廣告創(chuàng)意策劃總監(jiān)項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量35%至少獲得1個行業(yè)獎項根據(jù)獲獎等級（金獎、銀獎、銅獎）分別對應(yīng)5分、3分、1分，累加計算得分客戶反饋評分平均客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評分直接換算，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于3分創(chuàng)意方案采納率核心創(chuàng)意方案采納率達到80%按實際采納比例計算，每低5%扣2分，最低不得低于60%創(chuàng)意獨特性評估至少2個方案被評估為‘高度創(chuàng)新’由評審團對每個方案的創(chuàng)新性打分（0-10分），得分超過8分的計為‘高度創(chuàng)新’執(zhí)行效果匹配度創(chuàng)意執(zhí)行效果與初始創(chuàng)意目標偏差不超過15%通過前后數(shù)據(jù)對比計算偏差率，每高5%扣1.5分，最低不得低于50%團隊管理效能團隊項目交付準時率25%所有負責(zé)項目交付準時率達到90%每低1%扣0.5分，最低不得低于80%下屬能力提升直接匯報下屬年度績效平均分達到4.0分（滿分5分）按下屬平均績效評分計算，每低0.1分扣0.8分，最低不得低于3.2分團隊協(xié)作滿意度團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分達到4.2分（滿分5分）按團隊匿名評分計算，每低0.1分扣0.6分，最低不得低于3.5分人才培養(yǎng)計劃完成率年度人才培養(yǎng)計劃完成率100%按計劃項實際完成比例計算，每低10%扣2分，最低不得低于70%跨部門溝通效率關(guān)鍵跨部門溝通響應(yīng)時間控制在24小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間計算，超過24小時但不超過48小時扣1分，超過48小時扣2分，最低不得低于-3分預(yù)算控制能力項目總預(yù)算達成率20%所有負責(zé)項目預(yù)算達成率不低于95%按實際支出與預(yù)算對比計算，每低5%扣1.5分，最低不得低于85%創(chuàng)意投入產(chǎn)出比核心創(chuàng)意項目ROI達到1:3按廣告投入與產(chǎn)出（如線索量、轉(zhuǎn)化率）計算，每低0.2扣1分，最低不得低于1:2資源優(yōu)化建議采納率提交的資源優(yōu)化建議至少60%被采納并產(chǎn)生效果按實際采納及效果驗證比例計算，每低10%扣1分，最低不得低于40%備用金使用合理性年度備用金使用控制在預(yù)算的10%以內(nèi)超出部分按比例扣分，每高1%扣0.5分，最低不得低于-5分供應(yīng)商談判成功率年度供應(yīng)商談判使成本平均降低5%按實際談判成果計算，每低1%扣0.8分，最低不得低于-4%市場影響力項目媒體曝光量20%核心項目獲得至少3篇行業(yè)媒體報道或首頁推薦按媒體報道級別（頭版、內(nèi)頁、側(cè)邊欄）分別對應(yīng)5分、3分、1分，累加計算得分目標受眾觸達率核心項目觸達目標受眾比例達到75%按實際觸達人數(shù)與目標人數(shù)對比計算，每低5%扣1分，最低不得低于60%品牌提及增長負責(zé)項目中目標品牌提及量同比增長20%按季度對比數(shù)據(jù)計算增長率，每低5%扣1.5分，最低不得低于0%競品對比優(yōu)勢負責(zé)項目在關(guān)鍵指標上至少領(lǐng)先競品10%按核心指標（如點擊率、轉(zhuǎn)化率）對比計算，每低2%扣1分，最低不得低于-10%年度創(chuàng)新案例收錄至少1個項目案例被行業(yè)機構(gòu)收錄為年度最佳案例被收錄計10分，未收錄計0分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃總監(jiān)在項目成果方面的綜合表現(xiàn)，請各部門負責(zé)人及直屬上級根據(jù)被考核人實際工作情況填寫。各維度權(quán)重為參考值，特殊情況下需經(jīng)HR部門復(fù)核調(diào)整。評分時請嚴格對照評分標準，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者