2026年企業(yè)管理策略無領導小組討論題庫一、決策分析類（共3題，每題10分）1.題目：背景：某沿海城市計劃在2026年推動制造業(yè)智能化升級，政府提出兩種方案：A方案投入巨額資金建設大型智能工廠，但短期內就業(yè)崗位減少；B方案扶持中小企業(yè)進行技術改造，逐步實現智能化，但效果較慢。作為政府顧問團成員，需在1小時內達成共識，提出最優(yōu)政策建議，并說明理由。討論要求：-分析兩種方案的利弊。-考慮社會、經濟、環(huán)境等多維度因素。-形成書面政策建議，并選出代表陳述觀點。答案與解析：答案：-A方案（大型智能工廠）：優(yōu)勢在于短期內大幅提升生產力，吸引高端人才；劣勢是可能導致傳統(tǒng)崗位流失，加劇社會矛盾。-B方案（中小企業(yè)改造）：優(yōu)勢在于就業(yè)穩(wěn)定，逐步轉型，符合可持續(xù)發(fā)展；劣勢是見效慢，需要長期政策支持。-最優(yōu)建議：結合兩者，分階段推進。初期扶持中小企業(yè)技術改造，同時設立過渡性就業(yè)培訓計劃；中期建設智能工廠，優(yōu)先吸納本地技術工人。政策需兼顧效率與公平，并配套社會保障措施。解析：決策分析題考察團隊邏輯思維和權衡能力?？忌鑿亩唐谂c長期、經濟效益與社會影響等角度綜合考量，避免單一維度決策。2.題目：背景：某長三角企業(yè)計劃拓展東南亞市場，有兩個選擇：A市場進入成本高，但競爭較小；B市場進入成本低，但競爭激烈。團隊需在1小時內決定最優(yōu)策略，并說明如何規(guī)避風險。討論要求：-比較兩個市場的機會與挑戰(zhàn)。-考慮企業(yè)資源、品牌影響力等因素。-制定市場進入與風險控制方案。答案與解析：答案：-A市場：優(yōu)勢是競爭小，利潤空間大；劣勢是前期投入高，可能因規(guī)模效應受限。-B市場：優(yōu)勢是成本可控，品牌快速滲透；劣勢是競爭激烈，需差異化競爭。-最優(yōu)建議：選擇B市場，但采取“本地化+差異化”策略。例如，與當地企業(yè)合作，主打性價比產品，同時結合文化營銷。風險控制需關注政策穩(wěn)定性、匯率波動等。解析：考察國際化戰(zhàn)略決策能力，需結合企業(yè)實際情況，避免盲目追求低成本或高利潤。3.題目：背景：某中部企業(yè)面臨供應鏈中斷風險，有兩個備選方案：A更換供應商，但成本上升；B自建供應鏈，但投資巨大。團隊需在1小時內決定最優(yōu)方案，并說明實施步驟。討論要求：-分析兩種方案的可行性。-考慮供應鏈穩(wěn)定性與資金壓力。-制定應急預案。答案與解析：答案：-A方案：優(yōu)勢是短期成本可控；劣勢是供應商依賴性強，風險未徹底解決。-B方案：優(yōu)勢是長期穩(wěn)定，自主可控；劣勢是投資大，回報周期長。-最優(yōu)建議：采取“混合模式”。部分核心環(huán)節(jié)自建，其余外包，同時加強供應商關系管理。應急預案包括建立備用供應商網絡、增加庫存緩沖。解析：考察供應鏈風險管理能力，需平衡短期成本與長期安全，避免過度依賴單一模式。二、方案策劃類（共3題，每題10分）1.題目：背景：某北方企業(yè)計劃推出綠色產品線，但面臨消費者認知不足的挑戰(zhàn)。團隊需在1小時內制定推廣方案，包括目標人群、營銷渠道和預算分配。討論要求：-明確綠色產品的核心賣點。-選擇高效傳播渠道。-制定預算方案（假設總預算100萬元）。答案與解析：答案：-核心賣點：環(huán)保認證、可持續(xù)生產過程。-目標人群：年輕消費者、企業(yè)客戶（CSR采購）。-營銷渠道：社交媒體（抖音、小紅書）、KOL合作、線下體驗店、企業(yè)合作。-預算分配：社交媒體40%（含KOL）、線下體驗店30%、企業(yè)合作20%、其他10%。解析：考察營銷策劃能力，需結合產品特點與目標群體，避免資源浪費。2.題目：背景：某西南地區(qū)企業(yè)計劃數字化轉型，但員工抵觸情緒嚴重。團隊需在1小時內制定培訓方案，提升員工接受度。討論要求：-分析抵觸原因。-設計培訓內容與形式。-制定激勵措施。答案與解析：答案：-抵觸原因：擔心失業(yè)、對新系統(tǒng)不熟悉、缺乏正向引導。-培訓內容：數字化工具操作、未來崗位變化說明、案例分享。-培訓形式：分小組實操、導師制、定期反饋。-激勵措施：完成培訓給予獎金、優(yōu)秀員工推薦晉升。解析：考察組織變革管理能力，需從心理、制度、文化等多維度入手。3.題目：背景：某西北企業(yè)計劃開拓線上銷售渠道，但缺乏經驗。團隊需在1小時內制定首年運營方案，包括平臺選擇、物流安排和客戶服務。討論要求：-選擇合適的電商平臺（如淘寶、京東、拼多多）。-設計物流方案。-制定客戶服務流程。答案與解析：答案：-平臺選擇：淘寶（流量大，適合新品推廣）、京東（品牌背書，適合高客單價產品）。-物流方案：與第三方合作，分區(qū)域建立倉儲點，優(yōu)化配送路線。-客戶服務：24小時在線客服、售后無憂政策、用戶評價激勵。解析：考察電商運營能力，需結合企業(yè)產品特性和目標市場選擇合適模式。三、問題解決類（共3題，每題10分）1.題目：背景：某珠三角企業(yè)遭遇核心技術人員流失，導致研發(fā)進度延誤。團隊需在1小時內提出解決方案，并制定人才保留計劃。討論要求：-分析人才流失原因。-制定短期和長期保留措施。-考慮薪酬、文化、職業(yè)發(fā)展等因素。答案與解析：答案：-流失原因：薪酬低于市場水平、缺乏晉升空間、工作壓力大。-短期措施：提高核心員工薪酬、加大項目激勵。-長期措施：建立職業(yè)發(fā)展通道、優(yōu)化企業(yè)文化、加強團隊建設。解析：考察人才管理能力，需從企業(yè)實際情況出發(fā)，避免空泛建議。2.題目：背景：某東北企業(yè)因環(huán)保問題面臨停產風險，政府要求限期整改。團隊需在1小時內提出整改方案，并說明可行性。討論要求：-列出主要環(huán)保問題。-設計整改措施。-評估成本與時間。答案與解析：答案：-環(huán)保問題：廢氣排放超標、廢水處理不達標。-整改措施：引進先進廢氣處理設備、建設廢水循環(huán)系統(tǒng)。-成本與時間：預計投資200萬元，3個月內完成整改。解析：考察合規(guī)管理能力，需結合法規(guī)要求和企業(yè)資源制定方案。3.題目：背景：某華北企業(yè)因產品積壓導致現金流緊張，團隊需在1小時內提出解決方案，并制定銷售策略。討論要求：-分析積壓原因。-設計促銷方案。-制定清庫存計劃。答案與解析：答案：-積壓原因：市場需求變化、庫存管理不當。-促銷方案：限時折扣、捆綁銷售、會員專享。-清庫存計劃：分批次降價、線上渠道清倉、庫存調撥至其他市場。解析：考察運營管理能力，需結合市場動態(tài)和企業(yè)資源靈活調整策略。四、團隊協作類（共3題，每題10分）1.題目：背景：某項目組因成員分工不均導致效率低下。團隊需在1小時內重新分配任務，并制定協作機制。討論要求：-分析分工問題。-重新分配任務。-設計溝通與監(jiān)督機制。答案與解析：答案：-分工問題：部分成員任務過重、部分成員閑置。-重新分配：按能力匹配任務，明確負責人。-協作機制：每日站會、共享文檔平臺、定期復盤。解析：考察團隊管理能力，需從流程、工具、文化等多維度優(yōu)化協作。2.題目：背景：某項目因跨部門溝通不暢導致進度延誤。團隊需在1小時內提出改進方案，并制定跨部門協作流程。討論要求：-分析溝通障礙。-設計協作流程。-制定考核標準。答案與解析：答案：-溝通障礙：部門本位主義、信息不對稱。-協作流程：建立跨部門協調會、共享項目管理系統(tǒng)。-考核標準：按協作效率、任務完成度評估。解析：考察跨部門管理能力，需從制度、工具、激勵入手。3.題目：背景：某項目組因成員意見分歧導致決策困難。團隊需在1小時內提出解決方案，并制定決策機制。討論要求：-分析意見分