2026年工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制習(xí)題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在2026年工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是BIM技術(shù)應(yīng)用的核心目標(biāo)？（）A.僅用于施工階段的成本控制B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息集成與協(xié)同C.僅用于設(shè)計(jì)階段的可視化展示D.提高施工人員的操作技能培訓(xùn)2.根據(jù)最新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》，以下哪項(xiàng)屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)范圍？（）A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制質(zhì)量B.政府審批延誤導(dǎo)致的工期損失C.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性D.因第三方侵權(quán)導(dǎo)致的工程返工3.在采用EPC模式的項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是業(yè)主方的主要責(zé)任？（）A.負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督B.完成項(xiàng)目前期的資金籌措C.組織設(shè)計(jì)方案的比選D.承擔(dān)設(shè)計(jì)變更的80%費(fèi)用4.根據(jù)ISO21500-2016標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目管理的五大過程組中，哪一項(xiàng)是首要環(huán)節(jié)？（）A.監(jiān)控過程組B.規(guī)劃過程組C.啟動(dòng)過程組D.收尾過程組5.在2026年工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法？（）A.德爾菲法B.龍卷風(fēng)圖C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.根據(jù)中國《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》2025修訂版，以下哪項(xiàng)屬于必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍？（）A.投資額100萬元以下的裝飾裝修工程B.使用國際組織貸款的政府投資項(xiàng)目C.僅涉及自有土地的開發(fā)項(xiàng)目D.企業(yè)自建的自有房產(chǎn)改造工程7.在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是？（）A.計(jì)算非關(guān)鍵路徑的浮動(dòng)時(shí)間B.確定影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵活動(dòng)C.僅用于資源平衡的優(yōu)化D.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目延誤的平均天數(shù)8.根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-施工（EPC）合同條件》2026版，以下哪項(xiàng)屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.工程量清單中的漏項(xiàng)B.因不可抗力導(dǎo)致的工期索賠C.承包商的設(shè)計(jì)方案缺陷D.施工設(shè)備租賃合同的違約9.在工程項(xiàng)目的成本控制中，價(jià)值工程（VE）的主要出發(fā)點(diǎn)是？（）A.通過增加投入降低單位成本B.以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能C.僅關(guān)注施工階段的成本節(jié)約D.采用更貴的材料降低返工率10.根據(jù)中國《建筑法》2025修訂版，以下哪項(xiàng)屬于工程總承包單位的主要責(zé)任？（）A.負(fù)責(zé)施工圖審查機(jī)構(gòu)的選定B.對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承擔(dān)最終責(zé)任C.審批承包商的分包資質(zhì)D.組織工程竣工驗(yàn)收二、多選題（每題3分，共10題）1.在2026年工程項(xiàng)目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景包括哪些？（）A.施工階段的碰撞檢測(cè)B.運(yùn)維階段的設(shè)備資產(chǎn)管理C.設(shè)計(jì)階段的三維可視化D.招標(biāo)階段的工程量自動(dòng)計(jì)算E.監(jiān)理階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收2.根據(jù)EPC合同條件，以下哪些屬于承包商的責(zé)任范圍？（）A.工程保險(xiǎn)的購買與管理B.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與提交C.政府許可的申請(qǐng)與協(xié)調(diào)D.施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目后期的運(yùn)營維護(hù)3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣B.龍卷風(fēng)圖C.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)D.德爾菲法E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.根據(jù)中國《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，以下哪些屬于可以邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目？（）A.采用公開招標(biāo)的費(fèi)用過高B.涉及國家安全的項(xiàng)目C.招標(biāo)人自身具備編制招標(biāo)文件的能力D.采用特定技術(shù)有特殊要求E.招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊情況5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈法（CCM）與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別在于？（）A.是否考慮資源約束B.是否采用甘特圖表達(dá)C.對(duì)非關(guān)鍵活動(dòng)的處理方式D.是否考慮項(xiàng)目緩沖E.計(jì)算方法的核心邏輯6.根據(jù)FIDIC《設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營（D-B-O）合同條件》，以下哪些屬于承包商的義務(wù)？（）A.提供運(yùn)營期的技術(shù)支持B.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制C.承擔(dān)施工階段的質(zhì)量責(zé)任D.組織竣工試驗(yàn)E.提交運(yùn)營手冊(cè)7.工程項(xiàng)目成本控制中，價(jià)值工程的工作步驟包括哪些？（）A.功能定義B.成本分析C.方案創(chuàng)造D.功能評(píng)價(jià)E.方案選擇8.在工程項(xiàng)目中，以下哪些屬于常見的合同風(fēng)險(xiǎn)？（）A.合同條款的模糊性B.業(yè)主的支付延遲C.承包商的技術(shù)能力不足D.設(shè)計(jì)變更的頻繁發(fā)生E.第三方的侵權(quán)行為9.根據(jù)中國《建筑法》，以下哪些屬于工程監(jiān)理的主要職責(zé)？（）A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.組織工程竣工驗(yàn)收C.控制工程投資D.檢查施工質(zhì)量E.調(diào)解合同糾紛10.在2026年工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于綠色施工的核心要點(diǎn)？（）A.節(jié)能與節(jié)水B.資源循環(huán)利用C.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制D.建筑廢棄物減量化E.生態(tài)環(huán)境保護(hù)三、判斷題（每題1分，共10題）1.在EPC合同中，業(yè)主方不需要承擔(dān)任何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）2.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的文件。（√）3.根據(jù)中國《招標(biāo)投標(biāo)法》，所有工程項(xiàng)目都必須公開招標(biāo)。（×）4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）5.價(jià)值工程只適用于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目。（×）6.在FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)單方面變更設(shè)計(jì)方案。（×）7.工程項(xiàng)目的成本控制與進(jìn)度控制是相互獨(dú)立的。（×）8.中國《建筑法》規(guī)定，工程總承包單位必須具備設(shè)計(jì)資質(zhì)。（√）9.綠色施工的主要目的是降低工程成本。（×）10.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是靜態(tài)不變的過程。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述BIM技術(shù)在2026年工程項(xiàng)目管理中的五大應(yīng)用價(jià)值。2.比較EPC模式與DBB模式的區(qū)別與聯(lián)系。3.解釋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的概念及其作用。4.列舉三種常見的工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施。5.說明綠色施工在2026年工程項(xiàng)目的意義及主要實(shí)施措施。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某沿海城市計(jì)劃建設(shè)一座跨海大橋，總投資150億元，采用EPC模式招標(biāo)。承包商A公司中標(biāo)后，在施工過程中遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊導(dǎo)致工期延誤20天，同時(shí)因設(shè)計(jì)缺陷需返工加固，增加成本5000萬元。業(yè)主方提出索賠，承包商A公司認(rèn)為臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，設(shè)計(jì)缺陷是設(shè)計(jì)單位責(zé)任。雙方產(chǎn)生爭議。問題：（1）根據(jù)FIDIC《EPC合同條件》，承包商A公司可以索賠哪些費(fèi)用？（2）業(yè)主方應(yīng)如何處理該爭議？2.案例背景：某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用DBB模式招標(biāo)，業(yè)主方B公司因資金鏈緊張導(dǎo)致支付延遲，承包商C公司多次催款未果，工程被迫停工30天。同時(shí)，監(jiān)理單位D公司因未及時(shí)簽發(fā)復(fù)工指令被業(yè)主方罰款10萬元。承包商C公司要求業(yè)主方賠償停工損失并追究監(jiān)理責(zé)任。問題：（1）根據(jù)中國《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建筑法》，業(yè)主方B公司支付延遲是否合理？（2）承包商C公司應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：BIM技術(shù)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息集成與協(xié)同，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段，而非單一環(huán)節(jié)。2.D解析：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工的風(fēng)險(xiǎn)，但第三方侵權(quán)導(dǎo)致的返工屬于業(yè)主責(zé)任。3.B解析：EPC模式下，業(yè)主主要責(zé)任是前期資金籌措和最終驗(yàn)收，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程。4.C解析：ISO21500標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目管理分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)過程組，啟動(dòng)是首要環(huán)節(jié)。5.B解析：龍卷風(fēng)圖是定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具，通過數(shù)據(jù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)影響程度，其他選項(xiàng)屬于定性方法。6.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，使用國際組織貸款的政府投資項(xiàng)目必須招標(biāo)。7.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識(shí)別影響總工期的關(guān)鍵活動(dòng)，而非非關(guān)鍵路徑。8.B解析：FIDIC《EPC合同》規(guī)定，不可抗力導(dǎo)致的工期索賠屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。9.B解析：價(jià)值工程的核心是最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能，而非單純降成本。10.B解析：根據(jù)《建筑法》，工程總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：BIM應(yīng)用場(chǎng)景包括施工碰撞檢測(cè)、運(yùn)維資產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)可視化、招標(biāo)工程量計(jì)算，監(jiān)理驗(yàn)收非BIM直接應(yīng)用場(chǎng)景。2.A、B、D、E解析：C項(xiàng)（政府許可申請(qǐng)）屬于業(yè)主責(zé)任，承包商需配合但不負(fù)責(zé)。3.A、D、E解析：定性方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，龍卷風(fēng)圖、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)為定量方法。4.A、D、E解析：B項(xiàng)（國家安全項(xiàng)目）必須公開招標(biāo)，C項(xiàng)（自身編制能力）不適用邀請(qǐng)招標(biāo)。5.A、C、D解析：CCM考慮資源約束，非關(guān)鍵活動(dòng)處理方式不同，需項(xiàng)目緩沖，與CPM核心邏輯一致但表達(dá)方式不同。6.A、C、D、E解析：B項(xiàng)（設(shè)計(jì)階段成本控制）是業(yè)主責(zé)任，承包商主要控制施工成本。7.A、B、C、D、E解析：價(jià)值工程完整步驟包括功能定義、成本分析、方案創(chuàng)造、功能評(píng)價(jià)、方案選擇。8.A、B、D、E解析：C項(xiàng)（技術(shù)能力不足）屬于承包商自身風(fēng)險(xiǎn)，非合同風(fēng)險(xiǎn)。9.A、C、D解析：B項(xiàng)（竣工驗(yàn)收）是業(yè)主責(zé)任，E項(xiàng)（調(diào)解糾紛）非監(jiān)理職責(zé)。10.A、B、C、D、E解析：綠色施工涵蓋節(jié)能節(jié)水、資源循環(huán)、揚(yáng)塵控制、廢棄物減量、生態(tài)保護(hù)等全部要點(diǎn)。三、判斷題答案與解析1.×解析：EPC模式下業(yè)主仍需承擔(dān)設(shè)計(jì)變更、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)。2.√解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。3.×解析：小型項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托。4.×解析：關(guān)鍵路徑延誤直接影響總工期。5.×解析：價(jià)值工程適用于各類項(xiàng)目，非僅大型項(xiàng)目。6.×解析：設(shè)計(jì)變更需通過合同程序協(xié)商。7.×解析：成本與進(jìn)度控制相互關(guān)聯(lián)，需協(xié)同管理。8.√解析：《建筑法》要求總承包單位具備設(shè)計(jì)資質(zhì)。9.×解析：綠色施工主要目的在于可持續(xù)發(fā)展，非單純降成本。10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需動(dòng)態(tài)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)。四、簡答題答案與解析1.BIM技術(shù)五大應(yīng)用價(jià)值：（1）設(shè)計(jì)階段：三維可視化、碰撞檢測(cè)、性能模擬；（2）施工階段：進(jìn)度模擬、資源優(yōu)化、自動(dòng)化施工；（3）運(yùn)維階段：資產(chǎn)管理、空間管理、設(shè)備監(jiān)控；（4）合同管理：數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作平臺(tái)；（5）決策支持：多方案比選、全生命周期成本分析。2.EPC與DBB模式比較：|項(xiàng)目|EPC模式|DBB模式|||--|--||責(zé)任主體|承包商全權(quán)負(fù)責(zé)|業(yè)主分別管理設(shè)計(jì)施工||風(fēng)險(xiǎn)分配|承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)|業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)||成本控制|承包商更主動(dòng)|業(yè)主需全程監(jiān)控||適用范圍|大型復(fù)雜項(xiàng)目|標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目||關(guān)鍵區(qū)別|單一合同主體|多合同主體|3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣概念與作用：概念：通過二維表格（橫軸概率、縱軸影響）量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。作用：幫助決策者優(yōu)先處理高概率高影響風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4.合同風(fēng)險(xiǎn)及控制措施：風(fēng)險(xiǎn)：（1）條款模糊：合同表述不清；（2）支付延遲：業(yè)主資金問題；（3）設(shè)計(jì)變更：頻繁修改導(dǎo)致成本增加?？刂拼胧海?）條款模糊：聘請(qǐng)律師審核合同；（2）支付延遲：設(shè)置付款擔(dān)保；（3）設(shè)計(jì)變更：變更管理程序。5.綠色施工意義與措施：意義：符合可持續(xù)發(fā)展要求，降低資源消耗，提升社會(huì)效益。措施：（1）節(jié)能節(jié)水：采用節(jié)能設(shè)備；（2）材料循環(huán)：廢棄