2026年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)成本控制練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）說(shuō)明：下列各題只有一個(gè)正確答案。1.某制造企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，其特點(diǎn)之一是A.各步驟半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移B.各步驟需計(jì)算半成品成本C.適用于大量大批連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)D.成本計(jì)算周期與生產(chǎn)周期一致2.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料用量為2500公斤，實(shí)際材料單價(jià)為10元/公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2200公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/公斤。材料用量差異為A.9000元（不利）B.8000元（有利）C.5000元（不利）D.4000元（有利）3.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本月固定制造費(fèi)用總額為50000元，生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件。單位固定制造費(fèi)用的差異為A.50元（不利）B.62.5元（不利）C.40元（有利）D.25元（有利）4.某公司采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，確定作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)，通常不適用于A.機(jī)器工時(shí)B.檢驗(yàn)次數(shù)C.生產(chǎn)批次D.產(chǎn)品重量5.某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本，本月完工產(chǎn)品1000件，在產(chǎn)品200件，完工程度為50%。若在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為10000元，直接人工費(fèi)用為6000元，則總成本中直接人工費(fèi)用占比為A.40%B.50%C.60%D.70%6.某公司采用完全成本法，本月固定制造費(fèi)用總額為30000元，生產(chǎn)量為1000件，銷售量為900件。單位固定制造費(fèi)用的差異為A.30元（不利）B.33.33元（不利）C.25元（有利）D.27.78元（有利）7.某企業(yè)采用保本點(diǎn)分析，預(yù)計(jì)年固定成本為200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元。保本點(diǎn)銷售量為A.4000件B.5000件C.6667件D.8333件8.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際人工工時(shí)為2200小時(shí)，實(shí)際人工成本為22000元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工率為10元/小時(shí)。人工效率差異為A.2000元（不利）B.4000元（不利）C.2000元（有利）D.4000元（有利）9.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本月固定制造費(fèi)用總額為40000元，生產(chǎn)量為1200件，銷售量為1000件。單位固定制造費(fèi)用的差異為A.33.33元（不利）B.25元（不利）C.20元（有利）D.16.67元（有利）10.某公司采用作業(yè)成本法，確定作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)，通常不適用于A.機(jī)器工時(shí)B.檢驗(yàn)次數(shù)C.生產(chǎn)批次D.產(chǎn)品重量二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）說(shuō)明：下列各題至少有兩個(gè)正確答案。1.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)包括A.不能提供各步驟半成品成本資料B.成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜C.不利于各步驟成本控制D.適用于大量大批連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用有A.簡(jiǎn)化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提供決策依據(jù)D.減少賬務(wù)處理3.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括A.符合邊際貢獻(xiàn)分析原理B.有利于短期決策C.簡(jiǎn)化成本計(jì)算D.適用于內(nèi)部管理4.作業(yè)成本法的適用條件包括A.間接費(fèi)用占比高B.產(chǎn)品種類多樣化C.生產(chǎn)工藝復(fù)雜D.成本動(dòng)因明確5.約當(dāng)產(chǎn)量法的適用范圍包括A.生產(chǎn)周期較長(zhǎng)B.在產(chǎn)品數(shù)量較多C.成本計(jì)算準(zhǔn)確度要求高D.產(chǎn)品種類單一6.完全成本法的缺點(diǎn)包括A.成本計(jì)算復(fù)雜B.不利于短期決策C.可能掩蓋生產(chǎn)效率問(wèn)題D.適用于外部報(bào)表編制7.保本點(diǎn)分析的關(guān)鍵因素包括A.固定成本B.單位售價(jià)C.單位變動(dòng)成本D.銷售量8.標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異包括A.材料價(jià)格差異B.人工效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D.固定制造費(fèi)用能量差異9.變動(dòng)成本法的局限性包括A.不符合外部報(bào)表編制要求B.可能導(dǎo)致成本控制不力C.短期決策分析受限D(zhuǎn).適用于內(nèi)部管理10.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括A.確定作業(yè)B.劃分作業(yè)中心C.確定成本動(dòng)因D.計(jì)算作業(yè)成本三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）說(shuō)明：下列各題表述正確請(qǐng)選“√”，錯(cuò)誤請(qǐng)選“×”。1.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供各步驟半成品成本資料。（×）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）3.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本。（√）4.作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（×）5.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于生產(chǎn)周期較短的企業(yè)。（×）6.完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。（√）7.保本點(diǎn)分析適用于所有行業(yè)。（√）8.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠簡(jiǎn)化成本核算。（×）9.變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部管理。（√）10.作業(yè)成本法能夠提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性。（√）四、計(jì)算分析題（共4題，每題5分，共20分）說(shuō)明：請(qǐng)列出計(jì)算步驟，并給出最終答案。1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料用量為2500公斤，實(shí)際材料單價(jià)為10元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為2200公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/公斤。計(jì)算材料價(jià)格差異和用量差異。答案：材料價(jià)格差異=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差異=（2500-2200）×9=2700元（不利）。2.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本月固定制造費(fèi)用總額為40000元，生產(chǎn)量為1200件，銷售量為1000件。計(jì)算單位固定制造費(fèi)用的差異。答案：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=40000/1200=33.33元；差異=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）。3.某公司采用完全成本法，本月固定制造費(fèi)用總額為30000元，生產(chǎn)量為1000件，銷售量為900件。計(jì)算單位固定制造費(fèi)用的差異。答案：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=30000/1000=30元；差異=30-（30000/900）=0元（無(wú)差異）。4.某企業(yè)采用保本點(diǎn)分析，預(yù)計(jì)年固定成本為200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元。計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。答案：保本點(diǎn)銷售量=200/40=5000件；保本點(diǎn)銷售額=5000×100=500萬(wàn)元。五、綜合題（共2題，每題10分，共20分）說(shuō)明：請(qǐng)結(jié)合題意，分步計(jì)算并給出答案。1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：1000件-實(shí)際材料用量：2500公斤-實(shí)際材料單價(jià)：10元/公斤-標(biāo)準(zhǔn)用量：2200公斤-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：9元/公斤-實(shí)際人工工時(shí)：2200小時(shí)-實(shí)際人工成本：22000元-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：2000小時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)人工率：10元/小時(shí)計(jì)算材料價(jià)格差異、用量差異、人工效率差異和人工成本差異。答案：-材料價(jià)格差異=（10-9）×2500=2500元（不利）；-材料用量差異=（2500-2200）×9=2700元（不利）；-人工效率差異=（2200-2000）×10=2000元（不利）；-人工成本差異=22000-（2200×10）=2000元（不利）。2.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-固定制造費(fèi)用總額：40000元-生產(chǎn)量：1200件-銷售量：1000件-單位變動(dòng)成本：60元-單位售價(jià)：100元計(jì)算單位固定制造費(fèi)用的差異、變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。答案：-單位固定制造費(fèi)用=40000/1200=33.33元；-差異=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）；-變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)=（100-60）×1000-40000=0元。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算各步驟半成品成本，成本在各步驟間不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移。2.C解析：材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（2500-2200）×9=5400元（不利）。3.B解析：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=50000/1000=50元；差異=50-（50000/800）=62.5元（不利）。4.D解析：產(chǎn)品重量通常不作為作業(yè)成本動(dòng)因，機(jī)器工時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)、生產(chǎn)批次更常用。5.A解析：直接人工費(fèi)用占比=6000/（10000+6000）=37.5%。6.B解析：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=30000/1000=30元；差異=30-（30000/900）=33.33元（不利）。7.C解析：保本點(diǎn)銷售量=200/（100-60）=6667件。8.A解析：人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)人工率=（2200-2000）×10=2000元（不利）。9.A解析：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=40000/1200=33.33元；差異=33.33-（40000/1000）=33.33元（不利）。10.D解析：產(chǎn)品重量通常不作為作業(yè)成本動(dòng)因，機(jī)器工時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)、生產(chǎn)批次更常用。二、多項(xiàng)選擇題1.A、C解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不提供半成品成本，不利于各步驟成本控制。2.A、B、C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法簡(jiǎn)化核算、強(qiáng)化控制、提供決策依據(jù)。3.A、B、C、D解析：變動(dòng)成本法符合邊際貢獻(xiàn)分析、簡(jiǎn)化計(jì)算、適用于內(nèi)部管理。4.A、B、C、D解析：間接費(fèi)用占比高、產(chǎn)品多樣化、工藝復(fù)雜、動(dòng)因明確時(shí)適用。5.A、B、C解析：生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在產(chǎn)品多、成本計(jì)算準(zhǔn)確時(shí)適用。6.A、B、C、D解析：完全成本法復(fù)雜、不利于短期決策、可能掩蓋問(wèn)題、適用于外部報(bào)表。7.A、B、C、D解析：保本點(diǎn)分析依賴固定成本、售價(jià)、變動(dòng)成本、銷售量。8.A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法涵蓋材料價(jià)格差異、人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異。9.A、B、C解析：變動(dòng)成本法不符合外部報(bào)表、可能導(dǎo)致成本控制不力、短期決策受限。10.A、B、C、D解析：作業(yè)成本法實(shí)施步驟包括確定作業(yè)、劃分中心、確定動(dòng)因、計(jì)算成本。三、判斷題1.×解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算半成品成本。2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于內(nèi)部管理，不完全適用于所有企業(yè)。3.√解析：變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本。4.×解析：作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用占比高、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)。5.×解析：約當(dāng)產(chǎn)量法適用于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)。6.√解析：完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。7.√解析：保本點(diǎn)分析適用于所有行業(yè)。8.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法需要計(jì)算成本差異，不簡(jiǎn)化核算。9.√解析：變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部管理。10.√解析：作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)因分配，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性。四、計(jì)算分析題1.材料價(jià)格差異=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差異=（2500-2200）×9=2700元（不利）。2.單位固定制造費(fèi)用=40000/1200=33.33元；差異=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）。3.單位固定制造費(fèi)用=30000/1000=30元；差異=30-（30000/900）=0元（無(wú)差異）。4.保本點(diǎn)銷售量=200/40=5000件；保本點(diǎn)銷售額=5000×100=500萬(wàn)元。五、綜合題1.材料價(jià)格差異=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差異=（2500-2200