會計師事務所審計師項目審計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分審計質(zhì)量與合規(guī)性審計報告準確性40%無重大錯漏根據(jù)審計準則和監(jiān)管要求，評估審計報告的準確性，符合標準得滿分，存在一般性錯漏扣減相應分數(shù)，重大錯漏不得分。審計程序執(zhí)行完整性100%執(zhí)行按審計計劃檢查審計程序執(zhí)行情況，100%完成得滿分，每缺失一項程序按比例扣分。審計意見恰當性無不當意見評估審計意見是否與審計發(fā)現(xiàn)一致，恰當?shù)脻M分，存在不當意見扣減相應分數(shù)。合規(guī)問題發(fā)現(xiàn)率100%發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計審計期間發(fā)現(xiàn)的關鍵合規(guī)問題數(shù)量，100%發(fā)現(xiàn)得滿分，每遺漏一項按比例扣分。審計文檔規(guī)范性100%規(guī)范檢查審計文檔的完整性和規(guī)范性，100%規(guī)范得滿分，每項不規(guī)范按比例扣分。項目效率與時間管理項目按時完成率25%100%統(tǒng)計按時完成的項目數(shù)量，100%得滿分，每延遲一天按比例扣分。工作底稿及時性100%及時提交評估工作底稿提交的及時性，100%及時得滿分，每延遲一天按比例扣分。審計資源利用率85%評估審計團隊成員的工作負荷與資源分配效率，達到85%得滿分，每低1%按比例扣分。項目成本控制預算內(nèi)完成比較實際項目成本與預算，控制在預算內(nèi)得滿分，超出預算按比例扣分。客戶溝通響應速度24小時內(nèi)響應統(tǒng)計客戶溝通的響應速度，100%達標得滿分，每延遲響應1小時按比例扣分。客戶滿意度與關系維護客戶反饋評分20%4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分，4.5分得滿分，每低0.1分按比例扣分?？蛻衾m(xù)約率90%統(tǒng)計年度客戶續(xù)約比例，90%得滿分，每低1%按比例扣分?？蛻敉对V率0%統(tǒng)計客戶投訴次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次投訴扣減相應分數(shù)。增值服務提供2次/年統(tǒng)計每年為客戶提供的有價值的增值服務次數(shù)，達到2次得滿分，每少1次按比例扣分?？蛻絷P系維護主動性季度至少1次溝通評估與客戶保持溝通的主動性，每季度至少1次得滿分，每少1次按比例扣分。專業(yè)能力與團隊協(xié)作專業(yè)知識更新15%每年至少完成10小時培訓統(tǒng)計每年參加專業(yè)培訓的時間，達到10小時得滿分，每少1小時按比例扣分。團隊協(xié)作貢獻度積極支持團隊任務評估在團隊中的協(xié)作態(tài)度和貢獻度，積極支持得滿分，被動協(xié)作按比例扣分。知識分享參與度至少參與1次內(nèi)部分享統(tǒng)計參與內(nèi)部知識分享的次數(shù)，達到1次得滿分，未參與不得分。新業(yè)務學習速度30天內(nèi)掌握評估學習新業(yè)務或新技術的速度，30天內(nèi)掌握得滿分，每延遲1天按比例扣分。指導新員工效果新員工考核通過率90%評估指導新員工的成效，新員工考核通過率90%得滿分，每低1%按比例扣分。本考核表用于評估會計師事務所審計師在項目審計中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分，確保評估客觀公正。權重分配：審計質(zhì)量與合規(guī)性40%，項目效率與時間管理25%，客戶滿意度與關系維護20%，專業(yè)能力與團隊協(xié)作15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：