影視制片人項(xiàng)目投資績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目投資回報(bào)率項(xiàng)目總票房/收益達(dá)成率40%100%按實(shí)際票房/收益與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目成本控制率95%按實(shí)際成本與預(yù)算的百分比評(píng)分，每高5%扣1.5分，最高扣至0分項(xiàng)目投資回收期36個(gè)月按實(shí)際回收期與目標(biāo)的差值評(píng)分，每超過(guò)3個(gè)月扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目利潤(rùn)率25%按實(shí)際利潤(rùn)率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低2%扣1分，最高扣至0分投資組合風(fēng)險(xiǎn)分散度3個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)上映按同時(shí)上映項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)項(xiàng)目扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目市場(chǎng)影響力項(xiàng)目口碑評(píng)分25%7.5分（豆瓣/貓眼）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，每低0.5分扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲得1個(gè)及以上國(guó)際/國(guó)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)按獲獎(jiǎng)數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目媒體曝光量100篇及以上主流媒體報(bào)道按實(shí)際報(bào)道量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低10%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目觀眾覆蓋范圍5000萬(wàn)以上觀影人次按實(shí)際觀影人次與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值成功開(kāi)發(fā)續(xù)集/衍生劇按是否成功開(kāi)發(fā)后續(xù)作品評(píng)分，成功為滿分，失敗為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目推進(jìn)效率20%按計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分導(dǎo)演/主創(chuàng)合作滿意度95%以上滿意度按滿意度評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性無(wú)重大超支事件按是否發(fā)生重大超支事件評(píng)分，未發(fā)生為滿分，發(fā)生為0分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度95%以上按滿意度評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件按是否發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)分，未發(fā)生為滿分，發(fā)生為0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略價(jià)值項(xiàng)目類(lèi)型創(chuàng)新性15%開(kāi)發(fā)至少1個(gè)全新類(lèi)型或題材的項(xiàng)目按創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣2分，最高扣至0分IP孵化成功率成功孵化1個(gè)及以上IP按孵化IP數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣2分，最高扣至0分行業(yè)標(biāo)桿影響力項(xiàng)目成為行業(yè)標(biāo)桿案例按是否被行業(yè)認(rèn)可為標(biāo)桿評(píng)分，認(rèn)可為滿分，未認(rèn)可為0分戰(zhàn)略布局合理性項(xiàng)目符合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略按項(xiàng)目與戰(zhàn)略的匹配度評(píng)分，完全匹配為滿分，完全不匹配為0分跨界合作開(kāi)拓度成功開(kāi)展至少1次跨界合作按跨界合作數(shù)量評(píng)分，每少1次扣2分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估影視制片人項(xiàng)目投資績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)填寫(xiě)。各維度權(quán)重為參考，最終評(píng)分需結(jié)合具體情境調(diào)整。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按定義執(zhí)行，確?？己斯娇陀^。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：