人力資源招聘專員招聘流程與選才質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘流程效率簡歷篩選及時率30%95%按實(shí)際篩選簡歷數(shù)量與應(yīng)篩簡歷數(shù)量的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分面試安排完成率90%按實(shí)際完成面試安排次數(shù)與計(jì)劃安排次數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分面試周期平均5個工作日按所有候選人從簡歷篩選到面試結(jié)束的平均天數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超過1天扣0.5分候選人邀約到面率85%按實(shí)際到場面試候選人數(shù)量與發(fā)出面試邀請數(shù)量的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分招聘流程文檔完整率100%按所有招聘流程中應(yīng)填寫的文檔實(shí)際完成填寫比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分選才質(zhì)量錄用人員試用期通過率35%90%按實(shí)際通過試用期人數(shù)與錄用人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分核心崗位招聘成功率80%按核心崗位實(shí)際錄用人數(shù)與核心崗位招聘需求人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分用人部門滿意度4.5分（滿分5分）按用人部門對招聘專員提供的候選人質(zhì)量及配合度的評分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1%新員工績效達(dá)標(biāo)率85%按新員工入職后第一年績效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)與新員工總數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分關(guān)鍵崗位到崗及時性95%按關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求到崗人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分候選人體驗(yàn)候選人反饋滿意度20%4.2分（滿分5分）按候選人通過調(diào)查問卷或訪談給出的評分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1%招聘渠道有效性候選人質(zhì)量的30%來自推薦或精準(zhǔn)渠道按所有錄用候選人來源中，推薦或精準(zhǔn)渠道提供的候選人數(shù)量占比計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分溝通響應(yīng)及時性平均6小時內(nèi)響應(yīng)按所有候選人咨詢或反饋的平均響應(yīng)時間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超過1小時扣0.5分面試官配合度90%以上面試官評價為滿意按面試官對招聘專員安排面試及提供支持的滿意度評分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分候選人跟進(jìn)頻率每周至少跟進(jìn)3次按候選人進(jìn)入招聘流程后的平均跟進(jìn)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1次扣0.5分招聘成本控制人均招聘成本15%低于5000元按所有招聘渠道總費(fèi)用除以招聘總?cè)藬?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超過100元扣0.5分招聘渠道投入產(chǎn)出比1:5按每個招聘渠道的總投入與該渠道帶來的有效候選人數(shù)量的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1扣0.5分招聘預(yù)算執(zhí)行率100%按實(shí)際招聘費(fèi)用與預(yù)算金額的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分招聘系統(tǒng)使用率95%按實(shí)際使用招聘系統(tǒng)記錄候選人信息的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分緊急招聘響應(yīng)速度24小時內(nèi)完成初步篩選按緊急招聘需求發(fā)出后，完成候選人初步篩選的平均時間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超過1小時扣0.5分本考核表旨在全面評估人力資源招聘專員在招聘流程效率、選才質(zhì)量、候選人體驗(yàn)及招聘成本控制四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：招聘流程效率30%，選才質(zhì)量35%，候選人體驗(yàn)20%，招聘成本控制15%。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核