一級建造師管理真題歷年

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.一級建造師在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程？()A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目審計2.關(guān)于項目進(jìn)度控制，以下哪種說法是正確的？()A.進(jìn)度控制就是確保項目按計劃進(jìn)行B.進(jìn)度控制就是延長項目工期C.進(jìn)度控制就是壓縮項目成本D.進(jìn)度控制就是增加項目資源3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪種工具可以幫助識別項目風(fēng)險？()A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險登記冊C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險審計4.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.項目預(yù)算5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種說法是正確的？()A.質(zhì)量管理就是確保項目達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理就是增加項目成本C.質(zhì)量管理就是確保項目達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量管理就是減少項目成本6.在項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于風(fēng)險較高的項目？()A.固定價格合同B.成本加酬金合同C.勞務(wù)合同D.材料合同7.在項目人力資源管理中，以下哪種方法可以用來評估團(tuán)隊成員的能力？()A.個人面試B.團(tuán)隊建設(shè)活動C.個人績效評估D.項目進(jìn)度報告8.在項目整合管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行決策？()A.項目管理計劃B.項目范圍說明書C.項目進(jìn)度計劃D.決策樹9.一級建造師在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的知識領(lǐng)域？()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目成本管理D.項目法律事務(wù)管理10.在項目變更管理中，以下哪種說法是正確的？()A.變更管理就是拒絕所有變更B.變更管理就是接受所有變更C.變更管理就是確保所有變更都經(jīng)過審批D.變更管理就是推遲所有變更二、多選題(共5題)11.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要目標(biāo)？()A.控制項目成本B.確保項目質(zhì)量C.提高項目效率D.增加項目利潤12.以下哪些是項目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具？()A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C.進(jìn)度比較D.進(jìn)度審計13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)14.在項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)活動的目的？()A.提高團(tuán)隊溝通效率B.增強團(tuán)隊凝聚力C.促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人發(fā)展D.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)15.以下哪些是項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受三、填空題(共5題)16.一級建造師在編制項目管理計劃時，應(yīng)明確項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的內(nèi)容。17.在項目質(zhì)量管理中，'七何分析法'是用于識別和解決問題的常用工具，它包括'何人、何時、何地、何事、何因、何物、何故'七個方面。18.在項目溝通管理中，'溝通模型'描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過程，其中信息傳遞的媒介包括語言、文字、符號等。19.在項目風(fēng)險管理中，'風(fēng)險矩陣'是一種風(fēng)險分析工具，它通過評估風(fēng)險的可能性和影響來確定風(fēng)險的優(yōu)先級。20.在項目采購管理中，'采購合同'是買賣雙方就采購商品或服務(wù)達(dá)成的法律文件，它規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、判斷題(共5題)21.項目整合管理是一級建造師必須掌握的核心知識領(lǐng)域。()A.正確B.錯誤22.在項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度落后意味著項目無法按時完成。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理中的'零缺陷'理念認(rèn)為任何缺陷都是不可接受的。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，信息傳遞的及時性比信息的準(zhǔn)確性更重要。()A.正確B.錯誤25.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避策略適用于所有類型的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述一級建造師在項目成本管理中的主要職責(zé)。27.如何進(jìn)行有效的項目進(jìn)度控制？28.一級建造師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)如何確保項目交付成果符合質(zhì)量要求？29.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和評估？30.一級建造師在進(jìn)行項目溝通管理時，應(yīng)考慮哪些因素？

一級建造師管理真題歷年一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目審計雖然也是項目管理的一部分，但它不屬于項目管理的核心過程，而是項目結(jié)束后的一個環(huán)節(jié)。2.【答案】A【解析】進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按預(yù)定的計劃進(jìn)行，以滿足項目目標(biāo)的需求。3.【答案】B【解析】風(fēng)險登記冊是記錄和管理項目風(fēng)險的一種工具，它可以幫助識別項目風(fēng)險。4.【答案】D【解析】項目預(yù)算屬于項目成本管理的內(nèi)容，而不是溝通管理計劃的一部分。5.【答案】C【解析】質(zhì)量管理的目的是確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常是最高的標(biāo)準(zhǔn)。6.【答案】B【解析】成本加酬金合同適用于風(fēng)險較高的項目，因為它允許在項目成本中包含一定的風(fēng)險費用。7.【答案】C【解析】個人績效評估是評估團(tuán)隊成員能力的一種方法，它可以幫助確定團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗。8.【答案】D【解析】決策樹是一種幫助項目經(jīng)理進(jìn)行決策的工具，它通過一系列的選擇和結(jié)果來展示不同的決策路徑。9.【答案】D【解析】項目法律事務(wù)管理雖然也是項目管理的一部分，但它不屬于項目管理的主要知識領(lǐng)域。10.【答案】C【解析】變更管理確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟鞒?，以保持項目目?biāo)的連續(xù)性和一致性。二、多選題(共5題)11.【答案】A,C【解析】成本控制的主要目標(biāo)是控制項目成本和提高項目效率，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。雖然成本控制有助于提高項目利潤，但它不是成本控制的主要目標(biāo)。12.【答案】A,B,C,D【解析】項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度比較和進(jìn)度審計都是常用的工具，用于監(jiān)控和控制項目進(jìn)度。13.【答案】A,B,C【解析】質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，這些活動確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量改進(jìn)雖然也很重要，但它更側(cè)重于持續(xù)改進(jìn)過程。14.【答案】A,B,C【解析】團(tuán)隊建設(shè)活動的目的是提高團(tuán)隊溝通效率、增強團(tuán)隊凝聚力和促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人發(fā)展，雖然這些活動有助于確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，但它們的主要目的并不是直接確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。15.【答案】A,B,C,D【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，這些策略用于管理項目風(fēng)險，以降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。三、填空題(共5題)16.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是項目管理的核心文件，它詳細(xì)描述了如何管理項目，包括所有相關(guān)過程和活動。17.【答案】七何分析法【解析】七何分析法是一種結(jié)構(gòu)化的問題解決方法，通過分析問題的各個方面來找到解決方案。18.【答案】溝通模型【解析】溝通模型是溝通理論的一部分，它說明了信息如何在不同個體或群體之間傳遞和接收。19.【答案】風(fēng)險矩陣【解析】風(fēng)險矩陣是一種風(fēng)險優(yōu)先級排序工具，它通過風(fēng)險的可能性和影響兩個維度來評估風(fēng)險。20.【答案】采購合同【解析】采購合同是確保項目采購活動順利進(jìn)行的重要法律文件，它詳細(xì)規(guī)定了采購商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價格、交付期限等條款。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目整合管理涉及項目管理的所有方面，確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，是建造師必須掌握的核心知識。22.【答案】正確【解析】進(jìn)度落后通常指項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，這可能導(dǎo)致項目無法按時完成既定的目標(biāo)。23.【答案】正確【解析】零缺陷理念強調(diào)預(yù)防缺陷的產(chǎn)生，認(rèn)為在任何情況下都不應(yīng)該容忍缺陷的存在。24.【答案】錯誤【解析】在項目溝通管理中，信息的準(zhǔn)確性通常比及時性更重要，因為錯誤的信息可能會導(dǎo)致錯誤的決策。25.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險規(guī)避策略并不是適用于所有類型的風(fēng)險，它適用于那些可以通過避免活動或決策來消除的風(fēng)險。五、簡答題(共5題)26.【答案】一級建造師在項目成本管理中的主要職責(zé)包括：制定成本管理計劃、進(jìn)行成本估算和預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計。具體職責(zé)如下：

1.制定成本管理計劃，明確成本管理的目標(biāo)和策略。

2.進(jìn)行成本估算和預(yù)算，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

3.成本控制，監(jiān)控和控制項目成本，確保成本不超支。

4.成本分析，分析成本偏差的原因，并提出改進(jìn)措施。

5.成本審計，對項目成本進(jìn)行審計，確保成本管理的合規(guī)性?！窘馕觥恳患壗ㄔ鞄熢诔杀竟芾碇械穆氊?zé)涉及項目的整個生命周期，從成本規(guī)劃到成本控制，都需要其專業(yè)知識和技能。27.【答案】進(jìn)行有效的項目進(jìn)度控制需要以下步驟：

1.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確項目各階段的任務(wù)和時間節(jié)點。

2.使用進(jìn)度跟蹤工具，如甘特圖、PERT圖等，監(jiān)控項目進(jìn)度。

3.進(jìn)行進(jìn)度比較，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差原因。

4.及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以適應(yīng)項目變化。

5.加強溝通，確保所有項目成員對進(jìn)度有清晰的認(rèn)識和共識。【解析】有效的進(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵，通過上述步驟可以確保項目進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。28.【答案】一級建造師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)采取以下措施確保項目交付成果符合質(zhì)量要求：

1.制定質(zhì)量計劃，明確項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目過程和結(jié)果符合質(zhì)量要求。

3.實施質(zhì)量保證，通過審計、審查和評估等手段確保項目質(zhì)量。

4.采取糾正措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時進(jìn)行糾正。

5.實施持續(xù)改進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高項目質(zhì)量?！窘馕觥恳患壗ㄔ鞄熢谫|(zhì)量管理中扮演著重要角色，通過實施上述措施可以確保項目交付成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。29.【答案】進(jìn)行風(fēng)險識別和評估的步驟如下：

1.收集項目信息，了解項目環(huán)境、項目目標(biāo)和項目范圍。

2.使用風(fēng)險識別技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、檢查表、專家判斷等，識別潛在風(fēng)險。

3.評估風(fēng)險的概率和影響，確定風(fēng)險優(yōu)先級。

4.分析風(fēng)險之間的相互關(guān)系，識別風(fēng)險鏈和風(fēng)險群。

5.將評估結(jié)果記錄在風(fēng)險登記冊中，以便后續(xù)跟蹤?！窘馕觥匡L(fēng)險識別和評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過上述步驟可以系統(tǒng)地識別和評估項