人力資源領(lǐng)域人才發(fā)展顧問績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施能力培訓(xùn)方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新性培訓(xùn)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，滿分10分課程開發(fā)質(zhì)量開發(fā)至少4門高質(zhì)量課程根據(jù)課程內(nèi)容的實(shí)用性、完整性、學(xué)員滿意度進(jìn)行評分，滿分10分培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)能力成功組織至少6場培訓(xùn)活動根據(jù)培訓(xùn)活動的順利程度、參與人數(shù)、資源協(xié)調(diào)效率進(jìn)行評分，滿分10分培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后學(xué)員滿意度達(dá)到85%以上通過問卷調(diào)查、反饋收集等方式評估，按比例計(jì)分，滿分10分培訓(xùn)資源整合能力整合至少3個外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源根據(jù)資源質(zhì)量、使用頻率、效果進(jìn)行評分，滿分10分人才發(fā)展體系建設(shè)能力人才發(fā)展體系規(guī)劃25%完成至少1個部門人才發(fā)展體系規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃的前瞻性、完整性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，滿分10分人才盤點(diǎn)質(zhì)量完成至少10人次的精準(zhǔn)人才盤點(diǎn)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、實(shí)用性進(jìn)行評分，滿分10分人才發(fā)展項(xiàng)目落地率人才發(fā)展項(xiàng)目落地率達(dá)到80%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃偏差進(jìn)行評分，滿分10分人才發(fā)展效果跟蹤跟蹤至少5位關(guān)鍵人才的發(fā)展進(jìn)展根據(jù)跟蹤記錄的完整性、效果改善程度進(jìn)行評分，滿分10分體系優(yōu)化建議提出至少3條有效的人才發(fā)展體系優(yōu)化建議根據(jù)建議的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)施效果進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%與至少3個部門完成有效協(xié)作根據(jù)協(xié)作次數(shù)、問題解決效率、滿意度進(jìn)行評分，滿分10分內(nèi)部溝通質(zhì)量每月組織至少1次內(nèi)部溝通會根據(jù)溝通內(nèi)容的及時性、有效性、參與度進(jìn)行評分，滿分10分外部溝通效果維護(hù)至少5個外部合作伙伴關(guān)系根據(jù)合作穩(wěn)定性、資源獲取能力進(jìn)行評分，滿分10分問題解決能力解決至少5個重大溝通或協(xié)作問題根據(jù)問題解決的速度、效果、影響力進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)支持度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持率達(dá)到90%以上通過匿名問卷評估，按比例計(jì)分，滿分10分業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)能力人才發(fā)展項(xiàng)目ROI20%主導(dǎo)的人才發(fā)展項(xiàng)目ROI達(dá)到15%以上根據(jù)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比計(jì)算，按比例計(jì)分，滿分10分關(guān)鍵人才保留率關(guān)鍵人才保留率提升5個百分點(diǎn)根據(jù)季度人才流失數(shù)據(jù)對比計(jì)算，按比例計(jì)分，滿分10分員工能力提升率員工核心能力提升率達(dá)到20%以上通過能力測評前后對比計(jì)算，按比例計(jì)分，滿分10分業(yè)務(wù)部門滿意度業(yè)務(wù)部門滿意度評分達(dá)到8.5分以上（滿分10分）通過定期訪談、問卷調(diào)查收集評分，按比例計(jì)分，滿分10分項(xiàng)目創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1個被采納的創(chuàng)新性人才發(fā)展項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的新穎性、實(shí)施效果、影響力進(jìn)行評分，滿分10分本考核表用于評估人力資源領(lǐng)域人才發(fā)展顧問的工作表現(xiàn)，請根據(jù)顧問在考核期內(nèi)的工作完成情況，結(jié)合各維度權(quán)重和指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：