傳媒策劃師項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性方案每個(gè)創(chuàng)新性方案得3分，總分不超過(guò)15分，按實(shí)際得分比例計(jì)入總分策劃方案可行性方案通過(guò)率100%每個(gè)通過(guò)評(píng)審的方案得2分，總分不超過(guò)10分，按實(shí)際得分比例計(jì)入總分客戶(hù)需求匹配度方案滿(mǎn)足客戶(hù)核心需求比例≥90%滿(mǎn)足比例每高5%得1分，最高得5分策劃方案完整性方案包含所有必要模塊每個(gè)完整模塊得2分，總分不超過(guò)8分，按實(shí)際得分比例計(jì)入總分預(yù)算控制合理性方案預(yù)算偏差≤10%偏差每低1%得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)溝通響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每次及時(shí)響應(yīng)得1分，滿(mǎn)分5分，按實(shí)際得分比例計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性任務(wù)分配準(zhǔn)確率達(dá)95%準(zhǔn)確率每高5%得1分，最高得5分問(wèn)題解決協(xié)作度重大問(wèn)題解決協(xié)作評(píng)分≥4.0（1-5分制）每次協(xié)作解決問(wèn)題得分按比例計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)反饋收集完整性收集并整合團(tuán)隊(duì)反饋完整率≥90%完整率每高5%得1分，最高得5分會(huì)議參與質(zhì)量關(guān)鍵會(huì)議參與率100%且貢獻(xiàn)度≥3次/季度參與率得2分，貢獻(xiàn)度每高1次得1分，最高得5分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率≥95%準(zhǔn)時(shí)率每高5%得1分，最高得5分執(zhí)行過(guò)程偏差率執(zhí)行偏差次數(shù)≤2次/季度偏差次數(shù)每少1次得2分，最高得5分資源使用效率項(xiàng)目資源實(shí)際使用量≤預(yù)算的105%偏差每低5%得1分，最高得5分執(zhí)行方案調(diào)整次數(shù)方案調(diào)整次數(shù)≤1次/項(xiàng)目調(diào)整次數(shù)為0得5分，每次扣2分，最低得0分執(zhí)行進(jìn)度透明度進(jìn)度報(bào)告完整率100%完整率每高5%得1分，最高得5分項(xiàng)目成果影響媒體曝光量達(dá)成率20%曝光量≥計(jì)劃的120%達(dá)成率每高5%得1分，最高得5分關(guān)鍵指標(biāo)提升率核心KPI（如閱讀量/互動(dòng)率）提升率≥15%提升率每高5%得1分，最高得5分客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分客戶(hù)評(píng)分≥4.5（1-5分制）評(píng)分每高0.1得1分，最高得5分二次傳播覆蓋率二次傳播量≥總曝光量的30%覆蓋率每高5%得1分，最高得5分項(xiàng)目后續(xù)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目直接或間接轉(zhuǎn)化率≥10%轉(zhuǎn)化率每高5%得1分，最高得5分本表格用于評(píng)估傳媒策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫(xiě)。權(quán)重分配說(shuō)明：項(xiàng)目策劃質(zhì)量（35%）為核心產(chǎn)出指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（20%）體現(xiàn)協(xié)同價(jià)值，項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）反映執(zhí)行能力，項(xiàng)目成果影響（20%）代表最終價(jià)值貢獻(xiàn)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：