制造業(yè)生產(chǎn)線班長生產(chǎn)計劃與人員管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率日生產(chǎn)計劃達成率35%95%實際產(chǎn)量達到或超過目標產(chǎn)量的95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較標準周期縮短10%為滿分，每縮短1%加0.5分，最多加10分，超出部分不再加分。緊急訂單處理及時率90%緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成交付的比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。物料需求準確率98%物料需求計劃與實際消耗偏差控制在2%以內(nèi)為滿分，偏差每超1%扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性85%因外部因素調(diào)整生產(chǎn)計劃時，對生產(chǎn)流程影響控制在85%以下為滿分，每超1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊管理與人員穩(wěn)定性員工流失率25%5%團隊員工月度流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超1%扣1分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%團隊員工培訓(xùn)計劃完成率達到100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。班組紀律遵守率98%班組員工對規(guī)章制度遵守的比例達到98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。員工滿意度調(diào)查得分4.0員工滿意度調(diào)查平均得分達到4.0（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作有效性90%跨部門協(xié)作任務(wù)完成比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)質(zhì)量與效率提升產(chǎn)品一次合格率20%98%產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率達到98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。不良品返工率降低率15%不良品返工率較上月降低15%為滿分，每降低1%加0.5分，最多加15分，超出部分不再加分。生產(chǎn)效率提升率10%單位時間內(nèi)的產(chǎn)量較上月提升10%為滿分，每提升1%加0.5分，最多加10分，超出部分不再加分。設(shè)備故障停機時間5%設(shè)備平均停機時間控制在5%以內(nèi)為滿分，每超1%扣0.5分，最低得分為0分。工藝改進提案采納率80%班組提出的工藝改進建議被采納的比例達到80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。成本控制與安全生產(chǎn)生產(chǎn)成本節(jié)約率20%8%實際生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約8%為滿分，每節(jié)約1%加0.5分，最多加8分，超出部分不再加分。安全事故發(fā)生率0全年無重大安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣2分，最低得分為0分。能耗降低率5%單位產(chǎn)品能耗較上月降低5%為滿分，每降低1%加0.5分，最多加5分，超出部分不再加分。物料損耗控制率95%物料損耗率控制在95%以內(nèi)為滿分，每超1%扣0.5分，最低得分為0分。5S管理達標率100%班組5S管理檢查達標率達到100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。本考核表旨在評估制造業(yè)生產(chǎn)線班長在生產(chǎn)計劃執(zhí)行與人員管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：