出版編輯部總編績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃年度出版圖書差錯率35%低于0.5%差錯率每增加0.1%，扣除該指標3分，最低得分為0分重點圖書策劃數(shù)量5本及以上每完成1本重點圖書策劃，加5分，最高不超過25分圖書獲獎數(shù)量獲得省級以上獎項2項及以上獲得國家級獎項，加10分；省級獎項，加5分；市級獎項，加2分選題創(chuàng)新性年度創(chuàng)新選題占比達到30%每超過5%，加3分，最高不超過15分讀者滿意度調(diào)查得分平均得分85分及以上每低于1分，扣除2分，最低得分為0分市場推廣與銷售年度圖書總銷售額30%5000萬元及以上每超過500萬元，加10分，最高不超過30分重點圖書市場占有率核心市場占有率不低于15%每超過2%，加5分，最高不超過20分新書上市推廣活動數(shù)量組織10場及以上大型推廣活動每組織1場大型推廣活動，加3分，最高不超過30分渠道合作拓展數(shù)量年度新增優(yōu)質(zhì)渠道合作5家及以上每新增1家優(yōu)質(zhì)渠道，加5分，最高不超過25分媒體曝光量年度媒體正面報道30次及以上每超過5次，加5分，最高不超過25分團隊管理與協(xié)作部門員工績效達標率20%部門員工績效達標率不低于90%每低于5%，扣除5分，最低得分為0分團隊培訓(xùn)計劃完成率完成年度培訓(xùn)計劃80%以上每完成10%，加2分，最高不超過20分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分85分及以上每低于1分，扣除2分，最低得分為0分團隊人員穩(wěn)定性年度核心員工流失率低于10%每超過2%，扣除5分，最低得分為0分內(nèi)部流程優(yōu)化提案數(shù)量提出并實施5項及以上優(yōu)化提案每提出并實施1項優(yōu)化提案，加4分，最高不超過20分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成率15%年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成率不低于85%每低于5%，扣除3分，最低得分為0分預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算執(zhí)行偏差不超過10%每超過1%，扣除2分，最低得分為0分外部資源整合數(shù)量年度整合外部合作資源3項及以上每整合1項優(yōu)質(zhì)外部資源，加5分，最高不超過15分行業(yè)影響力提升在行業(yè)重要會議發(fā)表演講或擔任重要職務(wù)每完成1項，加5分，最高不超過10分知識產(chǎn)權(quán)保護成果年度獲得專利或版權(quán)保護2項及以上每獲得1項，加5分，最高不超過15分本考核表用于評估出版編輯部總編在內(nèi)容質(zhì)量、市場推廣、團隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：