——在XX市2026年招商引資專項攻堅行動部署會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開全市2026年招商引資專項攻堅行動部署會議，主要任務是深入分析當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，全面部署新一年度的招商引資工作，動員全市上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、壓實責任、真抓實干，為我市“十五五”時期高質量發(fā)展開好局、起好步，注入更為強勁的動力。剛才，會議審議了《2026年全市招商引資專項攻堅行動方案》和《強化投資和項目建設攻堅方案》，這兩個方案是指導我們全年工作的綱領性文件，各單位、各部門要認真學習領會，堅決貫徹執(zhí)行。下面，我講幾點意見。一、認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻把握招商引資的極端重要性抓經(jīng)濟運行、抓招商引資、抓項目建設，是各級政府部門義不容辭的主責主業(yè)，更是支撐全市高質量發(fā)展的“承重墻”。在當前復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，在區(qū)域競爭日趨激烈的格局中，招商引資工作的戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯，其重要性、緊迫性、關鍵性前所未有。從宏觀層面看，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈正在加速重構，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，為我們搶抓機遇、換道超車提供了窗口期。“十五五”規(guī)劃的核心導向之一便是加快形成“新質生產(chǎn)力”，推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。這要求我們必須把招商引資作為培育新動能、塑造新優(yōu)勢的核心抓手，通過引進一批高科技、高效能、高質量的項目，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化、融合化轉型，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，從而在新的競爭格局中占據(jù)有利位置。招商引資的質量，直接決定了我們產(chǎn)業(yè)升級的速度和經(jīng)濟發(fā)展的未來。從區(qū)域競爭看，各地都在以前所未有的力度抓招商、拼項目，營商環(huán)境的比拼、政策服務的競爭已經(jīng)進入白熱化階段。可以說，抓招商就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。一個地方的發(fā)展，短期看項目，中期看產(chǎn)業(yè)，長期看環(huán)境。如果我們在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中稍有懈怠、行動遲緩，就可能錯失發(fā)展的良機，被兄弟城市甩在身后。因此，全市上下必須牢固樹立“項目為王”的理念，把招商引資作為經(jīng)濟工作的“生命線”，以“坐不住、等不起、慢不得”的強烈緊迫感，全身心投入到這場攻堅戰(zhàn)中，用招商引資的新突破，開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面。從我市自身發(fā)展階段看，經(jīng)過多年的積累，我們已經(jīng)具備了較好的產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展條件。但同時也要清醒地看到，我市產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化、龍頭企業(yè)帶動不強、產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整等問題依然存在。要破解這些發(fā)展瓶頸，最直接、最有效的路徑就是通過高質量的招商引資，引進“源頭活水”。引進一個好的項目，往往能帶來一個新的產(chǎn)業(yè)集群；落地一個龍頭企業(yè)，常常能激活一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，招商引資不僅是簡單的擴大經(jīng)濟總量，更是優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升產(chǎn)業(yè)層次、增強發(fā)展后勁的關鍵一招。全市各級領導干部要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識到招商引資是決定XX未來的關鍵變量，是必須牢牢牽住的“牛鼻子”，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。二、聚焦重點，靶向發(fā)力，全面提升招商引資的質量與效益招商引資不能“眉毛胡子一把抓”，更不能“撿到籃子里都是菜”。進入新發(fā)展階段，必須摒棄粗放式的招商模式，轉向精準化、專業(yè)化、生態(tài)化的招商新路徑。2026年的專項攻堅行動，必須在“精準”二字上做足文章，在提升“質效”上下真功夫。第一，圍繞“十五五”規(guī)劃，精準繪制產(chǎn)業(yè)招商“導航圖”。我市的“十五五”規(guī)劃明確了未來五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點領域。招商引資工作必須與這一頂層設計緊密銜接，形成全市“一盤棋”的招商格局。要組建由市級領導牽頭的重點產(chǎn)業(yè)鏈專班，聚焦先進裝備制造、新能源與新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代服務業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)方向，進行深度研究。每個專班都要繪制出詳盡的產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、技術路線圖和招商目標圖，清晰地標示出產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)、缺失環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)。招商工作就要像“按圖索驥”一樣，明確主攻方向，鎖定目標企業(yè)，重點引進一批處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置、具有關鍵技術、能帶動上下游協(xié)同發(fā)展的“鏈主”型企業(yè)和“專精特新”企業(yè)，實現(xiàn)“引進一個、帶動一批、形成一鏈、輻射一片”的集群效應。第二，突出項目謀劃儲備，精心構筑招商引資“蓄水池”。招商引資的成功，離不開前期扎實有效的項目謀劃。要徹底改變過去“坐等客來”的被動局面，建立起一套科學、高效的項目謀劃和儲備機制。一方面，要圍繞國家重大戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策導向和市場投資熱點，主動策劃生成一批具有前瞻性、可行性和吸引力的優(yōu)質項目。這些項目要符合我市的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎和環(huán)境承載能力，能夠與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成良性互動。另一方面，要建立動態(tài)更新、分級管理的全市重大招商項目庫，對入庫項目進行科學論證和包裝，形成“謀劃一批、儲備一批、推介一批、落地一批”的良性循環(huán)。項目謀劃不能停留在紙面上，要做到有詳細的投資估算、市場分析、效益預測，讓投資者一看就懂、一談就通、一算就明，從而提高項目對接的成功率。第三，創(chuàng)新招商方式方法，靈活運用精準招商“工具箱”。傳統(tǒng)的“撒胡椒面”式的招商方式已經(jīng)難以為繼，必須與時俱進，創(chuàng)新方法手段。要大力推行產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞龍頭企業(yè)，向上游拓展原材料、零部件供應，向下游延伸產(chǎn)品應用、市場服務，吸引配套企業(yè)集聚發(fā)展。要深化資本招商，加強與國內外知名基金公司、投資機構的合作，利用資本的敏銳嗅覺和專業(yè)力量，共同發(fā)掘、引進和培育優(yōu)質項目。要探索平臺招商，充分利用各類展會、論壇、行業(yè)峰會等高端平臺，精準對接目標客商。同時，要善于運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，建立目標企業(yè)數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)投資意向進行精準畫像和智能分析，變“大海撈針”為“精準滴灌”，提升招商引資的效率和精準度。三、強化保障，優(yōu)化服務，全力打造招商引資的“強磁場”營商環(huán)境是生產(chǎn)力，更是競爭力。優(yōu)質的營商環(huán)境是吸引投資、留住企業(yè)的“強磁場”。各級各部門必須把優(yōu)化營商環(huán)境作為“頭號工程”來抓，用我們的辛苦指數(shù)換取企業(yè)的發(fā)展指數(shù)和客商的滿意指數(shù)。首先，強化政策供給，打好要素保障“組合拳”。政策是招商引資最核心的競爭力之一。要系統(tǒng)梳理、評估、優(yōu)化現(xiàn)有的招商引資政策，確保政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性和可預期性。在此基礎上，要針對重點產(chǎn)業(yè)和重大項目，研究制定更具吸引力、更有含金量的“一事一議”、“一企一策”的專項扶持政策。同時，資金、土地、能耗、人才等要素保障必須前置。要加強與金融機構的戰(zhàn)略合作，拓寬企業(yè)融資渠道，為項目提供全周期的金融服務支持。對重大招商項目，要在用地指標上優(yōu)先保障、傾斜支持，確保好項目不因缺土地而擱淺。審批部門要提前介入，主動服務，為項目順利落地掃清障礙。其次，優(yōu)化審批服務，跑出項目落地“加速度”。項目簽約只是起點，落地投產(chǎn)才是關鍵。必須持續(xù)深化“放管服”改革，全力打造便捷高效的政務環(huán)境。行政審批中心要全面推行“一口受理”、“首問負責”、“容缺受理”等制度，為重大招商項目開辟“綠色通道”，最大限度地壓縮審批時限。要大力推行“拿地即開工”等改革經(jīng)驗，實現(xiàn)審批流程的革命性再造。要組建項目巡回服務專班，對重點項目提供從簽約、落地到投產(chǎn)、運營的全流程“保姆式”代辦服務，及時協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，讓企業(yè)家在我市投資放心、辦事省心、經(jīng)營安心、生活舒心。再次，健全常態(tài)機制，暢通協(xié)同聯(lián)動“信息網(wǎng)”。招商引資是一項系統(tǒng)工程，絕不是某一個部門的“獨角戲”，而是需要全市上下共同參與的“大合唱”。要進一步完善常態(tài)化的會商研判機制，定期召開調度會，通報進展、分析問題、研究對策，加強對招商引資工作的動態(tài)跟蹤和精準指導。要建立跨部門、跨區(qū)域的信息共享和協(xié)同聯(lián)動平臺，打破“信息孤島”，形成招商信息互通、資源要素共享、工作合力推進的良好局面。各部門要牢固樹立全局觀念，主動靠前、密切配合，無論是規(guī)劃、土地、環(huán)保，還是財稅、金融、人社，都要把服務招商引資作為分內之事，心往一處想、勁往一處使，真正形成“人人都是招商環(huán)境、事事關系項目落地”的濃厚氛圍。四、壓實責任，嚴格考核，奮力交出招商引資的“高分卷”目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。必須建立一套行之有效的責任體系和考核機制，以責任傳遞壓力，以考核激發(fā)動力，確保各項工作任務落到實處、見到實效。第一，樹牢實干“風向標”，健全責任落實體系。招商引資工作成效如何，關鍵在人，關鍵在干部。全市各級黨政主要負責同志是本地區(qū)、本部門招商引資的“第一責任人”，必須親自研究、親自部署、親自推動、親自協(xié)調解決重大問題。要將招商引資目標任務層層分解，細化到具體部門、具體崗位、具體個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任鏈條。要倡導“一線工作法”，領導干部要帶頭走出去、請進來，主動對接客商、洽談項目，以“關鍵少數(shù)”的率先垂范，帶動“絕大多數(shù)”的奮勇爭先。要營造崇尚實干、鼓勵擔當?shù)臐夂穹諊?，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺、有激勵、有地位。第二，用好考核“指揮棒”，完善激勵約束機制。考核是指引方向的“指揮棒”，是檢驗成效的“試金石”。必須建立以結果為導向的考核評價體系。考核指標不僅要看引進了多少資金、簽約了多少項目，更要看項目的開工率、竣工投產(chǎn)率、投資實際完成率，以及項目的產(chǎn)業(yè)匹配度、科技含量、稅收貢獻率和就業(yè)帶動率等綜合效益指標。考核結果要公開透明，要與干部的評優(yōu)評先、提拔使用和單位的績效獎勵剛性掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。對于招商成績突出的單位和個人，要大張旗鼓地進行表彰獎勵；對于工作不力、進展緩慢的，要及時通報、約談，真正讓考核“長牙帶電”，發(fā)揮出激勵先進、鞭策后進的強大作用。第三，夯實數(shù)據(jù)“壓艙石”，確保工作真實有效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是衡量我們工作成效的重要依據(jù)，其質量直接關系到?jīng)Q策的科學性和工作的公信力。必須堅決杜絕招商引資工作中的形式主義和數(shù)字游戲。要堅持用高質量的事支撐高質量的數(shù)，所有簽約項目、到位資金、開工投產(chǎn)等數(shù)據(jù)，都必須有據(jù)可查、真實可靠。統(tǒng)計部門和項目主管部門要加強數(shù)據(jù)審核，建立健全項目信息核查機制，確保每一筆數(shù)據(jù)都經(jīng)得起檢驗。我們要的是實實在在的投資、真金白銀的投入和看得見摸得著的項目，絕不允許出現(xiàn)任何“水分”和“泡沫”。要以求真務實的作風，扎扎實實地推進每一個項目