制造業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)量工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重大質(zhì)量事故發(fā)生率0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶(hù)質(zhì)量投訴數(shù)量5每超過(guò)1個(gè)投訴扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率99%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣至該指標(biāo)得分為0檢驗(yàn)覆蓋率100%按實(shí)際檢驗(yàn)覆蓋率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量體系管理質(zhì)量文件更新及時(shí)性25%100%每延遲1次更新扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0內(nèi)部審核符合率95%按實(shí)際符合率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣至該指標(biāo)得分為0糾正措施有效性90%按實(shí)際有效性評(píng)估得分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每未完成1項(xiàng)培訓(xùn)扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)100%每出現(xiàn)1次體系不符合扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)料檢驗(yàn)合格率20%97%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣至該指標(biāo)得分為0過(guò)程檢驗(yàn)漏檢率0.5%每超過(guò)0.1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0過(guò)程控制圖穩(wěn)定性98%按實(shí)際穩(wěn)定性評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)估90分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)建議采納率85%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%良好按實(shí)際協(xié)作評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算得分，'優(yōu)秀'得滿(mǎn)分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得0質(zhì)量信息傳遞及時(shí)性100%每延遲1次傳遞扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%每未參與1次培訓(xùn)扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%按實(shí)際參與率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表旨在全面評(píng)估質(zhì)量工程師在產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量體系管理、過(guò)程質(zhì)量控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：