環(huán)境保護項目負責人執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目計劃與執(zhí)行項目計劃完成率30%100%按實際完成工作量占計劃工作量的比例計分，每低10%扣2分，最低得0分項目進度偏差±5%以項目實際進度與計劃進度的偏差率計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分，最低得0分資源使用效率預算的95%按項目實際支出占預算的比例計分，每超出5%扣1分，最低得0分風險應對有效性100%根據(jù)風險應對措施的及時性和有效性評估，完全達標得滿分，每項未達標扣2分，最低得0分團隊協(xié)作能力100%通過團隊成員的互評和主管評價，滿分100分，每低10%扣2分，最低得0分環(huán)境保護目標達成污染物減排量35%計劃減排量的100%按實際減排量占計劃減排量的比例計分，每低10%扣2分，最低得0分環(huán)境改善指標提升20%按環(huán)境改善指標（如水質(zhì)、空氣質(zhì)量）的提升幅度計分，每低5%扣1分，最低得0分合規(guī)性達標率100%根據(jù)環(huán)保法規(guī)和標準的符合程度評估，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分，最低得0分公眾滿意度85%通過公眾問卷調(diào)查得分的平均值計分，每低5%扣1分，最低得0分創(chuàng)新技術應用1項根據(jù)項目中創(chuàng)新技術應用的數(shù)量和質(zhì)量評估，每缺少1項扣2分，最低得0分團隊管理與領導力團隊穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%根據(jù)團隊核心成員的流失率計分，每高5%扣1分，最低得0分員工培訓完成率100%按實際完成培訓的員工數(shù)占應培訓員工數(shù)的比例計分，每低10%扣2分，最低得0分下屬績效提升下屬平均績效提升10%根據(jù)下屬績效考核的平均提升幅度計分，每低5%扣1分，最低得0分溝通協(xié)調(diào)能力100%通過內(nèi)部溝通效率評估，滿分100分，每低10%扣2分，最低得0分團隊激勵效果100%通過團隊士氣和積極性評估，滿分100分，每低10%扣2分，最低得0分成本控制與資源管理預算控制率15%預算的95%按項目實際支出占預算的比例計分，每超出5%扣1分，最低得0分資源利用率95%按資源（如設備、材料）的實際利用率計分，每低5%扣1分，最低得0分廢棄物回收率80%按廢棄物回收量占總廢棄物量的比例計分，每低5%扣1分，最低得0分成本節(jié)約金額10萬元按實際節(jié)約的成本金額計分，每少1萬元扣1分，最低得0分供應商管理100%通過供應商的履約率和合作滿意度評估，滿分100分，每低10%扣2分，最低得0分本考核表用于評估環(huán)境保護項目負責人的執(zhí)行效果，包含四個維度：項目計劃與執(zhí)行、環(huán)境保護目標達成、團隊管理與領導力、成本控制與資源管理。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標的數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：