)計(jì)-王靜-課后習(xí)題答案.

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某公司采用成本加成定價(jià)法，如果成本為1000元，加成率為10%，則產(chǎn)品售價(jià)為多少？()A.900元B.1000元C.1100元D.1200元2.在全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的原則？()A.目標(biāo)一致性原則B.綜合平衡原則C.優(yōu)先性原則D.可行性原則3.在標(biāo)準(zhǔn)成本核算中，直接材料差異分析不包括以下哪項(xiàng)？()A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.直接人工效率差異D.直接人工工資率差異4.下列哪項(xiàng)不屬于作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍？()A.產(chǎn)品成本計(jì)算B.成本控制C.質(zhì)量管理D.營(yíng)銷(xiāo)策略制定5.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入哪一項(xiàng)成本？()A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.固定生產(chǎn)成本C.變動(dòng)期間成本D.固定期間成本6.下列哪項(xiàng)不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的核心概念？()A.責(zé)任中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.財(cái)務(wù)中心7.在預(yù)測(cè)分析中，哪種方法適用于預(yù)測(cè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)？()A.因素分析法B.時(shí)間序列分析法C.比較分析法D.邏輯回歸法8.在決策分析中，以下哪項(xiàng)不屬于決策模型？()A.決策樹(shù)模型B.效益成本分析模型C.線性規(guī)劃模型D.指數(shù)平滑模型9.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算控制的方法？()A.預(yù)算調(diào)整B.預(yù)算考核C.預(yù)算分析D.預(yù)算編制10.在全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的步驟？()A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算反饋二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于全面預(yù)算管理的原則？()A.目標(biāo)一致性原則B.綜合平衡原則C.優(yōu)先性原則D.可行性原則E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則12.在作業(yè)成本法中，哪些因素可能導(dǎo)致作業(yè)成本的增加？()A.材料成本B.機(jī)器折舊C.直接人工成本D.間接成本E.作業(yè)效率降低13.在標(biāo)準(zhǔn)成本核算中，直接材料差異分析包括哪些內(nèi)容？()A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.直接人工工資率差異D.直接人工效率差異E.制造費(fèi)用差異14.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，以下哪些屬于責(zé)任中心？()A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.管理中心E.支出中心15.以下哪些是預(yù)算編制的步驟？()A.確定預(yù)算目標(biāo)B.收集預(yù)算信息C.編制預(yù)算草案D.預(yù)算審議E.預(yù)算下達(dá)三、填空題(共5題)16.在成本行為分析中，如果成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，則這種成本稱(chēng)為_(kāi)_____。17.在標(biāo)準(zhǔn)成本核算中，______是指實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。18.在全面預(yù)算管理中，______是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的收入、支出、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。19.在作業(yè)成本法中，______是衡量作業(yè)效率的指標(biāo)，通常用于評(píng)估作業(yè)的效率。20.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，______是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，以實(shí)現(xiàn)成本控制和績(jī)效考核。四、判斷題(共5題)21.變動(dòng)成本法下，所有的固定制造費(fèi)用都會(huì)計(jì)入產(chǎn)品成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.作業(yè)成本法適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.全面預(yù)算管理是一種靜態(tài)的預(yù)算方法。()A.正確B.錯(cuò)誤24.責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心的績(jī)效評(píng)價(jià)只考慮成本因素。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在預(yù)測(cè)分析中，時(shí)間序列分析法適用于預(yù)測(cè)具有季節(jié)性的數(shù)據(jù)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容和作用。27.什么是作業(yè)成本法？請(qǐng)列舉作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。28.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念和作用。29.如何進(jìn)行預(yù)算控制？請(qǐng)列舉預(yù)算控制的幾種方法。30.請(qǐng)解釋什么是成本效益分析，并說(shuō)明其在管理會(huì)計(jì)中的作用。

管理會(huì)計(jì)-王靜-課后習(xí)題答案.一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】成本加成定價(jià)法中，售價(jià)=成本+加成額，加成額=成本×加成率，所以售價(jià)=1000+1000×10%=1100元。2.【答案】C【解析】全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合平衡原則和可行性原則，優(yōu)先性原則不屬于預(yù)算編制的原則。3.【答案】C【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本核算中，直接材料差異分析包括材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異，直接人工效率差異和直接人工工資率差異屬于直接人工差異分析。4.【答案】D【解析】作業(yè)成本法主要用于產(chǎn)品成本計(jì)算和成本控制，質(zhì)量管理也是其應(yīng)用范圍之一，但營(yíng)銷(xiāo)策略制定不屬于作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍。5.【答案】D【解析】在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是計(jì)入固定期間成本。6.【答案】D【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)的核心概念包括責(zé)任中心、成本中心和利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)中心不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的核心概念。7.【答案】B【解析】時(shí)間序列分析法適用于預(yù)測(cè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。8.【答案】D【解析】決策分析中的模型包括決策樹(shù)模型、效益成本分析模型和線性規(guī)劃模型，指數(shù)平滑模型屬于預(yù)測(cè)分析的方法。9.【答案】D【解析】預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制方法包括預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核和預(yù)算分析，預(yù)算編制是預(yù)算管理的前期工作。10.【答案】A【解析】全面預(yù)算管理的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核，預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的一部分。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】全面預(yù)算管理的原則包括目標(biāo)一致性原則、綜合平衡原則、可行性原則和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，優(yōu)先性原則不屬于預(yù)算管理的原則。12.【答案】BDE【解析】作業(yè)成本法中，作業(yè)成本的增加可能由機(jī)器折舊、間接成本和作業(yè)效率降低等因素導(dǎo)致，材料成本和直接人工成本通常不直接計(jì)入作業(yè)成本。13.【答案】AB【解析】在標(biāo)準(zhǔn)成本核算中，直接材料差異分析包括材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異，其他選項(xiàng)屬于直接人工差異分析或制造費(fèi)用差異分析。14.【答案】ABC【解析】在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，管理中心和支出中心不屬于責(zé)任中心的分類(lèi)。15.【答案】ABCDE【解析】預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、預(yù)算審議和預(yù)算下達(dá)，這些都是預(yù)算編制的基本流程。三、填空題(共5題)16.【答案】變動(dòng)成本【解析】變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增加而按比例增加的成本，如直接材料、直接人工等。17.【答案】成本差異【解析】成本差異是指實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，反映了成本控制的實(shí)際情況。18.【答案】預(yù)算編制【解析】預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。19.【答案】作業(yè)效率【解析】作業(yè)效率是指完成一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間或資源與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)資源的比值，是評(píng)估作業(yè)效率的重要指標(biāo)。20.【答案】責(zé)任中心【解析】責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心概念，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，以便進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在變動(dòng)成本法下，只有變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是計(jì)入期間成本。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法主要適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、間接成本占比高的企業(yè)，并非所有類(lèi)型的企業(yè)都適用。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算方法，它需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的變化。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心的績(jī)效評(píng)價(jià)不僅考慮成本因素，還包括收入、利潤(rùn)等其他財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。25.【答案】正確【解析】時(shí)間序列分析法通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)和周期性變化來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，特別適用于預(yù)測(cè)具有季節(jié)性的數(shù)據(jù)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核等內(nèi)容。其作用包括：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘馕觥咳骖A(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以系統(tǒng)地規(guī)劃、執(zhí)行和控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，它將成本追溯到作業(yè)，并通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因來(lái)分配成本。其主要特點(diǎn)包括：以作業(yè)為中心，強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因；提供更精確的成本信息；有助于改進(jìn)作業(yè)和降低成本。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括：提高成本信息的準(zhǔn)確性；增強(qiáng)成本控制能力；支持決策制定。【解析】作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，通過(guò)將成本追溯到作業(yè)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地了解成本構(gòu)成，從而提高成本控制和決策制定的有效性。28.【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)是一種以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，以便進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念包括責(zé)任中心、責(zé)任成本、責(zé)任預(yù)算等。其作用包括：明確責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制；提高管理效率，促進(jìn)成本降低；為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)明確各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，從而提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。29.【答案】預(yù)算控制是通過(guò)對(duì)比預(yù)算和實(shí)際業(yè)績(jī)，分析差異原因，采取相應(yīng)措施，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制的方法包括：定期比較預(yù)算和實(shí)際業(yè)績(jī)；分析差異原因，制定改進(jìn)措施；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控；實(shí)施預(yù)算考核，獎(jiǎng)懲分明。【解析】預(yù)算控制是全面