會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)報(bào)告復(fù)核結(jié)果，無(wú)重大錯(cuò)漏得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次重大錯(cuò)漏扣5分，扣至最低0分審計(jì)工作底稿完整度100%按審計(jì)工作底稿規(guī)范評(píng)分，完整率達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，扣至最低0分審計(jì)意見(jiàn)類型無(wú)保留意見(jiàn)占比100%按審計(jì)意見(jiàn)類型評(píng)分，無(wú)保留意見(jiàn)占比100%得滿分，每低10%扣3分，保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)按比例扣分客戶反饋滿意度95%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，95%以上得滿分，每低5%扣2分，低于80%不得分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性100%按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分，100%按時(shí)提交得滿分，每延遲1天扣1分，延遲超過(guò)5天不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配記錄評(píng)分，90%以上合理得滿分，每低5%扣2分，不合理分配按比例扣分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)分，100%完成得滿分，每低10%扣2分，未完成培訓(xùn)不得分團(tuán)隊(duì)溝通效率95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議及溝通記錄評(píng)分，95%以上高效得滿分，每低5%扣2分，溝通不暢按比例扣分團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制100%按團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)記錄評(píng)分，100%有效得滿分，每發(fā)生一起未控風(fēng)險(xiǎn)扣3分，扣至最低0分跨部門協(xié)作滿意度90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作反饋評(píng)分，90%以上滿意得滿分，每低5%扣2分，合作不暢按比例扣分業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20%2家按季度新客戶簽約數(shù)量評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，每少1家扣5分，無(wú)新客戶不得分客戶續(xù)約率85%以上按客戶年度續(xù)約率評(píng)分，85%以上得滿分，每低5%扣2分，低于70%不得分客戶推薦率3個(gè)按客戶推薦數(shù)量評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，每少1個(gè)扣3分，無(wú)推薦不得分業(yè)務(wù)提案質(zhì)量90分以上按業(yè)務(wù)提案評(píng)分記錄評(píng)分，90分以上優(yōu)質(zhì)得滿分，每低5分扣2分，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)資源拓展2項(xiàng)按行業(yè)會(huì)議及資源對(duì)接數(shù)量評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，無(wú)拓展不得分個(gè)人能力提升專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%按年度專業(yè)培訓(xùn)完成評(píng)分，100%完成得滿分，每低10%扣2分，未完成不得分行業(yè)資格認(rèn)證1項(xiàng)按高級(jí)資格認(rèn)證完成情況評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，未完成不得分知識(shí)分享次數(shù)4次按內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，每少1次扣2分，無(wú)分享不得分復(fù)雜項(xiàng)目處理能力3個(gè)按復(fù)雜項(xiàng)目主導(dǎo)數(shù)量評(píng)分，完成目標(biāo)得滿分，每少1個(gè)扣5分，無(wú)主導(dǎo)不得分行業(yè)研究深度80%以上按行業(yè)研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，80%以上深入得滿分，每低5%扣2分，淺顯研究按比例扣分本考核表用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：