能源公司項目經(jīng)理風險管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分風險識別與評估風險識別全面性30%覆蓋項目80%以上潛在風險根據(jù)風險清單完整度評分，每識別一項未列出的關鍵風險加2分，滿分10分風險評估準確性風險等級判斷準確率≥90%每評估一項風險等級準確加1分，滿分10分風險優(yōu)先級排序合理性高風險項排序符合公司標準根據(jù)實際損失與發(fā)生概率矩陣評分，每項排序正確加2分，滿分10分風險評估報告質量報告包含所有必要要素且無重大遺漏由評審小組根據(jù)格式、深度、完整性評分，滿分10分風險更新及時性項目周期內更新率≥95%每月抽查風險清單更新記錄，按比例評分，滿分10分風險應對策略制定應對方案針對性25%針對90%以上風險制定專項方案每制定一項有效方案加2分，滿分10分資源分配合理性預算使用效率≥85%根據(jù)實際支出與計劃對比評分，每偏差1%扣0.5分，最低為0分，滿分10分方案可操作性方案執(zhí)行成功率≥85%每成功執(zhí)行一項方案加2分，滿分10分第三方資源協(xié)調效率關鍵合作方響應時間≤24小時每項協(xié)調任務按時完成加1分，滿分10分文檔規(guī)范性所有策略文檔符合公司模板由合規(guī)部門抽查評分，滿分10分風險監(jiān)控與預警監(jiān)控機制有效性20%風險觸發(fā)閾值準確率達90%根據(jù)實際預警準確率評分，每準確預警加1分，滿分10分預警響應速度重大風險預警響應時間≤1小時按響應時效分級評分，超時每次扣1分，最低為0分，滿分10分風險變更管理變更流程完成率100%每月抽查變更記錄，每項未按流程執(zhí)行扣1分，滿分10分監(jiān)控數(shù)據(jù)完整性關鍵指標監(jiān)測覆蓋率100%根據(jù)數(shù)據(jù)采集記錄評分，每項缺失扣1分，滿分10分預警報告質量報告包含所有必要指標且分析到位由評審小組根據(jù)深度、準確性評分，滿分10分風險處置與復盤危機處置效果25%重大風險損失控制在預算范圍內實際損失與預算對比評分，偏差≤10%加滿分，每超1%扣1分，最低為0分，滿分10分處置方案執(zhí)行率方案完成度≥95%按實際執(zhí)行進度評分，每偏差1%扣0.5分，滿分10分經(jīng)驗教訓總結質量總結報告覆蓋所有關鍵問題由評審小組根據(jù)完整性、可借鑒性評分，滿分10分知識庫貢獻度提交案例≥2個每個有效案例加3分，滿分10分后續(xù)改進落實復盤建議采納率≥80%根據(jù)實際改進措施評分，每項采納加1分，滿分10分本考核表用于評估能源公司項目經(jīng)理在風險管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內實際工作完成情況，逐項填寫考核數(shù)據(jù)。風險識別與評估維度占比30%，應對策略制定25%，監(jiān)控與預警20%，處置與復盤25%?？己私Y果將作為績效獎金、晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：