物流倉儲經(jīng)理貨物處理效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫準(zhǔn)時率30%98%按實際入庫訂單準(zhǔn)時完成率計算，每低1%扣2%，最高扣至該維度得分為0入庫準(zhǔn)確率99.5%按入庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄的匹配度計算，每低1%扣1%，最高扣至該維度得分為0單次入庫平均耗時2小時按平均每單入庫操作完成時間計算，每超出10分鐘扣2%，最高扣至該維度得分為0入庫設(shè)備故障率低于0.5%按入庫設(shè)備月度故障次數(shù)除以總操作次數(shù)計算，每高0.1%扣2%，最高扣至該維度得分為0入庫流程優(yōu)化建議采納率80%按月度提出的合理化建議被采納并實施的比例計算，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0出庫操作效率出庫準(zhǔn)時率30%99%按實際出庫訂單準(zhǔn)時完成率計算，每低1%扣2%，最高扣至該維度得分為0出庫準(zhǔn)確率99.8%按出庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄的匹配度計算，每低0.1%扣2%，最高扣至該維度得分為0單次出庫平均耗時1.5小時按平均每單出庫操作完成時間計算，每超出10分鐘扣2%，最高扣至該維度得分為0出庫差錯率低于0.2%按出庫貨物錯誤次數(shù)除以總出庫次數(shù)計算，每高0.05%扣2%，最高扣至該維度得分為0客戶投訴處理滿意度90分以上按月度客戶投訴處理評分計算，每低1分扣1%，最高扣至該維度得分為0庫存管理效率庫存準(zhǔn)確率25%99.7%按實際庫存與系統(tǒng)記錄的匹配度計算，每低0.1%扣2%，最高扣至該維度得分為0庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低0.5次扣2%，最高扣至該維度得分為0庫存損耗率低于0.3%按月度庫存盤點損耗金額除以總庫存金額計算，每高0.05%扣2%，最高扣至該維度得分為0庫存盤點及時性100%按按計劃完成庫存盤點任務(wù)的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至該維度得分為0呆滯庫存比例低于5%按呆滯庫存金額除以總庫存金額計算，每高1%扣2%，最高扣至該維度得分為0團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)覆蓋率15%100%按月度團隊培訓(xùn)計劃完成率計算，每低1%扣2%，最高扣至該維度得分為0員工流失率低于8%按月度團隊人員流失率計算，每高1%扣2%，最高扣至該維度得分為0跨部門協(xié)作滿意度85分以上按月度與相關(guān)部門協(xié)作評分計算，每低1分扣1%，最高扣至該維度得分為0安全生產(chǎn)事故率0按月度安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣5%，最高扣至該維度得分為0成本控制達成率95%按月度倉儲運營成本控制目標(biāo)達成率計算，每低1%扣2%，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評估物流倉儲經(jīng)理在貨物處理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：