會(huì)計(jì)師職稱考試2026年財(cái)務(wù)成本管理與控制題庫(kù)一、單選題（共10題，每題1分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料用量為5000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤10元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件5公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤9元。則材料價(jià)格差異為（）。A.5000元（不利差異）B.2500元（不利差異）C.5000元（有利差異）D.2500元（有利差異）2.某公司采用變動(dòng)成本法，2025年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元。假設(shè)產(chǎn)銷平衡，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.20%B.40%C.60%D.80%3.某公司2025年預(yù)計(jì)銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為50000元。目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，則保利銷售量為（）。A.8000件B.10000件C.12000件D.15000件4.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品消耗了A、B兩種作業(yè)，A作業(yè)的單位成本為10元，消耗量為200小時(shí)；B作業(yè)的單位成本為20元，消耗量為100小時(shí)。則A作業(yè)的成本動(dòng)因率為（）。A.2000元/小時(shí)B.10元/小時(shí)C.20元/小時(shí)D.30元/小時(shí)5.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際制造費(fèi)用為100000元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4000小時(shí)，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為20元/小時(shí)。則制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。A.10000元（不利差異）B.20000元（不利差異）C.10000元（有利差異）D.20000元（有利差異）6.某公司采用完全成本法，2025年銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本為60萬(wàn)元，期初存貨為20萬(wàn)元，期末存貨為10萬(wàn)元。則毛利率為（）。A.20%B.40%C.60%D.80%7.某公司采用變動(dòng)成本法，2025年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元。假設(shè)產(chǎn)銷平衡，則稅前利潤(rùn)為（）。A.10萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.40萬(wàn)元8.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品消耗了A、B兩種作業(yè)，A作業(yè)的單位成本為10元，消耗量為200小時(shí)；B作業(yè)的單位成本為20元，消耗量為100小時(shí)。則B作業(yè)的成本動(dòng)因率為（）。A.2000元/小時(shí)B.10元/小時(shí)C.20元/小時(shí)D.30元/小時(shí)9.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際制造費(fèi)用為100000元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4000小時(shí)，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為20元/小時(shí)。則制造費(fèi)用效率差異為（）。A.10000元（不利差異）B.20000元（不利差異）C.10000元（有利差異）D.20000元（有利差異）10.某公司采用完全成本法，2025年銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本為60萬(wàn)元，期初存貨為20萬(wàn)元，期末存貨為10萬(wàn)元。則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.50萬(wàn)元二、多選題（共5題，每題2分）1.下列哪些屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.簡(jiǎn)化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提高決策效率D.減少存貨管理成本2.下列哪些屬于作業(yè)成本法的應(yīng)用條件？（）A.產(chǎn)品種類繁多B.間接費(fèi)用占比高C.作業(yè)多樣化D.生產(chǎn)工藝復(fù)雜3.下列哪些屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.符合管理會(huì)計(jì)目標(biāo)B.簡(jiǎn)化成本核算C.強(qiáng)化成本控制D.提高決策效率4.下列哪些屬于制造費(fèi)用差異分析的內(nèi)容？（）A.耗費(fèi)差異B.效率差異C.價(jià)格差異D.用量差異5.下列哪些屬于完全成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B.簡(jiǎn)化成本核算C.符合外部報(bào)告需求D.強(qiáng)化成本控制三、判斷題（共10題，每題1分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）2.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）3.變動(dòng)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）4.制造費(fèi)用差異分析只包括耗費(fèi)差異和效率差異。（）5.完全成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）6.材料價(jià)格差異是由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的。（）7.材料用量差異是由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的。（）8.制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的。（）9.作業(yè)成本法可以精確反映產(chǎn)品成本。（）10.變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)果在產(chǎn)銷平衡時(shí)一致。（）四、計(jì)算題（共5題，每題5分）1.某公司2025年預(yù)計(jì)銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為50000元。目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，計(jì)算保利銷售量和保利銷售額。2.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際材料用量為5000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤10元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件5公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤9元。計(jì)算材料價(jià)格差異和材料用量差異。3.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品消耗了A、B兩種作業(yè)，A作業(yè)的單位成本為10元，消耗量為200小時(shí)；B作業(yè)的單位成本為20元，消耗量為100小時(shí)。計(jì)算A、B兩種作業(yè)的成本動(dòng)因率。4.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際制造費(fèi)用為100000元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4000小時(shí)，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為20元/小時(shí)。計(jì)算制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和制造費(fèi)用效率差異。5.某公司采用完全成本法，2025年銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本為60萬(wàn)元，期初存貨為20萬(wàn)元，期末存貨為10萬(wàn)元。計(jì)算毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。五、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的應(yīng)用條件。3.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述制造費(fèi)用差異分析的內(nèi)容。5.簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案與解析一、單選題1.B材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=5000×(10-9)=2500元（不利差異）2.B邊際貢獻(xiàn)率=(銷售收入-變動(dòng)成本)/銷售收入=(100-60)/100=40%3.C保利銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(50000+20000)/(20-10)=12000件4.BA作業(yè)的成本動(dòng)因率=A作業(yè)的單位成本/A作業(yè)的消耗量=10/1=10元/小時(shí)5.A制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際制造費(fèi)用-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=100000-5000×20=-10000元（不利差異）6.B毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入=(100-60)/100=40%7.A稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=100-60-30=10萬(wàn)元8.CB作業(yè)的成本動(dòng)因率=B作業(yè)的單位成本/B作業(yè)的消耗量=20/1=20元/小時(shí)9.C制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=20×(5000-4000)=10000元（有利差異）10.B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用=100-60=40萬(wàn)元（假設(shè)無(wú)期間費(fèi)用）二、多選題1.A、B、C標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、提高決策效率。2.A、B、C、D作業(yè)成本法的應(yīng)用條件包括產(chǎn)品種類繁多、間接費(fèi)用占比高、作業(yè)多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜。3.A、B、C、D變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括符合管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、提高決策效率。4.A、B制造費(fèi)用差異分析包括耗費(fèi)差異和效率差異。5.A、C完全成本法的優(yōu)點(diǎn)包括符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、符合外部報(bào)告需求。三、判斷題1.×標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造企業(yè)，但不適用于服務(wù)行業(yè)。2.×作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用占比高的企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)。3.×變動(dòng)成本法適用于管理會(huì)計(jì)，但不適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。4.×制造費(fèi)用差異分析包括耗費(fèi)差異、效率差異、價(jià)格差異、用量差異。5.×完全成本法適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但不適用于管理會(huì)計(jì)。6.√材料價(jià)格差異是由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的。7.√材料用量差異是由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的。8.√制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的。9.√作業(yè)成本法可以精確反映產(chǎn)品成本。10.√變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)果在產(chǎn)銷平衡時(shí)一致。四、計(jì)算題1.保利銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(50000+20000)/(20-10)=12000件保利銷售額=保利銷售量×單價(jià)=12000×20=240000元2.材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=5000×(10-9)=2500元（不利差異）材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)=9×(5000-10000)=-45000元（有利差異）3.A作業(yè)的成本動(dòng)因率=A作業(yè)的單位成本/A作業(yè)的消耗量=10/1=10元/小時(shí)B作業(yè)的成本動(dòng)因率=B作業(yè)的單位成本/B作業(yè)的消耗量=20/1=20元/小時(shí)4.制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際制造費(fèi)用-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=100000-5000×20=-10000元（不利差異）制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=20×(5000-4000)=10000元（有利差異）5.毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入=(100-60)/100=40%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用=100-60=40萬(wàn)元（假設(shè)無(wú)期間費(fèi)用）五、簡(jiǎn)答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、提高決策效率。缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定復(fù)雜、可能脫離實(shí)際、可能導(dǎo)致短期行為。2.作業(yè)成本法的應(yīng)用條件