文化傳媒策劃經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力策劃方案創(chuàng)新性35%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃3個(gè)以上創(chuàng)新性方案并成功落地根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度及落地效果綜合評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性占比40%，市場(chǎng)契合度占比30%，落地效果占比30%項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣2分，偏差10%以上扣4分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率年度內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算控制率達(dá)到98%以上按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算，偏差0-3%得滿分，偏差3-5%扣2分，偏差5%以上扣4分，最低得0分客戶滿意度年度內(nèi)客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，4.5-5分得滿分，4.0-4.5分得8分，3.5-4.0分得6分，3.0-3.5分得4分，3.0以下得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力年度內(nèi)有效協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及項(xiàng)目復(fù)盤記錄評(píng)分，滿分10分，跨部門協(xié)調(diào)占比50%，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作占比30%，問(wèn)題解決能力占比20%市場(chǎng)影響力與效果內(nèi)容傳播量30%年度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容總傳播量達(dá)到1000萬(wàn)以上按內(nèi)容總閱讀量、點(diǎn)贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量等指標(biāo)加權(quán)計(jì)算，滿分10分，閱讀量占比40%，互動(dòng)量占比30%，新增粉絲占比30%媒體曝光價(jià)值年度內(nèi)獲得至少5次以上權(quán)威媒體正面報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的層級(jí)（國(guó)家級(jí)/省級(jí)/行業(yè)級(jí)）、版面位置及影響力綜合評(píng)分，滿分10分，媒體層級(jí)占比50%，版面位置占比30%，報(bào)道深度占比20%活動(dòng)參與度年度內(nèi)策劃的活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上按活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例計(jì)算，比例90%-100%得滿分，80%-90%得8分，70%-80%得6分，70%以下得0分商業(yè)轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%以上按項(xiàng)目帶來(lái)的實(shí)際銷售額或用戶增長(zhǎng)量與目標(biāo)的比例計(jì)算，比例5%-10%得滿分，3%-5%得8分，1%-3%得6分，1%以下得0分品牌聲譽(yù)提升年度內(nèi)負(fù)責(zé)活動(dòng)或內(nèi)容顯著提升品牌知名度和美譽(yù)度根據(jù)第三方品牌監(jiān)測(cè)報(bào)告及內(nèi)部調(diào)研評(píng)分，滿分10分，品牌知名度提升占比40%，品牌美譽(yù)度提升占比30%，用戶口碑占比30%創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新趨勢(shì)洞察力20%年度內(nèi)至少提出3個(gè)基于行業(yè)趨勢(shì)的創(chuàng)新策劃方向并驗(yàn)證可行性根據(jù)策劃方向的前瞻性、市場(chǎng)潛力及驗(yàn)證效果綜合評(píng)分，滿分10分，前瞻性占比50%，市場(chǎng)潛力占比30%，驗(yàn)證效果占比20%專業(yè)技能提升年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合度、應(yīng)用效果及知識(shí)分享情況評(píng)分，滿分10分，內(nèi)容結(jié)合度占比40%，應(yīng)用效果占比30%，知識(shí)分享占比30%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、參與度及培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升情況評(píng)分，滿分10分，內(nèi)容質(zhì)量占比50%，參與度占比30%，績(jī)效提升占比20%行業(yè)資源拓展年度內(nèi)拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)行業(yè)合作資源根據(jù)資源質(zhì)量、合作深度及對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度綜合評(píng)分，滿分10分，資源質(zhì)量占比50%，合作深度占比30%，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度占比20%跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)年度內(nèi)主動(dòng)學(xué)習(xí)至少1個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)或技能根據(jù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、知識(shí)掌握程度及創(chuàng)新應(yīng)用情況評(píng)分，滿分10分，學(xué)習(xí)主動(dòng)性占比40%，知識(shí)掌握占比30%，應(yīng)用效果占比30%團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%年度內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成或超額完成既定業(yè)績(jī)目標(biāo)按團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)際完成比例計(jì)算，比例100%-110%得滿分，90%-100%得8分，80%-90%得6分，80%以下得0分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員能力提升或晉升率達(dá)到30%以上按團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)技能考核通過(guò)率、晉升次數(shù)及績(jī)效評(píng)分提升比例綜合評(píng)分，滿分10分，技能提升占比40%，晉升次數(shù)占比30%，績(jī)效提升占比30%團(tuán)隊(duì)凝聚力年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率控制在5%以下，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突記錄、員工匿名調(diào)研評(píng)分及內(nèi)部反饋評(píng)分，滿分10分，沖突控制占比40%，員工滿意度占比30%，內(nèi)部反饋占比30%跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)有效協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)根據(jù)跨部門協(xié)作記錄、項(xiàng)目復(fù)盤及相關(guān)部門反饋評(píng)分，滿分10分，協(xié)作記錄占比40%，項(xiàng)目推進(jìn)占比30%，部門反饋占比30%管理流程優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少1次團(tuán)隊(duì)管理流程優(yōu)化，提升工作效率根據(jù)流程優(yōu)化方案合理性、實(shí)施效果及團(tuán)隊(duì)采納度綜合評(píng)分，滿分10分，方案合理性占比50%，實(shí)施效果占比30%，團(tuán)隊(duì)采納占比20%本考核表旨在全面評(píng)估文化傳媒策劃經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、市場(chǎng)影響力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力35%，市場(chǎng)影響力與效果30%，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力20%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況及實(shí)際影響進(jìn)行綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合