2026年中級財務成本管理人員模擬測試一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）注：每題只有一個正確答案。1.某制造業(yè)企業(yè)采用品種法計算產(chǎn)品成本，其成本計算對象是（）。A.產(chǎn)品的批次B.產(chǎn)品的品種C.產(chǎn)品的生產(chǎn)部門D.產(chǎn)品的生產(chǎn)工序2.在標準成本法下，實際成本與標準成本的差異中，不應計入當期損益的是（）。A.直接材料價格差異B.直接人工效率差異C.變動制造費用耗費差異D.固定制造費用能量差異3.某企業(yè)采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本，第二步驟的廣義在產(chǎn)品包括（）。A.第一步驟的完工半成品B.第二步驟的完工半成品C.第三步驟的未完工半成品D.第二步驟的未完工在制品4.下列成本動因中，適用于分配固定制造費用的方法是（）。A.機器工時B.直接人工工時C.作業(yè)成本動因D.產(chǎn)量5.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的作業(yè)成本動因分別為1000小時和2000小時，總作業(yè)成本為20000元。若產(chǎn)品A和產(chǎn)品B分配的作業(yè)成本分別為6000元和14000元，則產(chǎn)品B的單位作業(yè)成本為（）。A.3元/小時B.4元/小時C.5元/小時D.6元/小時6.在成本控制中，針對不可控成本的管理措施是（）。A.預算控制B.標準成本控制C.零基預算D.責任成本控制7.某企業(yè)采用保本點分析法，預計固定成本為10000元，單位變動成本為20元，單位售價為40元。則該企業(yè)的保本點銷售量為（）。A.250件B.300件C.400件D.500件8.下列成本核算方法中，適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)的是（）。A.分批法B.分步法C.品種法D.平行結轉分步法9.某企業(yè)采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為200件，在產(chǎn)品數(shù)量為100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。則該月的約當產(chǎn)量為（）。A.250件B.300件C.350件D.400件10.在成本效益原則下，某項成本控制措施的實施成本為500元，預計節(jié)約成本為1000元，則該措施的成本效益比為（）。A.0.5B.1C.2D.3二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）注：每題有多個正確答案，漏選、錯選均不得分。1.下列屬于成本動因的是（）。A.機器工時B.直接人工工時C.產(chǎn)量D.作業(yè)數(shù)量2.標準成本法的優(yōu)點包括（）。A.簡化成本核算B.強化成本控制C.提高成本信息準確性D.便于業(yè)績評價3.在平行結轉分步法下，各步驟的完工半成品成本中應包括（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.變動制造費用D.固定制造費用4.作業(yè)成本法的適用條件包括（）。A.產(chǎn)品種類繁多B.間接費用比重較大C.作業(yè)成本動因明確D.生產(chǎn)工藝復雜5.成本控制的原則包括（）。A.因地制宜原則B.全員參與原則C.目標管理原則D.成本效益原則6.保本點分析法的局限性包括（）。A.忽略市場變化B.假設成本習性穩(wěn)定C.不適用于多品種企業(yè)D.忽略時間價值7.分批法的適用范圍包括（）。A.單件小批生產(chǎn)B.通用產(chǎn)品生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.連續(xù)加工生產(chǎn)8.成本核算的基本要求包括（）。A.真實性B.相關性C.可比性D.及時性9.作業(yè)成本法的實施步驟包括（）。A.識別作業(yè)B.歸集作業(yè)成本C.確定作業(yè)成本動因D.分配作業(yè)成本10.成本預測的方法包括（）。A.高低點法B.回歸分析法C.因素分析法D.目標利潤法三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）注：請判斷下列表述是否正確，正確的劃“√”，錯誤的劃“×”。1.在分步法下，各步驟的完工半成品成本會隨著半成品實體的轉移而結轉。（）2.成本動因是引起成本變動的內(nèi)在因素。（）3.平行結轉分步法下，各步驟的完工半成品成本中不包括固定制造費用。（）4.標準成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）5.成本控制的目標是降低成本，不考慮效益。（）6.保本點銷售量=固定成本÷（單位售價-單位變動成本）。（）7.分批法適用于大量大批、連續(xù)加工的生產(chǎn)企業(yè)。（）8.成本動因分為成本動因和作業(yè)動因。（）9.作業(yè)成本法可以完全替代傳統(tǒng)成本法。（）10.成本效益原則要求控制措施的實施成本必須大于節(jié)約成本。（）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述標準成本法的適用條件。2.比較分步法與分批法的適用范圍。3.簡述成本控制的原則。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某企業(yè)采用標準成本法，產(chǎn)品A的標準成本為：直接材料10元/件（用量1千克，單價10元），直接人工20元/件（工時2小時，單價10元/小時），變動制造費用15元/件（工時2小時，單價7.5元/小時）。本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品A200件，實際成本為：直接材料2200元（用量210千克，單價10.5元），直接人工4200元（工時400小時，單價10.5元/小時），變動制造費用6000元（工時400小時）。要求：計算直接材料、直接人工和變動制造費用的成本差異。2.某企業(yè)預計固定成本為10000元，單位變動成本為30元，單位售價為60元。若計劃銷售量為1000件，要求：計算保本點銷售量、安全邊際率和目標利潤銷售量（目標利潤為5000元）。六、案例分析題（共1題，15分）某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，主要作業(yè)及成本動因如下：-作業(yè)1：機器設置，成本動因=設置次數(shù)，成本=1000元/月；-作業(yè)2：質量檢驗，成本動因=檢驗小時，成本=800元/月；-作業(yè)3：材料處理，成本動因=材料移動次數(shù)，成本=600元/月。本月生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，具體數(shù)據(jù)如下：-產(chǎn)品A：設置次數(shù)2次，檢驗小時10小時，材料移動次數(shù)4次；-產(chǎn)品B：設置次數(shù)3次，檢驗小時20小時，材料移動次數(shù)6次。要求：（1）計算各作業(yè)的單位作業(yè)成本；（2）分配作業(yè)成本至產(chǎn)品A和B；（3）若產(chǎn)品A和B的產(chǎn)量分別為100件和200件，計算單位產(chǎn)品成本。答案與解析一、單項選擇題1.B解析：品種法以產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用于大量大批、品種單一的生產(chǎn)企業(yè)。2.D解析：固定制造費用能量差異通常在期末分配至在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品和當期損益。3.C解析：廣義在產(chǎn)品包括本步驟未完工在制品和后續(xù)步驟的未完工半成品。4.C解析：作業(yè)成本法適用于間接費用比重較大、產(chǎn)品種類繁多的情況，通過作業(yè)成本動因分配固定制造費用。5.B解析：產(chǎn)品B分配的作業(yè)成本=14000元，作業(yè)量=2000小時，單位作業(yè)成本=14000÷2000=7元/小時。6.C解析：零基預算不考慮歷史成本，從零開始編制，適用于不可控成本的管理。7.C解析：保本點銷售量=10000÷（40-20）=400件。8.B解析：分步法適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)，按生產(chǎn)步驟歸集成本。9.A解析：約當產(chǎn)量=200+100×50%=250件。10.C解析：成本效益比=1000÷500=2。二、多項選擇題1.A、B、D解析：成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，產(chǎn)量不屬于成本動因。2.A、B、C、D解析：標準成本法簡化核算、強化控制、提高準確性，并便于業(yè)績評價。3.A、B、C、D解析：平行結轉分步法各步驟成本中包括直接材料、直接人工和制造費用。4.A、B、C、D解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、間接費用比重高、作業(yè)成本動因明確的企業(yè)。5.A、B、C、D解析：成本控制原則包括因地制宜、全員參與、目標管理和成本效益。6.A、B、C解析：保本點分析法假設條件較多，不適用于多品種和動態(tài)環(huán)境。7.A、C解析：分批法適用于單件小批和訂貨生產(chǎn)，不適用于連續(xù)加工。8.A、B、C、D解析：成本核算要求真實性、相關性、可比性和及時性。9.A、B、C、D解析：作業(yè)成本法實施步驟包括識別作業(yè)、歸集成本、確定動因和分配成本。10.A、B、C、D解析：成本預測方法包括高低點法、回歸分析法、因素分析法和目標利潤法。三、判斷題1.√2.√3.×解析：平行結轉分步法中，廣義在產(chǎn)品成本包括固定制造費用。4.×解析：標準成本法適用于成本穩(wěn)定的企業(yè)，不適用于頻繁變動的行業(yè)。5.×解析：成本控制需兼顧效益，避免過度控制影響效率。6.√7.×解析：分批法適用于單件小批生產(chǎn)，分步法適用于連續(xù)加工。8.×解析：成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。9.×解析：作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本法的補充，不能完全替代。10.×解析：成本效益原則要求效益大于成本，比值越高越好。四、簡答題1.標準成本法的適用條件-成本核算基礎穩(wěn)定，變動?。?生產(chǎn)流程標準化；-間接費用比重較低；-管理層重視成本控制。2.分步法與分批法的適用范圍-分步法：適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)，如化工、冶金；-分批法：適用于單件小批生產(chǎn)，如機械加工、定制產(chǎn)品。3.成本控制的原則-因地制宜原則：根據(jù)行業(yè)特點制定措施；-全員參與原則：各部門協(xié)同控制成本；-目標管理原則：以成本目標為導向；-成本效益原則：控制成本需保證效益。五、計算題1.成本差異計算-直接材料：標準成本=10×200=2000元實際成本=2200元價格差異=(10.5-10)×210=105元（不利）用量差異=10×（210-200）=100元（不利）合計差異=205元（不利）-直接人工：標準成本=20×200=4000元實際成本=4200元價格差異=(10.5-10)×400=200元（不利）效率差異=10×（400-400）=0元合計差異=200元（不利）-變動制造費用：標準成本=15×200=3000元實際成本=6000元耗費差異=(7.5-7.5)×400=0元效率差異=7.5×（400-400）=0元合計差異=0元2.保本點與目標利潤計算-保本點銷售量=10000÷（60-30）=500件-安全邊際率=(1000-500)÷1000=50%-目標利潤銷售量=(10000+5000)÷（60-30）=750件六、案例分析題（1）單位作業(yè)成本-機器設置：1000÷2=500元/次-質量檢驗：800÷30=26.67元/小時-材料處理：600÷10=60元/次（2）作業(yè)成本分配-產(chǎn)