2026PMP考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析題集第一部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估案例（共3題，每題20分）案例背景：某跨國(guó)科技公司在上海設(shè)立研發(fā)中心，計(jì)劃開發(fā)一款基于人工智能的智能醫(yī)療診斷系統(tǒng)。項(xiàng)目預(yù)算1.5億美元，周期24個(gè)月，涉及中美兩國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目當(dāng)前處于啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王正在組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議?！绢}目1】（20分）請(qǐng)結(jié)合案例背景，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”和“德爾菲法”，列出該項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)、資源、政策等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明至少三種風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果?！敬鸢概c解析】答案：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：AI算法精度不足，無(wú)法通過醫(yī)療器械認(rèn)證（如FDA、NMPA）。-后果：項(xiàng)目延期、額外研發(fā)投入增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：中美數(shù)據(jù)隱私法規(guī)差異導(dǎo)致模型訓(xùn)練受限。-后果：產(chǎn)品功能受限、面臨法律訴訟、跨市場(chǎng)推廣受阻。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)對(duì)AI診斷系統(tǒng)接受度低，因傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依賴經(jīng)驗(yàn)診斷。-后果：銷量不及預(yù)期、融資困難、項(xiàng)目終止。-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前推出同類產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。-后果：品牌影響力弱、利潤(rùn)率下降。3.資源風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：上海研發(fā)中心人才短缺，尤其缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的AI醫(yī)療專家。-后果：項(xiàng)目進(jìn)度滯后、技術(shù)瓶頸難以突破。-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：中美團(tuán)隊(duì)溝通障礙，因文化差異導(dǎo)致協(xié)作效率低。-后果：決策延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本上升。4.政策風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：中國(guó)醫(yī)療器械審批流程復(fù)雜，可能導(dǎo)致產(chǎn)品上市延期。-后果：錯(cuò)過最佳市場(chǎng)窗口期、合規(guī)成本增加。-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：美國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)谋O(jiān)管趨嚴(yán)。-后果：產(chǎn)品需調(diào)整架構(gòu)，增加開發(fā)周期。解析：本題要求考生結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)（AI醫(yī)療）和地域差異（中美），運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，系統(tǒng)性分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。答案需體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類的邏輯性，并明確后果的連鎖影響，符合PMBOK中“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的記錄要求。第二部分：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控案例（共2題，每題25分）案例背景：某日本建筑公司在成都承建一棟超高層商業(yè)綜合體，項(xiàng)目預(yù)算2億元人民幣，工期36個(gè)月。項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)入施工階段，突然遭遇當(dāng)?shù)乇┯陮?dǎo)致部分基坑積水，工期可能延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李女士需制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。【題目2】（25分）請(qǐng)分析該案例中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提出至少三種應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明如何通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保措施有效性?！敬鸢概c解析】答案：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整施工計(jì)劃，暫?；幼鳂I(yè)，優(yōu)先完成防水工程。-監(jiān)控方法：每日檢查水位變化，與氣象部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整排水方案。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移-應(yīng)對(duì)措施：將部分排水工程外包給專業(yè)防水公司，并購(gòu)買洪水險(xiǎn)。-監(jiān)控方法：審核分包商資質(zhì)，定期抽查保險(xiǎn)理賠條款，確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合規(guī)。3.風(fēng)險(xiǎn)減輕-應(yīng)對(duì)措施：增設(shè)臨時(shí)排水泵站，并儲(chǔ)備備用水泵。-監(jiān)控方法：每月測(cè)試設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄故障日志，提前維修或更換。解析：本題考察風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣的應(yīng)用，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)（地域氣候影響），要求考生提出針對(duì)性措施。答案需體現(xiàn)“三步法”（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕）的合理性，并強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)性，符合PMBOK中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的執(zhí)行要求。第三部分：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與報(bào)告案例（共1題，30分）案例背景：某深圳物流公司正在實(shí)施智慧倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，項(xiàng)目總預(yù)算5000萬(wàn)元，周期12個(gè)月。項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理張先生發(fā)現(xiàn)前期識(shí)別的“供應(yīng)商供貨延遲”風(fēng)險(xiǎn)未按預(yù)期發(fā)生，但新出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)安全漏洞”風(fēng)險(xiǎn)?！绢}目3】（30分）請(qǐng)說(shuō)明如何通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變化，并撰寫一份簡(jiǎn)短的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告，包含風(fēng)險(xiǎn)更新、原因分析和改進(jìn)建議?！敬鸢概c解析】答案：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告：1.風(fēng)險(xiǎn)更新-原有風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商供貨延遲（已解除）-新增風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)安全漏洞（高優(yōu)先級(jí)）2.原因分析-原有風(fēng)險(xiǎn)解除：采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，提前鎖定核心供應(yīng)商。-新增風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目使用第三方SaaS系統(tǒng)，未進(jìn)行滲透測(cè)試。3.改進(jìn)建議-實(shí)施季度安全審計(jì)，強(qiáng)制供應(yīng)商簽署數(shù)據(jù)安全協(xié)議。-聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行漏洞掃描，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。解析：本題結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)（智慧倉(cāng)儲(chǔ)），考察風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的實(shí)踐能力。答