建設(shè)工程技術(shù)人才業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容？()A.進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.項目決策2.在建設(shè)工程中，以下哪項不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容？()A.設(shè)計交底B.材料采購C.人員培訓(xùn)D.環(huán)評報告編制3.以下哪種方法不屬于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的方法？()A.S曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.時間序列法D.響應(yīng)面法4.在建設(shè)工程中，以下哪項不是影響工程質(zhì)量的主要因素？()A.人員素質(zhì)B.材料質(zhì)量C.施工方法D.施工地點5.在建設(shè)工程成本管理中，以下哪項不是成本控制的主要內(nèi)容？()A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.財務(wù)審計6.在建設(shè)工程施工中，以下哪項不是施工安全控制的主要內(nèi)容？()A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.項目進(jìn)度7.在建設(shè)工程施工組織設(shè)計中，以下哪項不是施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容？()A.工程量計算B.施工順序安排C.資源需求計劃D.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.在建設(shè)工程施工合同管理中，以下哪項不是合同糾紛解決的方式？()A.協(xié)商解決B.仲裁C.民事訴訟D.行政復(fù)議9.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項不是施工協(xié)調(diào)的主要任務(wù)？()A.協(xié)調(diào)施工進(jìn)度B.協(xié)調(diào)施工質(zhì)量C.協(xié)調(diào)施工成本D.協(xié)調(diào)施工環(huán)境二、多選題(共5題)10.以下哪些是建設(shè)工程項目管理的五大過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組11.在建設(shè)工程施工中，以下哪些因素會影響施工進(jìn)度？()A.施工方法B.施工人員素質(zhì)C.施工材料質(zhì)量D.施工設(shè)備狀況E.施工環(huán)境12.以下哪些是建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.設(shè)計階段的質(zhì)量控制B.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制C.施工過程的質(zhì)量控制D.施工驗收階段的質(zhì)量控制E.運維階段的質(zhì)量控制13.在建設(shè)工程成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.實際成本控制D.成本效益分析E.成本核算14.以下哪些是建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同糾紛處理E.合同解除管理三、填空題(共5題)15.建設(shè)工程項目的全生命周期管理包括項目策劃、項目設(shè)計、項目施工、項目運維以及項目報廢等階段。16.在建設(shè)工程施工過程中，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。17.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)通常包括按期完成設(shè)計和施工、按期交付使用等。18.在建設(shè)工程成本管理中，成本核算是對項目實際發(fā)生的各項費用進(jìn)行記錄、匯總和分析的過程。19.建設(shè)工程施工合同中，明確規(guī)定了雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以及合同履行過程中的違約責(zé)任。四、判斷題(共5題)20.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保項目完全符合設(shè)計要求。()A.正確B.錯誤21.在建設(shè)工程施工中，施工進(jìn)度計劃只需要在項目開始前制定一次。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目的成本管理僅涉及項目實施階段。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程施工合同中，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是平等的。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程施工過程中，安全防護(hù)措施的實施可以隨時根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.問：建設(shè)工程項目管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？26.問：在建設(shè)工程施工中，如何確保施工質(zhì)量？27.問：建設(shè)工程成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？28.問：建設(shè)工程施工合同管理中，如何處理合同糾紛？29.問：在建設(shè)工程項目中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？

建設(shè)工程技術(shù)人才業(yè)務(wù)能力提升繼續(xù)教育試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目決策不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容，它更多地屬于項目啟動階段的工作。2.【答案】D【解析】環(huán)評報告編制屬于項目前期工作，不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容。3.【答案】D【解析】響應(yīng)面法是統(tǒng)計學(xué)中的一種方法，不屬于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的方法。4.【答案】D【解析】施工地點本身不會影響工程質(zhì)量，而是施工過程中的人、材料、方法等因素會影響工程質(zhì)量。5.【答案】D【解析】財務(wù)審計是對財務(wù)報表和財務(wù)活動進(jìn)行審查，不屬于成本控制的主要內(nèi)容。6.【答案】D【解析】項目進(jìn)度是施工計劃的一部分，不屬于施工安全控制的主要內(nèi)容。7.【答案】D【解析】施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量控制范疇，不屬于施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容。8.【答案】D【解析】行政復(fù)議是針對行政行為提出異議的解決方式，不屬于合同糾紛解決的方式。9.【答案】C【解析】施工成本控制屬于成本管理范疇，不是施工協(xié)調(diào)的主要任務(wù)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。11.【答案】ABCDE【解析】施工方法、施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備狀況和施工環(huán)境都會影響施工進(jìn)度。12.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程和施工驗收階段。13.【答案】ABCD【解析】成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實際成本控制和成本效益分析。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、糾紛處理和解除管理。三、填空題(共5題)15.【答案】全生命周期管理【解析】全生命周期管理是指從項目策劃到項目報廢的整個過程，確保項目各階段的有效協(xié)調(diào)和管理。16.【答案】施工圖紙和施工規(guī)范【解析】施工圖紙和施工規(guī)范是確保施工質(zhì)量的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守。17.【答案】按期完成設(shè)計和施工、按期交付使用【解析】進(jìn)度控制目標(biāo)是確保項目按計劃進(jìn)度完成，包括設(shè)計和施工階段，以及最終交付使用的時間。18.【答案】成本核算【解析】成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過記錄、匯總和分析實際費用，為成本控制和決策提供依據(jù)。19.【答案】責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和違約責(zé)任【解析】施工合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系，以及違約責(zé)任，是合同有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量控制目標(biāo)是確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但并不意味著完全符合設(shè)計要求，因為實際施工中可能會有一定程度的合理偏差。21.【答案】錯誤【解析】施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不是一次性制定。22.【答案】錯誤【解析】成本管理貫穿于項目策劃、設(shè)計、施工和運維等全過程，而不僅僅是實施階段。23.【答案】正確【解析】施工合同中，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是平等的，任何一方都應(yīng)遵守合同約定。24.【答案】正確【解析】安全防護(hù)措施應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保施工安全。五、簡答題(共5題)25.【答案】答：有效的進(jìn)度控制需要通過以下步驟進(jìn)行：1)制定合理的進(jìn)度計劃；2)對進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控；3)及時調(diào)整進(jìn)度計劃；4)確保資源合理分配；5)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是項目管理的重要組成部分，通過上述步驟可以確保項目按計劃推進(jìn)。26.【答案】答：確保施工質(zhì)量的主要措施包括：1)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工；2)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育；3)選用合格的施工材料和設(shè)備；4)建立健全的質(zhì)量管理體系；5)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量是工程的生命線，通過這些措施可以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。27.【答案】答：成本控制可以通過以下方法實現(xiàn)：1)制定合理的成本預(yù)算；2)優(yōu)化施工方案，降低施工成本；3)加強(qiáng)成本核算，控制實際支出；4)定期進(jìn)行成本分析，找出成本節(jié)約點；5)建立成本控制責(zé)任制。【解析】成本控制是成本管理的關(guān)鍵，通過這些方法可以有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。28.【答案】答：處理合同糾紛通?？梢圆扇∫韵峦緩剑?)協(xié)商解決；2)仲裁；3)民事訴訟；4)依法調(diào)解。在處理過程中，應(yīng)遵循合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)合同雙