新能源產(chǎn)品工程師技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量40%設(shè)計方案通過率≥90%設(shè)計方案完全滿足需求且無重大缺陷得滿分，按缺陷嚴重程度扣分研發(fā)周期效率項目平均完成時間≤45天按實際周期與目標的差異比例扣分，超出目標天數(shù)越多扣分越多技術(shù)文檔完整性文檔完整準確率≥95%每項文檔缺失或錯誤扣對應(yīng)分值，扣完為止技術(shù)難題解決能力關(guān)鍵技術(shù)難題解決率≥85%每解決一項難題得對應(yīng)分值，未解決或部分解決按比例扣分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性方案數(shù)量≥2項/季度按方案創(chuàng)新程度分級評分，從基礎(chǔ)改進到突破性創(chuàng)新逐級加分項目成果質(zhì)量產(chǎn)品性能達標率30%產(chǎn)品性能指標≥設(shè)計標準的98%按實際性能與目標的百分比計算得分，低于標準比例越高扣分越多產(chǎn)品可靠性測試通過率可靠性測試一次通過率≥95%按測試失敗次數(shù)扣分，每失敗一次扣對應(yīng)分值產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品故障率≤0.5%按故障發(fā)生次數(shù)與目標比例扣分，高于目標比例越高扣分越多產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果客戶滿意度提升≥10%通過前后對比數(shù)據(jù)計算得分，提升比例越高得分越高知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出專利申請量≥1項/年按專利類型（發(fā)明專利/實用新型）和申請階段（受理/授權(quán)）分級評分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%跨部門問題解決平均時間≤3天按問題解決效率評級評分，高效協(xié)作得滿分，延遲處理按比例扣分團隊內(nèi)部溝通有效性團隊會議參與率≥90%按實際參與率計算得分，未參與會議扣對應(yīng)分值知識分享貢獻至少進行1次內(nèi)部技術(shù)培訓按培訓效果（考核后反饋評分）和頻次評分，高質(zhì)量分享加分新人指導能力帶教新人數(shù)量≥1名按新人成長速度和績效表現(xiàn)評分，成長越快得分越高團隊沖突解決團隊內(nèi)部無重大沖突按沖突發(fā)生次數(shù)和解決效果評分，無沖突得滿分，按沖突嚴重程度扣分創(chuàng)新思維與實踐創(chuàng)新提案數(shù)量15%提出可行性創(chuàng)新提案≥3項/季度按提案被采納率分級評分，被采納越多得分越高新技術(shù)引入能力成功引入至少1項新技術(shù)/工藝按新技術(shù)應(yīng)用效果和成本節(jié)約比例評分，效果越顯著得分越高行業(yè)動態(tài)跟進完成行業(yè)技術(shù)趨勢分析報告≥2份/年按報告質(zhì)量和前瞻性評分，高質(zhì)量報告加分創(chuàng)新實驗成功率創(chuàng)新實驗成功率≥60%按實驗成功次數(shù)與總次數(shù)的比例計算得分，成功比例越高得分越高創(chuàng)新思維活躍度參加創(chuàng)新工作坊或頭腦風暴≥4次/年按參與度和貢獻度評分，積極貢獻者加分本考核表用于評估新能源產(chǎn)品工程師在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)，請依據(jù)實際工作情況逐項填寫。考核維度包括技術(shù)研發(fā)能力、項目成果質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新思維與實踐，權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%。評分標準已詳細說明，請嚴格按照指標要求進行評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：