廣告策劃師創(chuàng)意策劃及執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的新穎性、獨(dú)特性和市場潛力進(jìn)行評分，每個創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高25分策略邏輯合理性方案策略與品牌目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上根據(jù)策略與品牌目標(biāo)的契合度、市場分析深度進(jìn)行評分，每10%得2分，最高20分創(chuàng)意方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%可行根據(jù)方案實(shí)施成本控制、資源匹配度進(jìn)行評分，每節(jié)省10%預(yù)算加3分，最高15分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶高度認(rèn)可，采納率80%以上根據(jù)客戶反饋、提案修改次數(shù)進(jìn)行評分，每提高5%采納率加2分，最高20分創(chuàng)意文案質(zhì)量核心文案完成率100%，客戶滿意度90%以上根據(jù)文案完成度、客戶評分進(jìn)行評分，完成率100%得10分，每提高5%滿意度加2分，最高20分項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按時(shí)完成率95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)問題解決及時(shí)性、協(xié)作效果進(jìn)行評分，每解決1個問題得2分，最高20分執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行過程中重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)防措施有效性進(jìn)行評分，無重大風(fēng)險(xiǎn)得20分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最低0分執(zhí)行資源利用執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以上根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，每節(jié)省1%預(yù)算加1分，每超支1%扣1分，最高25分執(zhí)行文檔完整性執(zhí)行報(bào)告完整率100%，關(guān)鍵信息覆蓋率95%以上根據(jù)報(bào)告完整性、信息準(zhǔn)確度進(jìn)行評分，完整率100%得10分，每提高5%信息覆蓋率加2分，最高20分效果評估與優(yōu)化廣告投放ROI20%整體廣告投資回報(bào)率ROI達(dá)到1:4根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每提高0.1得2分，最高20分品牌影響力提升核心品牌指標(biāo)（如知名度、美譽(yù)度）提升率15%以上根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化進(jìn)行評分，每提升1%得1分，最高20分受眾轉(zhuǎn)化率目標(biāo)受眾轉(zhuǎn)化率8%以上根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，每提高0.5%得2分，最高20分競品對比優(yōu)勢關(guān)鍵指標(biāo)對比競品領(lǐng)先率10%以上根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分，每領(lǐng)先1%得2分，最高20分效果優(yōu)化迭代基于數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化方案數(shù)量3個以上根據(jù)優(yōu)化方案質(zhì)量、效果提升幅度進(jìn)行評分，每個高質(zhì)量優(yōu)化方案得4分，最高20分客戶溝通與關(guān)系客戶需求理解15%需求理解準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)需求記錄準(zhǔn)確性、方案匹配度進(jìn)行評分，每提高5%準(zhǔn)確率加2分，最高15分客戶溝通效率重要溝通響應(yīng)時(shí)間平均2小時(shí)內(nèi)根據(jù)溝通及時(shí)性、問題解決效率進(jìn)行評分，每提前1小時(shí)加1分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高15分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)客戶評分進(jìn)行評分，每提高1分得1分，最高15分客戶反饋采納客戶合理建議采納率80%以上根據(jù)建議采納數(shù)量與總數(shù)的比值進(jìn)行評分，每提高5%得2分，最高15分客戶關(guān)系維護(hù)年度客戶續(xù)約率或增項(xiàng)率60%以上根據(jù)客戶合作穩(wěn)定性進(jìn)行評分，每提高5%得2分，最高15分本考核表用于評定廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評估及客戶溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（40%）、項(xiàng)目執(zhí)行管理（25%）、效果評估與優(yōu)化（20%）、客戶溝通與關(guān)系（15%）?？偡?00分，各指標(biāo)得分按權(quán)重加權(quán)后匯總得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：