2025年精益生產(chǎn)師認(rèn)證考試復(fù)習(xí)資料試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年精益生產(chǎn)師認(rèn)證考試復(fù)習(xí)資料試題及答案考核對(duì)象：精益生產(chǎn)師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費(fèi)。2.5S管理方法中，“整理”指的是將不必要物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是精益生產(chǎn)中唯一需要嚴(yán)格遵循的文件。5.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。6.品質(zhì)管理中的“零缺陷”目標(biāo)與精益生產(chǎn)的理念完全一致。7.流程優(yōu)化是精益生產(chǎn)中降低成本的關(guān)鍵手段之一。8.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與，但高層管理者無(wú)需直接介入。9.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)式生產(chǎn)”是指按計(jì)劃強(qiáng)制推進(jìn)生產(chǎn)。10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)模式在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)的“七大浪費(fèi)”？A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.運(yùn)輸成本2.5S管理中，強(qiáng)調(diào)工作區(qū)域整潔有序的是哪個(gè)階段？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔3.看板系統(tǒng)中，用于傳遞生產(chǎn)指令的是哪種看板？A.移動(dòng)看板B.信息看板C.生產(chǎn)看板D.信號(hào)看板4.精益生產(chǎn)中，用于識(shí)別和消除生產(chǎn)瓶頸的工具是？A.價(jià)值流圖B.魚(yú)骨圖C.流程圖D.散點(diǎn)圖5.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少庫(kù)存來(lái)降低成本的策略是？A.推動(dòng)式生產(chǎn)B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.分批生產(chǎn)D.持續(xù)改進(jìn)6.精益生產(chǎn)中，用于評(píng)估流程改進(jìn)效果的指標(biāo)是？A.OEE（綜合設(shè)備效率）B.COP（每分鐘產(chǎn)出）C.TAK（總生產(chǎn)時(shí)間）D.TPM（全員生產(chǎn)管理）7.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)減少人為錯(cuò)誤的方法是？A.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）B.Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）C.Poka-Yoke（防錯(cuò)法）D.Kanban（看板系統(tǒng)）8.精益生產(chǎn)中，用于快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的策略是？A.大批量生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.長(zhǎng)周期生產(chǎn)D.固定周期生產(chǎn)9.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)解決問(wèn)題的方法是？A.標(biāo)桿管理B.A3報(bào)告C.豐田生產(chǎn)方式D.跨職能團(tuán)隊(duì)10.精益生產(chǎn)中，用于識(shí)別流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的工具是？A.PDCA循環(huán)B.5W2H分析法C.石川圖D.甘特圖三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于“七大浪費(fèi)”？A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸成本D.動(dòng)作浪費(fèi)E.庫(kù)存積壓2.5S管理中，以下哪些屬于核心階段？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.精益生產(chǎn)中，以下哪些工具可用于流程優(yōu)化？A.價(jià)值流圖B.魚(yú)骨圖C.流程圖D.散點(diǎn)圖E.網(wǎng)絡(luò)圖4.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)的特征？A.按需生產(chǎn)B.減少庫(kù)存C.提高靈活性D.強(qiáng)制推進(jìn)E.增加批次5.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于持續(xù)改進(jìn)的方法？A.KaizenB.PDCA循環(huán)C.A3報(bào)告D.標(biāo)桿管理E.豐田生產(chǎn)方式6.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于品質(zhì)管理的工具？A.零缺陷B.石川圖C.散點(diǎn)圖D.控制圖E.品質(zhì)成本分析7.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于生產(chǎn)節(jié)拍控制的工具？A.看板系統(tǒng)B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C.生產(chǎn)線平衡D.產(chǎn)能負(fù)荷分析E.動(dòng)作分析8.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于全員參與的體現(xiàn)？A.跨職能團(tuán)隊(duì)B.自主管理C.標(biāo)桿管理D.持續(xù)改進(jìn)E.責(zé)任到人9.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于降低成本的策略？A.減少庫(kù)存B.提高效率C.優(yōu)化流程D.增加批次E.減少浪費(fèi)10.精益生產(chǎn)中，以下哪些屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云制造D.智能工廠E.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某汽車制造廠的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題某汽車制造廠在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)，裝配環(huán)節(jié)存在明顯的瓶頸，導(dǎo)致整體生產(chǎn)效率下降。工廠管理層決定采用精益生產(chǎn)的工具進(jìn)行優(yōu)化。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.該廠應(yīng)如何使用價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別瓶頸？2.該廠應(yīng)如何通過(guò)看板系統(tǒng)來(lái)改善瓶頸問(wèn)題？3.該廠應(yīng)如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)消除瓶頸？案例二：某電子公司的小批量生產(chǎn)問(wèn)題某電子公司接到客戶訂單，需要生產(chǎn)一批小批量、多品種的電子產(chǎn)品。由于生產(chǎn)線長(zhǎng)期以大批量生產(chǎn)為主，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，成本居高不下。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.該公司應(yīng)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的工具來(lái)優(yōu)化小批量生產(chǎn)？2.該公司應(yīng)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)減少生產(chǎn)浪費(fèi)？3.該公司應(yīng)如何通過(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)提高生產(chǎn)靈活性？案例三：某服務(wù)公司的客戶等待問(wèn)題某服務(wù)公司發(fā)現(xiàn)，客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)存在較長(zhǎng)的等待時(shí)間，導(dǎo)致客戶滿意度下降。公司管理層決定采用精益生產(chǎn)的工具來(lái)改善問(wèn)題。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.該公司應(yīng)如何通過(guò)流程圖來(lái)識(shí)別客戶等待的原因？2.該公司應(yīng)如何通過(guò)看板系統(tǒng)來(lái)減少客戶等待時(shí)間？3.該公司應(yīng)如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提升服務(wù)效率？五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)論述精益生產(chǎn)的核心思想及其在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。2.請(qǐng)論述5S管理在精益生產(chǎn)中的作用及其實(shí)施要點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是參考文件，需結(jié)合實(shí)際調(diào)整）5.×（精益生產(chǎn)適用于服務(wù)業(yè)）6.√7.√8.×（高層管理者需直接參與）9.×（拉動(dòng)式生產(chǎn)是按需生產(chǎn)）10.×（精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化生產(chǎn)）二、單選題1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.C8.B9.D10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.價(jià)值流圖通過(guò)繪制生產(chǎn)流程中的每個(gè)步驟，識(shí)別出時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，從而找到瓶頸。2.看板系統(tǒng)通過(guò)減少在制品庫(kù)存，確保生產(chǎn)按需進(jìn)行，從而緩解瓶頸壓力。3.持續(xù)改進(jìn)通過(guò)Kaizen活動(dòng)，不斷優(yōu)化流程，消除瓶頸。案例二1.通過(guò)價(jià)值流圖識(shí)別小批量生產(chǎn)的瓶頸，看板系統(tǒng)減少庫(kù)存，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少浪費(fèi)。2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)減少變異，提高生產(chǎn)效率。3.跨職能團(tuán)隊(duì)通過(guò)協(xié)作，提高生產(chǎn)靈活性。案例三1.流程圖通過(guò)繪制客戶辦理業(yè)務(wù)的流程，識(shí)別等待環(huán)節(jié)。2.看板系統(tǒng)通過(guò)減少等待隊(duì)列，提高服務(wù)效率。3.持續(xù)改進(jìn)通過(guò)Kaizen活動(dòng)，優(yōu)化流程。五、論述題1.精益生產(chǎn)的核心思想是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流