制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績考核與提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)周期縮短率10%對比上周期，生產(chǎn)周期縮短10%為滿分，每縮短1%加1分，最高不超過15%訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%實(shí)際交付時(shí)間符合客戶要求的訂單比例達(dá)到98%為滿分，每低1%扣1.5分生產(chǎn)調(diào)度合理度90分根據(jù)物料、設(shè)備、人員匹配度等綜合評分，90分為滿分，每低1分扣0.5分異常事件處理效率85分根據(jù)生產(chǎn)中斷事件響應(yīng)與解決時(shí)間、影響范圍等評分，85分為滿分，每低1分扣0.5分成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%對比預(yù)算或上期成本，降低5%為滿分，每降低1%加1分，最高不超過10%原材料利用率98%有效利用的原材料重量占總投入的比率，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣1分能源消耗節(jié)約率8%對比去年同期，水、電、氣等能源消耗降低8%為滿分，每降低1%加0.8分，最高不超過12%設(shè)備綜合效率（OEE）85%設(shè)備可利用率×性能利用率×合格品率的乘積，達(dá)到85%為滿分，每低1%扣0.5分庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天總庫存成本/平均每日銷售成本，低于30天為滿分，每超過1天扣0.5分質(zhì)量與安全合規(guī)產(chǎn)品一次合格率25%97%直接生產(chǎn)的產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率，達(dá)到97%為滿分，每低1%扣2分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次因生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，0次為滿分，每出現(xiàn)1次扣3分，最多扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次因生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)致的人身傷害事故次數(shù)，0次為滿分，每出現(xiàn)1次扣5分，最多扣20分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%生產(chǎn)過程符合國家及地方環(huán)保法規(guī)要求，100%達(dá)標(biāo)為滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分，最多扣10分安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的比例，100%為滿分，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與改進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%低于5%月度或季度內(nèi)非自愿離職員工比例，低于5%為滿分，每超過1%扣2分員工技能提升完成率90%按計(jì)劃完成的員工技能培訓(xùn)或認(rèn)證比例，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1分合理化建議采納數(shù)量10項(xiàng)由生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出并被采納的改進(jìn)建議數(shù)量，達(dá)到10項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加1分，最高不超過20項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目完成率80%年度內(nèi)設(shè)定的生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目按期完成的百分比，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分跨部門協(xié)作滿意度85分根據(jù)采購、銷售、研發(fā)等相關(guān)部門的滿意度調(diào)查評分，85分為滿分，每低1分扣0.5分本考核表用于全面評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、成本控制、質(zhì)量安全及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配反映各維度對崗位核心價(jià)值的貢獻(xiàn)程度?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：