廣告創(chuàng)意策劃師品牌廣告代理公司績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新元素每個(gè)創(chuàng)新元素得1分，滿分3分，按比例計(jì)分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶重點(diǎn)采納的比例達(dá)到60%采納比例每低5%扣1分，最低扣至0分創(chuàng)意執(zhí)行效果執(zhí)行方案與創(chuàng)意提案一致性達(dá)到90%每低1%扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作完成率100%未完成每次扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%每低1%扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣3分，超出10%以上扣5分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)率達(dá)80%，風(fēng)險(xiǎn)處理效果達(dá)90%識(shí)別率每低5%扣1分，處理效果每低5%扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告完整率達(dá)到100%每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣2分，最低扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查中，專業(yè)能力評(píng)分達(dá)到90分以上每低1分扣0.5分，最低扣至0分市場(chǎng)洞察力行業(yè)趨勢(shì)分析20%提交的市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)到85%每低1%扣0.5分，最低扣至0分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告覆蓋率100%每缺失一項(xiàng)競(jìng)品信息扣2分，最低扣至0分消費(fèi)者洞察深度消費(fèi)者洞察報(bào)告中，關(guān)鍵洞察點(diǎn)數(shù)量達(dá)到4個(gè)每少一個(gè)關(guān)鍵洞察點(diǎn)扣1分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用能力市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告中，數(shù)據(jù)應(yīng)用準(zhǔn)確率達(dá)到90%每低1%扣0.5分，最低扣至0分策略建議可行性提交的策略建議被客戶采納的比例達(dá)到70%采納比例每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通問題解決率95%每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分知識(shí)分享質(zhì)量知識(shí)分享材料的完整性和實(shí)用性達(dá)到90%每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)達(dá)到80%每少一次扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行改進(jìn)的落實(shí)率達(dá)到100%未落實(shí)每次扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意策劃師在品牌廣告代理公司的工作表現(xiàn)，涵蓋創(chuàng)意表現(xiàn)力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總計(jì)算綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：