傳媒公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性40%設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比不低于70%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的占比，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計(jì)作品美觀度設(shè)計(jì)方案獲得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審平均分不低于8.5分（滿(mǎn)分10分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審平均分評(píng)分，每高0.5分加1分，最高加10分設(shè)計(jì)作品符合度設(shè)計(jì)方案與客戶(hù)需求匹配度不低于85%根據(jù)客戶(hù)反饋和需求匹配度評(píng)分，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計(jì)作品完成度設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成率不低于95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案按時(shí)提交數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例評(píng)分，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計(jì)作品技術(shù)性設(shè)計(jì)方案中技術(shù)應(yīng)用規(guī)范且效果良好，無(wú)明顯技術(shù)錯(cuò)誤根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效果評(píng)分，每高10%加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%與市場(chǎng)部、項(xiàng)目部等部門(mén)的溝通響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)溝通響應(yīng)時(shí)間的及時(shí)性評(píng)分，每提前12小時(shí)加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供有效設(shè)計(jì)建議的次數(shù)不低于10次/月根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論中提供有效設(shè)計(jì)建議的次數(shù)評(píng)分，每次加1分，最高加10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)每月至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或資源給團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每次加2分，最高加10分協(xié)作任務(wù)完成質(zhì)量參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)部分的質(zhì)量得到其他成員認(rèn)可根據(jù)其他成員對(duì)協(xié)作任務(wù)中設(shè)計(jì)部分的認(rèn)可度評(píng)分，每獲得一次高度認(rèn)可加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成所在團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)完成率不低于90%根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)完成率的貢獻(xiàn)度評(píng)分，每高5%加1分，最高加10分工作效率與時(shí)間管理任務(wù)按時(shí)完成率25%個(gè)人設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于95%根據(jù)個(gè)人設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)提交數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例評(píng)分，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計(jì)周期效率單個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)的平均完成周期不超過(guò)3個(gè)工作日根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的平均完成周期評(píng)分，每提前0.5個(gè)工作日加1分，最高加10分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理多個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，能夠保證各任務(wù)質(zhì)量不受影響根據(jù)多任務(wù)處理時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)分，每保持一次高質(zhì)量輸出加1分，最高加10分資源利用效率合理使用設(shè)計(jì)工具和素材，避免不必要的重復(fù)工作根據(jù)資源利用的合理性和效率評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一次優(yōu)化點(diǎn)加1分，最高加10分工作計(jì)劃性個(gè)人工作計(jì)劃制定合理，能夠提前預(yù)留修改和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的時(shí)間根據(jù)工作計(jì)劃的合理性和執(zhí)行效果評(píng)分，每提前規(guī)劃一次有效加1分，最高加10分客戶(hù)滿(mǎn)意度與反饋客戶(hù)反饋評(píng)分15%客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)作品的滿(mǎn)意度評(píng)分平均不低于8.5分（滿(mǎn)分10分）根據(jù)客戶(hù)反饋評(píng)分的加權(quán)平均值評(píng)分，每高0.5分加1分，最高加10分客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確傳達(dá)客戶(hù)需求的比例不低于90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與客戶(hù)需求的匹配度評(píng)分，每高5%加1分，最高加10分客戶(hù)溝通效果與客戶(hù)溝通中能夠有效引導(dǎo)客戶(hù)需求，減少無(wú)效修改次數(shù)根據(jù)客戶(hù)溝通的效率和效果評(píng)分，每減少一次無(wú)效修改加1分，最高加10分客戶(hù)投訴處理無(wú)因設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致的客戶(hù)投訴，或投訴后能及時(shí)有效解決根據(jù)客戶(hù)投訴的發(fā)生率和解決效果評(píng)分，無(wú)投訴加10分，每解決一次投訴加1分，最高加10分客戶(hù)長(zhǎng)期合作意愿設(shè)計(jì)的作品和服務(wù)能夠提升客戶(hù)長(zhǎng)期合作的意愿根據(jù)客戶(hù)長(zhǎng)期合作意愿的提升程度評(píng)分，每提升5%加1分，最高加10分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效率與時(shí)間管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度與反饋四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保考核結(jié)果客觀公正。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，工作效率與時(shí)間管理25%，客戶(hù)滿(mǎn)意度與反饋15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：