化妝品公司研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新力與研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新配方研發(fā)數(shù)量30%2個/年度按實際完成新配方數(shù)量計分，每個計30分，不足1個不計分，超過1個額外計30分。專利申請數(shù)量1項/年度按實際專利申請數(shù)量計分，每項計40分，不足1項不計分，超過1項額外計40分。創(chuàng)新配方通過率80%按創(chuàng)新配方實驗通過率計分，每低5%扣5分，最高扣至0分。創(chuàng)新提案采納率60%按創(chuàng)新提案被采納的比例計分，每低10%扣5分，最高扣至0分。行業(yè)創(chuàng)新獎項1次/年度按實際獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項數(shù)量計分，每項計50分，未獲獎不計分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品上市數(shù)量35%3個/年度按實際產(chǎn)品上市數(shù)量計分，每個計40分，不足1個不計分，超過1個額外計40分。產(chǎn)品銷售貢獻1000萬元/年度按研發(fā)產(chǎn)品實際銷售額計分，每超目標(biāo)10%加5分，最低0分。研發(fā)周期縮短率15%按實際研發(fā)周期縮短比例計分，每低3%加3分，最高加20分。成本控制率10%按產(chǎn)品研發(fā)成本控制比例計分，每低2%扣2分，最高扣至0分?？蛻魸M意度85%按產(chǎn)品上市后客戶滿意度評分計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%按跨部門協(xié)作完成效率評分計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。項目延期次數(shù)0次/年度按項目延期次數(shù)計分，每次扣10分，最多扣20分。技術(shù)文檔完整度90%按技術(shù)文檔完整度評分計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊培訓(xùn)參與比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。知識分享次數(shù)4次/年度按實際知識分享次數(shù)計分，每次計4分，不足1次不計分，超過1次額外計4分。專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%3項/年度按實際學(xué)習(xí)新技術(shù)數(shù)量計分，每項計5分，不足1項不計分，超過1項額外計5分。專業(yè)認證獲取1個/年度按實際獲取專業(yè)認證數(shù)量計分，每項計10分，未獲取不計分。內(nèi)部培訓(xùn)效果85%按內(nèi)部培訓(xùn)考核通過率計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。行業(yè)會議參與2次/年度按實際參與行業(yè)會議次數(shù)計分，每次計5分，不足1次不計分，超過1次額外計5分。技術(shù)報告質(zhì)量90分/次按技術(shù)報告平均得分計分，每低2分扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新力與研發(fā)成果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分將用于績效評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：