文化傳媒創(chuàng)意策劃人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%方案原創(chuàng)性高，符合品牌調(diào)性，獲得客戶或團(tuán)隊高度認(rèn)可根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，每個方面最高3分策劃方案完成率季度內(nèi)完成創(chuàng)意策劃方案數(shù)量達(dá)到5個以上每完成1個合格方案加2分，最高10分項目影響力策劃的項目獲得媒體曝光或用戶好評率超過70%根據(jù)媒體報道數(shù)量和深度、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分10分創(chuàng)意提案成功率提案被客戶采納的比例達(dá)到60%以上每成功采納1個提案加3分，最高10分團(tuán)隊協(xié)作配合度與團(tuán)隊成員溝通順暢，有效推動項目執(zhí)行根據(jù)團(tuán)隊成員反饋和項目執(zhí)行效率進(jìn)行評分，滿分10分市場推廣效果活動參與人數(shù)30%策劃的活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上按實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例進(jìn)行評分，滿分10分媒體曝光量活動獲得主流媒體曝光報道3次以上每獲得1次主流媒體曝光加2分，最高10分用戶互動量活動相關(guān)內(nèi)容在社交媒體獲得點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量達(dá)到10萬次按實際互動量與目標(biāo)量的比例進(jìn)行評分，滿分10分品牌影響力提升活動參與后品牌知名度提升15%以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分10分ROI貢獻(xiàn)率活動投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3以上按實際ROI與目標(biāo)ROI的比例進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)完成率20%團(tuán)隊季度任務(wù)完成率達(dá)到90%以上每完成1個團(tuán)隊任務(wù)加2分，最高10分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)或分享的次數(shù)達(dá)到50%以上按實際參與次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例進(jìn)行評分，滿分10分團(tuán)隊沖突解決能力有效解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突，保持團(tuán)隊穩(wěn)定性根據(jù)團(tuán)隊反饋和沖突解決效率進(jìn)行評分，滿分10分跨部門協(xié)作效率與市場、運(yùn)營等部門協(xié)作順暢，項目推進(jìn)無重大阻礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄和項目進(jìn)度進(jìn)行評分，滿分10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊成員成為獨(dú)立執(zhí)行人每培養(yǎng)1名合格成員加3分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作計劃性15%季度工作計劃完成率達(dá)到85%以上按實際完成計劃與目標(biāo)計劃的比例進(jìn)行評分，滿分10分時間管理能力按時完成所有項目節(jié)點(diǎn)，無重大延期每按時完成1個節(jié)點(diǎn)加2分，延期超過3天扣2分，最高10分成本控制能力項目預(yù)算控制在10%以內(nèi)按預(yù)算控制情況評分，滿分10分，超支超過10%扣5分合規(guī)操作意識嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范根據(jù)合規(guī)操作記錄和內(nèi)部審計結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分學(xué)習(xí)與成長年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)每完成1次培訓(xùn)加2分，最高10分本考核表用于評估文化傳媒創(chuàng)意策劃人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，確保考核結(jié)果公正、透明。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力占比最高（35%），體現(xiàn)核心價值；市場推廣效果占比30%，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向；團(tuán)隊管理與協(xié)作占比20%，關(guān)注協(xié)同效率；職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)占比15%，保障基礎(chǔ)要求。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際情況，避免主觀臆斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：