建筑拆除工程安全風險評估與監(jiān)理規(guī)范一、工程背景與安全管理的核心價值在城市更新加速推進的當下，建筑拆除工程已從傳統(tǒng)的“粗放作業(yè)”轉向“精細化管控”階段。既有建筑的結構老化、超高層建筑的拆除需求、周邊環(huán)境的復雜性，使得坍塌、墜落、管線破壞等事故風險持續(xù)攀升。安全風險評估與全過程監(jiān)理，作為防控安全隱患的“雙引擎”，既是保障人員生命與財產安全的底線要求，也是提升工程管理水平、推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的核心路徑。二、安全風險評估的維度與實施路徑（一）風險源識別的三維體系1.工程本體風險需聚焦分析建筑結構類型（框架、磚混、鋼結構）、構件損傷程度（裂縫、腐蝕、碳化深度）、荷載分布特征（剩余結構受力狀態(tài)、臨時荷載影響）。以磚混結構拆除為例，承重墻拆除順序的失誤往往是整體坍塌的誘因，因此需通過結構驗算精準界定關鍵支撐構件的保護優(yōu)先級。2.周邊環(huán)境風險涵蓋相鄰建筑（距離、基礎形式、沉降敏感性）、地下管線（燃氣、給排水、電力管線的位置與防護等級）、交通設施（道路通行負荷、施工圍擋對交通的影響）。在城市核心區(qū)拆除作業(yè)中，地下燃氣管線的滲漏隱患可能觸發(fā)爆炸事故，需聯(lián)合產權單位采用探地雷達、人工探查等手段實現(xiàn)管線的精準定位與防護。3.作業(yè)環(huán)境風險包含場地地形（邊坡穩(wěn)定性、排水條件）、氣象條件（大風、暴雨對起重設備、臨時支護的影響）、作業(yè)空間（垂直運輸通道、臨邊防護的合規(guī)性）。雨季施工時，基坑積水易軟化地基，需提前布設排水系統(tǒng)并動態(tài)調整作業(yè)工序，避免地基失穩(wěn)引發(fā)連鎖風險。（二）評估方法的科學組合定性評估：采用專家論證會、安全檢查表法，對拆除工序合理性、防護措施完備性進行初判。例如，檢查表需涵蓋“拆除順序是否遵循‘自上而下、先非承重后承重’原則”“起重機械支腿基礎是否硬化”等20余項核心指標，通過逐項核驗鎖定隱患環(huán)節(jié)。定量評估：結合層次分析法（AHP）確定風險權重，通過模糊綜合評價法量化風險等級。以某煙囪拆除工程為例，通過建立“結構穩(wěn)定性-周邊環(huán)境-作業(yè)安全”三級指標體系，計算得出風險等級為“較高”，進而針對性優(yōu)化拆除方案（如改用定向爆破替代人工拆除），將風險系數(shù)降低40%以上。三、監(jiān)理規(guī)范的核心要點與實施策略（一）前期監(jiān)理：方案與資質的雙重把控1.施工方案審查監(jiān)理需重點審核拆除工藝（如機械拆除、爆破拆除的適用條件）、應急預案（坍塌、觸電、物體打擊的處置流程）、監(jiān)測方案（結構變形、周邊建筑沉降的監(jiān)測頻率與預警值）。例如，爆破拆除方案需明確飛石控制措施（覆蓋防護、安全距離），并附第三方安全評估報告，確保方案兼具可行性與安全性。2.參建單位資質核查核查施工單位的拆除專業(yè)資質、特種作業(yè)人員證書（焊工、起重工、爆破工），監(jiān)理單位自身需具備市政或房建工程監(jiān)理甲級資質，且項目總監(jiān)需持有注冊監(jiān)理工程師證書并具備拆除工程管理經驗，從源頭保障參建團隊的專業(yè)能力。（二）過程監(jiān)理：全工序的動態(tài)管控1.人員與設備管理每日核查作業(yè)人員持證上崗情況，抽查起重機械的備案登記、定期檢驗報告，嚴禁使用“三無”設備。例如，塔吊拆除前需檢查鋼絲繩磨損程度，不符合規(guī)范的立即要求更換，避免設備故障引發(fā)安全事故。2.工序監(jiān)督與隱患整改采用“巡視+旁站”結合模式，對關鍵工序（如承重構件切割、腳手架拆除）實施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)隱患時，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位24小時內反饋整改報告；重大隱患需簽發(fā)《工程暫停令》并上報建設單位，直至隱患徹底消除后方可復工。（三）應急監(jiān)理：響應與處置的閉環(huán)管理監(jiān)理需參與施工單位的應急演練（每季度至少1次），演練后評估方案有效性并提出優(yōu)化建議。事故發(fā)生時，第一時間啟動監(jiān)理應急預案，組織搶險救援并保護現(xiàn)場，同步上報屬地住建部門，配合事故調查與責任認定，確保應急處置“快速、有序、合規(guī)”。四、風險防控與監(jiān)理的協(xié)同機制（一）評估結果的監(jiān)理應用將風險評估報告中的“高風險區(qū)域”（如地下管線密集區(qū)、超高層外架拆除區(qū)）列為監(jiān)理重點管控對象，制定專項監(jiān)理實施細則。例如，針對高風險區(qū)域，增加監(jiān)理巡視頻次（從每日1次增至每日3次），并要求施工單位增設安全警示標識與專職安全員，實現(xiàn)“風險區(qū)域精準盯控”。（二）多方聯(lián)動的管理模式建立“建設單位-監(jiān)理-施工-監(jiān)測單位”四方聯(lián)動機制，定期召開安全例會（每周至少1次），共享風險監(jiān)測數(shù)據(jù)（如結構變形速率、周邊建筑沉降量）。當監(jiān)測數(shù)據(jù)接近預警值時，監(jiān)理牽頭組織專家論證，調整施工方案或暫停作業(yè)，形成“數(shù)據(jù)驅動、協(xié)同處置”的風險防控閉環(huán)。五、實踐案例：某老舊廠房拆除工程的安全管控在某運營20年的混凝土框架廠房拆除項目中，場地周邊緊鄰居民區(qū)與燃氣管道，安全管控壓力巨大。風險評估環(huán)節(jié)，技術團隊通過結構檢測發(fā)現(xiàn)柱混凝土碳化深度超標，結合地下管線探測結果，精準識別出“結構坍塌風險較高、管線破壞風險中等”的核心隱患。監(jiān)理實施階段，監(jiān)理團隊打出“組合拳”：方案優(yōu)化：否決原機械拆除方案，要求施工單位采用“人工切割+機械清運”的協(xié)同工藝，同步增設臨時鋼支撐體系，從源頭上規(guī)避結構失穩(wěn)風險；過程盯控：對承重柱切割工序實施全過程旁站，要求施工方采用“繩鋸切割+即時支撐”技術，確保每根柱拆除后荷載實現(xiàn)平穩(wěn)轉移；應急聯(lián)動：聯(lián)合燃氣公司、社區(qū)開展“管線泄漏+人員疏散”實戰(zhàn)演練，明確監(jiān)理在事故中的“搶險組織、信息上報、責任界定”權責，演練后針對性優(yōu)化了3項處置流程。最終工程零事故收官，周邊居民生活未受干擾，燃氣管道完好無損，生動驗證了“精準風險評估+全流程監(jiān)理管控”模式的實戰(zhàn)價值。六、行業(yè)發(fā)展建議1.人員能力提升：推動監(jiān)理人員參加拆除工程專項培訓，考核通過后頒發(fā)專項監(jiān)理證書，強化風險評估與應急處置能力，打造“專業(yè)型+實戰(zhàn)型”監(jiān)理隊伍。2.技術手段創(chuàng)新：推廣BIM技術模擬拆除工序，利用物聯(lián)網傳感器（如傾角傳感器、應力傳感器）實時監(jiān)測結構狀態(tài)，實現(xiàn)風險“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，推動管理模式從“經驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”升級。3.法規(guī)標準完善：建議住建部門出臺《建筑拆除工程安全監(jiān)理規(guī)程》，明確監(jiān)理職責、工作流程與責任認定標準，填補行業(yè)規(guī)范空白，為安全管理提供制度保障。結語建筑拆除工程的安全管理，本質上是一場“風險預判能力”與“過程管控能力”的協(xié)同考驗。風險評估需穿透工程本