體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與組織執(zhí)行教練項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃與創(chuàng)新性賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項創(chuàng)新性賽事環(huán)節(jié)或形式每項創(chuàng)新環(huán)節(jié)/形式按方案質(zhì)量評分，滿分10分，總計50分，根據(jù)實際貢獻計分目標受眾契合度賽事方案需明確目標受眾并制定針對性策略根據(jù)方案中受眾分析及策略制定的完整性與可行性評分，滿分10分，總計50分預算規(guī)劃合理性賽事預算控制在預算總額±5%以內(nèi)超出預算總額5%以內(nèi)扣5分，超出10%以內(nèi)扣10分，超出10%以上不評分風險評估完整性識別至少5項潛在風險并制定應對方案每項風險及方案按完整性與可行性評分，滿分10分，總計50分方案可行性評估確保賽事方案在資源、時間、場地等條件上完全可行根據(jù)方案與實際資源匹配度、時間安排合理性評分，滿分10分，總計50分項目組織與管理能力團隊協(xié)作效率25%確?？绮块T團隊協(xié)作順暢，響應時間≤24小時根據(jù)團隊溝通記錄、協(xié)作問題解決效率評分，滿分10分，總計50分資源調(diào)配能力在項目周期內(nèi)完成≥90%的資源調(diào)配任務每完成一項資源調(diào)配任務得1分，滿分10分，總計50分突發(fā)事件應對在項目執(zhí)行中成功處理≥3項突發(fā)事件每項事件按處理效果評分，滿分10分，總計50分項目進度控制確保賽事按計劃時間節(jié)點完成≥80%的關鍵任務每提前完成一項關鍵任務加2分，延期完成一項扣2分，滿分10分，總計50分供應商管理所有供應商合同履約率達95%以上按合同履約率評分，每低1%扣2分，滿分10分，總計50分賽事執(zhí)行與現(xiàn)場把控現(xiàn)場流程執(zhí)行25%賽事關鍵流程按計劃完成率≥95%每低1%扣2分，滿分10分，總計50分安全與合規(guī)管理確保賽事全程無重大安全事故，合規(guī)文件完整率100%發(fā)生重大安全事故直接取消評分，否則按合規(guī)文件完整性評分，滿分10分，總計50分應急響應速度在30分鐘內(nèi)響應并控制≥80%的現(xiàn)場突發(fā)事件每項事件按響應速度及控制效果評分，滿分10分，總計50分嘉賓與參與者體驗收集反饋問卷滿意度≥85%，投訴率≤5%按滿意度得分加5分，每高1%滿意度加1分，每高1%投訴率扣2分，滿分10分，總計50分媒體與輿情管理核心媒體曝光量達到預期目標數(shù)的80%以上按曝光量占比評分，每低1%扣1分，滿分10分，總計50分項目成果與價值貢獻賽事商業(yè)價值20%賽事贊助收入達到預算的90%以上按收入占比評分，每低1%扣1分，滿分10分，總計50分品牌影響力提升賽事相關報道提及品牌關鍵詞≥100次按實際提及量評分，每低10次扣1分，滿分10分，總計50分用戶參與度賽事現(xiàn)場參與人數(shù)達到預期人數(shù)的85%以上按人數(shù)占比評分，每低1%扣1分，滿分10分，總計50分合作方滿意度所有合作方滿意度調(diào)查得分≥8分（滿分10分）按平均分評分，每低1分扣2分，滿分10分，總計50分項目復盤改進提交完整的賽事復盤報告，包含至少3項改進建議按報告完整性及建議質(zhì)量評分，滿分10分，總計50分本表用于對體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與組織執(zhí)行教練在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)進行評估。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽