員工試用期考核表及不合格通知范例一、試用期考核的核心價(jià)值與實(shí)施原則試用期是企業(yè)與員工雙向驗(yàn)證適配性的關(guān)鍵階段，試用期考核既為企業(yè)篩選出真正契合崗位需求的人才，也幫助員工清晰認(rèn)知自身職業(yè)能力的短板與成長(zhǎng)方向。實(shí)施過(guò)程需遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)前置性：考核指標(biāo)、評(píng)分規(guī)則需在試用期開(kāi)始前明確告知員工，避免“秋后算賬”式爭(zhēng)議；多維度客觀性：考核維度需覆蓋“業(yè)績(jī)成果、能力匹配、態(tài)度表現(xiàn)”等，評(píng)價(jià)需結(jié)合工作產(chǎn)出、同事反饋、直屬上級(jí)觀察等多渠道信息；反饋及時(shí)性：考核周期內(nèi)（如月度/階段）需同步反饋問(wèn)題，而非僅在試用期結(jié)束后“一錘定音”；人文性與合規(guī)性：既要堅(jiān)守企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，也要尊重員工職業(yè)發(fā)展訴求，且流程需符合《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于試用期解除的法定要求（如證明“不符合錄用條件”需有書(shū)面依據(jù)）。二、試用期考核表設(shè)計(jì)思路與范例（一）考核表核心模塊說(shuō)明一份完整的試用期考核表應(yīng)包含基礎(chǔ)信息、考核維度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)建議五大模塊，需注意“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”需與崗位JD（崗位說(shuō)明書(shū)）強(qiáng)關(guān)聯(lián)，避免模糊表述（如“工作積極”改為“主動(dòng)承接3次以上跨部門協(xié)作任務(wù)，且任務(wù)完成時(shí)效達(dá)標(biāo)率100%”）。（二）考核表范例（以“市場(chǎng)營(yíng)銷專員”崗位為例）**模塊****內(nèi)容細(xì)則**------------------------------------------------------------------------------------------------**員工基礎(chǔ)信息**姓名：XXX崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷專員入職日期：202X.XX.XX試用期截止日：202X.XX.XX**考核維度**1.**工作業(yè)績(jī)**（權(quán)重40%）

-指標(biāo)1：試用期內(nèi)完成3篇原創(chuàng)推廣文案，其中2篇閱讀量≥5000（數(shù)據(jù)來(lái)源：公眾號(hào)后臺(tái)）

-指標(biāo)2：獨(dú)立完成2場(chǎng)線下活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)到場(chǎng)率≥85%（數(shù)據(jù)來(lái)源：簽到表）

2.**工作能力**（權(quán)重30%）

-學(xué)習(xí)能力：3周內(nèi)掌握公司CRM系統(tǒng)操作，能獨(dú)立導(dǎo)出客戶數(shù)據(jù)報(bào)表（評(píng)價(jià)人：直屬上級(jí)）

-溝通能力：跨部門協(xié)作時(shí)，需求傳達(dá)準(zhǔn)確率100%（無(wú)因溝通失誤導(dǎo)致的工作返工）

3.**工作態(tài)度**（權(quán)重20%）

-責(zé)任心：重要工作節(jié)點(diǎn)（如活動(dòng)前1天）無(wú)遲到/早退，且主動(dòng)檢查物料準(zhǔn)備情況（評(píng)價(jià)人：同事A/B）

-主動(dòng)性：試用期內(nèi)主動(dòng)提出2條以上優(yōu)化推廣流程的建議（無(wú)論采納與否）

4.**團(tuán)隊(duì)融入**（權(quán)重10%）

-試用期內(nèi)參與3次以上部門例會(huì)，且至少1次在會(huì)上分享有效行業(yè)信息**評(píng)價(jià)反饋**考核人評(píng)價(jià)（直屬上級(jí)）：

“XXX在試用期內(nèi)完成文案2篇（其中1篇閱讀量4800，未達(dá)5000標(biāo)準(zhǔn)），線下活動(dòng)執(zhí)行1場(chǎng)（到場(chǎng)率82%）；CRM系統(tǒng)操作熟練度需提升，跨部門溝通時(shí)曾因表述模糊導(dǎo)致設(shè)計(jì)部返工1次……”

員工自評(píng)：

“我在活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)把控上仍需加強(qiáng)，后續(xù)會(huì)優(yōu)化時(shí)間管理；跨部門溝通會(huì)更注重信息準(zhǔn)確性，感謝團(tuán)隊(duì)給予的反饋。”**綜合評(píng)定**評(píng)分：68分（業(yè)績(jī)15/40，能力18/30，態(tài)度12/20，團(tuán)隊(duì)13/10）

結(jié)論：未通過(guò)試用期考核（需明確“未通過(guò)”或“通過(guò)”）**改進(jìn)建議**1.業(yè)績(jī)端：參加“文案爆款邏輯”專項(xiàng)培訓(xùn)，1個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成2篇達(dá)標(biāo)文案；

2.能力端：學(xué)習(xí)“職場(chǎng)高效溝通”課程，3次跨部門協(xié)作任務(wù)中優(yōu)化溝通方式；

3.態(tài)度端：每日下班前復(fù)盤當(dāng)日工作，形成《工作自檢表》。三、試用期不合格通知撰寫(xiě)要點(diǎn)與范例（一）通知撰寫(xiě)核心原則事實(shí)清晰性：需明確指出“未通過(guò)考核”的具體依據(jù)（如“活動(dòng)到場(chǎng)率僅82%，未達(dá)85%的錄用標(biāo)準(zhǔn)”），避免籠統(tǒng)指責(zé)；合規(guī)性：需在試用期內(nèi)（或法律規(guī)定的“試用期內(nèi)提前3日”）發(fā)出通知，且解除理由需與“錄用條件”直接關(guān)聯(lián)；人文關(guān)懷：可給出針對(duì)性改進(jìn)建議，或推薦內(nèi)部轉(zhuǎn)崗/外部求職方向（如“若您希望深耕市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，建議重點(diǎn)提升活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)把控能力”），體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的尊重。（二）不合格通知范例員工試用期不合格通知書(shū)尊敬的XXX先生/女士：您好！根據(jù)《勞動(dòng)合同》約定，您的試用期為202X年XX月XX日至202X年XX月XX日。依據(jù)公司《試用期考核管理辦法》及您的崗位錄用條件，我們對(duì)您的試用期表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考核，具體情況如下：1.考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)：業(yè)績(jī)維度：試用期內(nèi)需完成2場(chǎng)線下活動(dòng)執(zhí)行，且到場(chǎng)率≥85%，實(shí)際完成1場(chǎng)，到場(chǎng)率82%（數(shù)據(jù)來(lái)源：《XX活動(dòng)簽到表》）；能力維度：跨部門溝通時(shí)因需求表述模糊，導(dǎo)致設(shè)計(jì)部返工1次（證據(jù)：《設(shè)計(jì)部工作反饋單》）；態(tài)度維度：重要工作節(jié)點(diǎn)（活動(dòng)前1天）遲到1次，未按要求完成物料自檢（證據(jù)：《考勤表》《物料檢查記錄》）。2.處理決定：經(jīng)公司研究決定，您的試用期考核未通過(guò)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條第（一）項(xiàng)規(guī)定，公司將依法解除與您的勞動(dòng)合同，您的最后工作日為202X年XX月XX日。3.改進(jìn)建議與職業(yè)支持：若您希望在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，建議重點(diǎn)提升以下能力：活動(dòng)執(zhí)行：學(xué)習(xí)“活動(dòng)全流程SOP”，強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控（可參考公司內(nèi)部培訓(xùn)課程《活動(dòng)執(zhí)行100問(wèn)》）；溝通能力：嘗試使用“5W2H”溝通法（What/Why/When/Where/Who/How/Howmuch），確保信息傳遞準(zhǔn)確；職業(yè)規(guī)劃：若您對(duì)“活動(dòng)執(zhí)行”方向興趣不足，可考慮轉(zhuǎn)崗“文案策劃”（需補(bǔ)充文案作品集），我們可協(xié)助您對(duì)接相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人。4.溝通與答疑：感謝您在試用期內(nèi)的付出，祝您未來(lái)職業(yè)發(fā)展順利！XX有限公司（蓋章）202X年XX月XX日四、試用期考核與通知執(zhí)行的關(guān)鍵注意事項(xiàng)1.證據(jù)鏈閉環(huán)：考核表、工作成果截圖、同事/上級(jí)反饋記錄、培訓(xùn)簽到表等需留存書(shū)面/電子證據(jù)，避免勞動(dòng)糾紛時(shí)“空口無(wú)憑”；2.溝通前置性：考核結(jié)果（尤其是“不合格”傾向）需在試用期內(nèi)至少提前1周與員工溝通，給予改進(jìn)機(jī)會(huì)（如“最后1個(gè)月沖刺期”）；3.法律邊界把控：解除理由需嚴(yán)格對(duì)應(yīng)“錄用條件”（需在入職時(shí)書(shū)面告知員工），且需證明員工“知曉且未達(dá)標(biāo)”，避免因“主觀評(píng)價(jià)”引發(fā)仲裁