2026年注冊會計師考試財務(wù)成本管理重點題單選題（共5題，每題2分）第1題某制造業(yè)企業(yè)2025年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10,000件，單位變動成本為80元，固定制造費用總額為200萬元。假設(shè)2026年計劃生產(chǎn)12,000件，預(yù)計固定制造費用總額不變，則2026年單位產(chǎn)品的變動成本和總成本中的固定成本占比分別為（）。A.80元，16.67%B.72元，25%C.80元，20%D.78.33元，18.75%第2題某零售企業(yè)采用永續(xù)年金法評估一項設(shè)備租賃決策，預(yù)計租賃期5年，年租金20萬元，年通貨膨脹率3%，折現(xiàn)率8%。若不考慮租賃稅費影響，該租賃方案的現(xiàn)值（PV）為（）萬元。A.75.36B.85.23C.80.45D.78.92第3題某科技公司研發(fā)部門需選擇一項新技術(shù)，方案A需投入300萬元，預(yù)計5年內(nèi)每年凈現(xiàn)金流40萬元；方案B需投入200萬元，預(yù)計3年內(nèi)每年凈現(xiàn)金流50萬元。若折現(xiàn)率10%，則采用凈現(xiàn)值法（NPV）應(yīng)選擇（）。A.方案AB.方案BC.兩者均不可行D.需結(jié)合風險調(diào)整第4題某外貿(mào)公司出口產(chǎn)品需支付進口關(guān)稅，關(guān)稅稅率為15%，進口商品FOB價格為10萬美元，國際運費1萬美元，保險費率0.5%。該商品進口成本為（）萬元。A.16.5B.17.05C.18.025D.19.275第5題某餐飲企業(yè)采用標準成本法核算，某月實際產(chǎn)量1,000份，實際材料用量2,000千克，材料標準用量為1.8千克/份，標準單價10元/千克。材料用量差異為（）元。A.20,000（不利）B.18,000（有利）C.22,000（不利）D.16,000（有利）多選題（共4題，每題3分）第6題某家電企業(yè)評估一項新生產(chǎn)線投資項目，需考慮的因素包括（）。A.項目的沉沒成本B.項目運營期的現(xiàn)金流量波動C.政府補貼政策變動D.生產(chǎn)線殘值回收率第7題在營運資金管理中，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)可能帶來的影響包括（）。A.提高流動比率B.增加壞賬風險C.提升營運資金效率D.增加短期融資需求第8題某建筑公司需采購原材料，供應(yīng)商提供兩種信用條款：“2/10，n/30”和“1/15，n/45”。若該公司放棄現(xiàn)金折扣，則更優(yōu)的付款策略是（）。A.優(yōu)先選擇“2/10，n/30”B.兩種方案無差別C.優(yōu)先選擇“1/15，n/45”D.需結(jié)合資金成本率判斷第9題某制藥企業(yè)分析藥品定價策略時，需考慮的因素包括（）。A.成本加成法B.邊際貢獻率C.市場需求價格彈性D.競爭對手定價計算題（共3題，每題6分）第10題某服裝企業(yè)生產(chǎn)A面料，需購入原材料，預(yù)計年需用量10,000千克，每次訂貨成本500元，單位存儲成本為10元/年。若不允許缺貨，則經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）為多少千克？全年最低總成本為多少元？第11題某物流公司需為一條新航線融資，方案一：發(fā)行債券，面值1,000元，票面利率6%，發(fā)行價950元；方案二：銀行貸款，年利率5%，手續(xù)費50元。若不考慮稅項，兩種方案的單位資金成本（年化）分別為多少？第12題某制造業(yè)企業(yè)采用ABC成本法，某月生產(chǎn)三種產(chǎn)品（甲、乙、丙），總制造費用100萬元。按機器工時分配的固定費用占比60%，按人工工時分配的變動費用占比40%。產(chǎn)品工時分別為：甲2,000小時，乙3,000小時，丙5,000小時。則乙產(chǎn)品的制造費用為多少萬元？綜合題（共2題，每題10分）第13題某連鎖超市評估一項新店選址方案，需考慮以下數(shù)據(jù)：-投資額：500萬元-預(yù)計年凈現(xiàn)金流：80萬元（稅后）-項目壽命：5年-折現(xiàn)率：10%-沉沒成本：20萬元（不可回收）-稅前利潤率：30%要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）；（2）若管理層要求最低投資回報率不低于15%，是否應(yīng)采納該方案？第14題某化工企業(yè)需優(yōu)化存貨管理，當前政策為：原材料單價1,000元/噸，每次訂貨成本2,000元，年需用量10,000噸，單位存儲成本為200元/年。若供應(yīng)商提出新的信用條款：“3/10，n/30”，企業(yè)資金成本率為12%。要求：（1）計算原方案的總成本；（2）若企業(yè)選擇享受折扣，是否合理？需補充的全年折扣成本是多少？答案與解析單選題答案1.C解析：固定成本占比=200/（10×80+200）=20%。2.A解析：PV=20×[1-（1+3%）^5/（8%-3%）]=75.36（萬元）。3.A解析：NPV_A=40×PVIFA（10%,5）-300=40×3.7908-300=15.63；NPV_B=50×PVIFA（10%,3）-200=50×2.4869-200=24.345。4.C解析：CIF=10×（1+0.5%）×（1+15%）+1=18.025（萬美元）。5.A解析：用量差異=（2,000-1,000×1.8）×10=20,000（元）。多選題答案6.BCD解析：沉沒成本不影響決策。7.AC解析：縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)會降低壞賬風險。8.D解析：需計算放棄折扣成本率比較。9.ABCD計算題答案10.EOQ=√（2×10,000×500/10）=1,000（千克）總成本=1,000×10/2+10,000/1,000×500=10,000（元）11.債券成本=6%×950/（1-0）=6.32%貸款成本=（5%×1,000+50）/950=5.53%12.固定費用分配率=60/10=6（元/小時）變動費用分配率=40/10=4（元/小時）乙產(chǎn)品費用=3,000×（6+4）=30,000（元）綜合題答案13.NPV=80×PVIFA（10%,5）-500=80×3.7908-500=30.264IRR≈18%（計算過程略）項目可行（因IRR>15%）。14.（1）原總成本=10,000×1,000+2,000+10,000/2,000×2,000+10,000×200=12,000,000（元）（2）