體育教練員運動員訓(xùn)練成果及比賽表現(xiàn)評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性25%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目且無遺漏根據(jù)訓(xùn)練計劃是否完整覆蓋技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等關(guān)鍵項目進(jìn)行評分，每缺少一項扣5分，滿分25分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運動員體能指標(biāo)提升率≥15%通過前后對比數(shù)據(jù)計算體能提升率，每低1%扣2分，滿分25分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性引入至少2項新的訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)新方法的實際應(yīng)用效果和運動員反饋評分，無創(chuàng)新0分，有1項創(chuàng)新得10分，有2項創(chuàng)新得25分訓(xùn)練時間管理效率訓(xùn)練準(zhǔn)時率≥95%統(tǒng)計遲到/早退次數(shù)，每次扣2分，滿分20分運動員訓(xùn)練反饋收集每月收集所有運動員的反饋根據(jù)反饋收集的及時性和完整性評分，未收集0分，收集不完整得10分，完整收集得25分運動員比賽表現(xiàn)關(guān)鍵比賽勝率35%在所有關(guān)鍵比賽中勝率≥60%統(tǒng)計關(guān)鍵比賽勝場數(shù)/總場數(shù)，每低1%扣2分，滿分35分個人技術(shù)統(tǒng)計運動員在比賽中平均得分≥90分根據(jù)比賽數(shù)據(jù)計算平均得分，每低1分扣2分，滿分35分團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)隊配合失誤率≤10%根據(jù)比賽錄像和裁判記錄統(tǒng)計配合失誤次數(shù)，每高1%扣2分，滿分35分比賽策略執(zhí)行率策略執(zhí)行正確率≥80%根據(jù)比賽復(fù)盤記錄策略執(zhí)行情況，每低1%扣2分，滿分35分對手分析深度賽前提交詳細(xì)對手分析報告根據(jù)報告的全面性和準(zhǔn)確性評分，無報告0分，報告不完整得10分，完整準(zhǔn)確得35分運動員成長輔導(dǎo)運動員技術(shù)提升輔導(dǎo)20%運動員個人技術(shù)評分提升≥20%通過前后技術(shù)測評分?jǐn)?shù)對比計算提升率，每低1%扣2分，滿分20分運動員心理輔導(dǎo)運動員比賽抗壓能力顯著提升（通過訪談評估）根據(jù)教練觀察和運動員訪談記錄評分，顯著提升得20分，有提升得10分，無變化0分運動員紀(jì)律監(jiān)督運動員訓(xùn)練和比賽紀(jì)律違紀(jì)次數(shù)≤3次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)違紀(jì)次數(shù)，每次扣2分，滿分20分運動員團(tuán)隊融入度運動員參與團(tuán)隊活動率≥90%統(tǒng)計參與團(tuán)隊活動的次數(shù)占比，每低1%扣2分，滿分20分運動員傷病預(yù)防運動員本季度傷病次數(shù)≤1次統(tǒng)計季度內(nèi)傷病次數(shù)，0次得20分，1次得10分，2次及以上0分溝通協(xié)作能力與運動隊溝通效率20%每周至少召開1次正式溝通會根據(jù)溝通會召開頻率和效果評分，從不召開0分，每月召開1次得10分，每周召開1次得20分與運動隊管理層協(xié)作重大決策響應(yīng)時間≤24小時統(tǒng)計重大決策響應(yīng)時間，每超12小時扣2分，滿分20分與其他教練協(xié)作跨部門協(xié)作提案采納率≥70%統(tǒng)計協(xié)作提案被采納比例，每低1%扣2分，滿分20分信息傳達(dá)準(zhǔn)確性信息傳達(dá)錯誤率≤5%根據(jù)信息傳達(dá)記錄統(tǒng)計錯誤次數(shù)，每高1%扣2分，滿分20分教練團(tuán)隊培訓(xùn)參與度參與所有內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與記錄評分，不參與0分，參與率50%得10分，參與率≥50%得20分本考核表旨在全面評估體育教練員在訓(xùn)練計劃制定、運動員比賽表現(xiàn)、成長輔導(dǎo)及溝通協(xié)作等方面的綜合能力。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)對照各指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重為參考基準(zhǔn)，具體評分需結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：