2026年工程造價(jià)師工程造價(jià)管理與控制專業(yè)試題集一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分）1.在工程造價(jià)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于全過(guò)程造價(jià)管理的主要內(nèi)容？（）A.投資估算B.招標(biāo)投標(biāo)控制C.工程結(jié)算審核D.工程保險(xiǎn)管理2.某建設(shè)項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中預(yù)備費(fèi)300萬(wàn)元，建設(shè)期利息200萬(wàn)元，則靜態(tài)投資為多少萬(wàn)元？（）A.4900B.5000C.5200D.53003.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成不包括以下哪項(xiàng)？（）A.人料機(jī)費(fèi)用B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.規(guī)費(fèi)4.在FIDIC合同中，以下哪項(xiàng)屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.工程變更B.不可抗力事件C.分包商違約D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤5.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用不包括（）A.人工窩工費(fèi)B.機(jī)械閑置費(fèi)C.利潤(rùn)損失D.管理費(fèi)增加6.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)流程是錯(cuò)誤的？（）A.提出變更申請(qǐng)B.審批變更C.執(zhí)行變更D.直接實(shí)施變更7.采用ABC分析法控制成本時(shí)，通常將占總成本比例多少以上的項(xiàng)目列為A類？（）A.60%B.70%C.80%D.90%8.某工程實(shí)際成本比預(yù)算成本超支10%，經(jīng)分析主要原因是材料價(jià)格上漲，則該超支屬于（）A.管理因素B.技術(shù)因素C.自然因素D.經(jīng)濟(jì)因素9.在工程索賠中，因業(yè)主方未按時(shí)支付工程款導(dǎo)致的承包商資金周轉(zhuǎn)困難，屬于（）A.盈利索賠B.成本索賠C.時(shí)間索賠D.質(zhì)量索賠10.采用掙值分析法時(shí)，若CV（成本偏差）為負(fù)值，說(shuō)明（）A.成本超支B.成本節(jié)約C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度滯后11.某工程采用CM承包模式，CM費(fèi)率為5%，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元，則CM費(fèi)為多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.25012.在工程結(jié)算審核中，以下哪項(xiàng)不屬于審核內(nèi)容？（）A.工程量計(jì)算B.單價(jià)套用C.稅費(fèi)計(jì)算D.工程變更記錄13.采用目標(biāo)成本管理時(shí)，目標(biāo)成本的制定應(yīng)基于（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.歷史數(shù)據(jù)C.技術(shù)方案D.業(yè)主需求14.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.購(gòu)買保險(xiǎn)15.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，其主要優(yōu)勢(shì)不包括（）A.提高成本計(jì)算精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.自動(dòng)生成工程量清單二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括（）A.控制投資B.優(yōu)化資源配置C.提高項(xiàng)目效益D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)E.保證工程質(zhì)量2.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，其他項(xiàng)目費(fèi)的組成包括（）A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）A.工程變更費(fèi)B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)C.緊急情況處理費(fèi)D.利潤(rùn)損失E.稅費(fèi)增加4.工程變更管理的主要流程包括（）A.變更提出B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算5.采用ABC分析法控制成本時(shí)，B類項(xiàng)目的特征包括（）A.成本占比約20%B.成本占比約30%C.成本占比約50%D.重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象E.可適當(dāng)放寬控制6.工程索賠的主要類型包括（）A.成本索賠B.時(shí)間索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.政策索賠7.掙值分析法的主要指標(biāo)包括（）A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EV（掙值）D.AC（實(shí)際成本）E.BAC（完工預(yù)算）8.CM承包模式的主要特點(diǎn)包括（）A.分階段發(fā)包B.降低工程風(fēng)險(xiǎn)C.提高施工效率D.增加合同復(fù)雜性E.減少設(shè)計(jì)變更9.工程結(jié)算審核的主要方法包括（）A.對(duì)比審核法B.實(shí)地核查法C.抽樣審核法D.全面審核法E.計(jì)算復(fù)核法10.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、案例分析題（共5題，每題10分）1.背景：某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元，工期36個(gè)月。施工過(guò)程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致土方工程量增加20%，承包商申請(qǐng)索賠。業(yè)主方審核后同意增加土方工程量，但要求承包商提供詳細(xì)的成本增加證明。問(wèn)題：（1）承包商應(yīng)提供哪些索賠依據(jù)？（2）業(yè)主方如何審核土方工程量增加的合理性？2.背景：某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程延期3個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠和利潤(rùn)損失補(bǔ)償。業(yè)主方認(rèn)為延期責(zé)任應(yīng)由承包商承擔(dān)，但監(jiān)理方認(rèn)為變更設(shè)計(jì)是業(yè)主方的責(zé)任。問(wèn)題：（1）承包商如何證明延期責(zé)任在業(yè)主方？（2）業(yè)主方是否應(yīng)補(bǔ)償承包商的利潤(rùn)損失？3.背景：某住宅項(xiàng)目采用ABC分析法控制成本，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)占總成本的比例為60%，其中鋼筋和混凝土占比最高。項(xiàng)目經(jīng)理決定重點(diǎn)控制這兩項(xiàng)材料成本，但施工隊(duì)反映材料采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何平衡成本控制與進(jìn)度管理？（2）除了材料費(fèi)，還有哪些因素可能影響成本控制？4.背景：某公路項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，通過(guò)BIM模型實(shí)現(xiàn)了工程量自動(dòng)計(jì)算和成本動(dòng)態(tài)分析。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)BIM模型的精度不足，導(dǎo)致部分工程量計(jì)算錯(cuò)誤。問(wèn)題：（1）BIM技術(shù)在成本控制中的主要優(yōu)勢(shì)是什么？（2）如何提高BIM模型的精度？5.背景：某水利項(xiàng)目采用CM承包模式，CM費(fèi)率為8%，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，CM承包商發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，提出優(yōu)化建議，可節(jié)約成本500萬(wàn)元，但業(yè)主方擔(dān)心影響施工進(jìn)度。問(wèn)題：（1）CM承包模式的主要優(yōu)勢(shì)是什么？（2）業(yè)主方應(yīng)如何決策是否采納優(yōu)化建議？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：全過(guò)程造價(jià)管理包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)控制、合同管理、工程結(jié)算審核等，工程保險(xiǎn)管理不屬于全過(guò)程造價(jià)管理范疇。2.A解析：靜態(tài)投資=總投資-預(yù)備費(fèi)-建設(shè)期利息=5000-300-200=4900萬(wàn)元。3.B解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人料機(jī)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)，間接費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)或其他項(xiàng)目費(fèi)的一部分。4.B解析：FIDIC合同中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主方違約、不可抗力事件、第三方責(zé)任等，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤屬于承包商風(fēng)險(xiǎn)。5.C解析：因業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ萄悠冢邪炭伤髻r人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、管理費(fèi)增加等，但利潤(rùn)損失通常不予補(bǔ)償。6.D解析：工程變更管理必須經(jīng)過(guò)審批流程，直接實(shí)施變更屬于違規(guī)行為。7.C解析：ABC分析法中，A類項(xiàng)目占總成本的比例通常為70%-80%。8.D解析：材料價(jià)格上漲屬于宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的成本超支。9.B解析：因業(yè)主方未按時(shí)支付工程款導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難屬于成本索賠。10.A解析：CV（成本偏差）=EV-AC，若CV為負(fù)值，說(shuō)明實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。11.A解析：CM費(fèi)=合同總價(jià)×CM費(fèi)率=2000×5%=100萬(wàn)元。12.D解析：工程結(jié)算審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用、稅費(fèi)計(jì)算、變更審核等，工程變更記錄屬于過(guò)程文件，不屬于審核內(nèi)容。13.C解析：目標(biāo)成本的制定應(yīng)基于技術(shù)方案，考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素。14.D解析：購(gòu)買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，其他選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)自留、規(guī)避或控制。15.C解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化資源配置、提高成本計(jì)算精度，但難以完全減少設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更仍需人工干預(yù)。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、E解析：工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括控制投資、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目效益、保證工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。2.A、B、C解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工、總包服務(wù)費(fèi)，安全文明施工費(fèi)和規(guī)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)或稅金。3.A、C、D、E解析：承包商可索賠的費(fèi)用包括工程變更費(fèi)、緊急情況處理費(fèi)、利潤(rùn)損失、稅費(fèi)增加，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)屬于業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。4.A、B、C、D、E解析：工程變更管理流程包括變更提出、評(píng)估、審批、實(shí)施、結(jié)算等環(huán)節(jié)。5.A、B、E解析：B類項(xiàng)目成本占比約20%-30%，屬于重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，但可適當(dāng)放寬控制。6.A、B、C解析：工程索賠類型包括成本索賠、時(shí)間索賠、質(zhì)量索賠，安全索賠和政策索賠不屬于標(biāo)準(zhǔn)分類。7.A、B、C、D、E解析：掙值分析法的主要指標(biāo)包括SPI、CPI、EV、AC、BAC。8.A、B、C、D解析：CM承包模式的特點(diǎn)包括分階段發(fā)包、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率、增加合同復(fù)雜性。9.A、B、C、D、E解析：工程結(jié)算審核方法包括對(duì)比審核法、實(shí)地核查法、抽樣審核法、全面審核法、計(jì)算復(fù)核法。10.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)自留屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種。三、案例分析題1.（1）索賠依據(jù)：-合同條款（關(guān)于變更和索賠的約定）；-地質(zhì)勘察報(bào)告（證明實(shí)際地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符）；-施工日志和照片（記錄土方工程量增加情況）；-材料采購(gòu)發(fā)票和人工工資單（證明成本增加）。（2）審核方法：-核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；-實(shí)地測(cè)量土方工程量，確認(rèn)增加比例；-審查承包商提供的成本增加證明，確保真實(shí)性；-參考類似工程經(jīng)驗(yàn)，判斷索賠合理性。2.（1）證明延期責(zé)任：-提供設(shè)計(jì)變更文件和審批記錄；-施工日志和會(huì)議紀(jì)要（證明承包商已提出延期風(fēng)險(xiǎn)）；-監(jiān)理報(bào)告（記錄變更對(duì)工期的影響）。（2）利潤(rùn)損失補(bǔ)償：-業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，承包商可索賠工期損失，但利潤(rùn)損失通常不予補(bǔ)償，除非合同明確約定。3.（1）平衡成本與進(jìn)度：-優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃，提前鎖定價(jià)格；-采用新材料或工藝降低成本；-加強(qiáng)施工組織，提高效率；-與業(yè)主方協(xié)商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）其他影響因素：-人工成本波動(dòng)；-機(jī)械使用效率；-設(shè)計(jì)變更；-自然災(zāi)害。4.（1）BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)：-自動(dòng)計(jì)算工程量，減少人為錯(cuò)誤；-動(dòng)態(tài)分析成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控變化；-優(yōu)化資源配置，降低浪費(fèi)；-提高結(jié)算效率，減少爭(zhēng)議。（2）提高模型精