游戲美術(shù)與交互設(shè)計(jì)視覺總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心美術(shù)產(chǎn)出質(zhì)量主視覺資產(chǎn)完成度與創(chuàng)意35%100%目標(biāo)完成且創(chuàng)意突出根據(jù)設(shè)計(jì)稿評審標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)意獨(dú)特性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度及最終效果綜合評分。創(chuàng)意突出額外加10-20分。美術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一性與一致性100%符合項(xiàng)目風(fēng)格指導(dǎo)通過風(fēng)格評審打分，每項(xiàng)風(fēng)格偏差扣5分，最高扣20分。技術(shù)美術(shù)解決方案有效性100%解決關(guān)鍵技術(shù)美術(shù)問題根據(jù)問題復(fù)雜度及解決方案效率評分，每解決一項(xiàng)復(fù)雜問題加10分。美術(shù)資源優(yōu)化與效率提升資源使用率提升15%通過對比優(yōu)化前后的資源使用率，每提升1%加2分，最高加30分。美術(shù)交付準(zhǔn)時率100%按時交付所有美術(shù)資源每逾期1項(xiàng)扣3分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力30%團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到90%以上通過匿名問卷調(diào)查評分，每低10%扣5分，最高扣15分。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少2名骨干設(shè)計(jì)師每培養(yǎng)1名骨干設(shè)計(jì)師加10分，最高加20分。項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成率95%以上通過項(xiàng)目甘特圖跟蹤，每低5%扣3分，最高扣15分?？绮块T溝通協(xié)作效果所有跨部門需求100%及時響應(yīng)根據(jù)需求響應(yīng)記錄評分，每延遲響應(yīng)1項(xiàng)扣2分，最高扣10分。設(shè)計(jì)評審與反饋質(zhì)量設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率100%且反饋有效通過評審記錄及被評審人反饋評分，反饋無效每次扣5分，最高扣20分。創(chuàng)新與設(shè)計(jì)影響力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性20%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案加5分，最高加15分。設(shè)計(jì)成果市場反饋玩家調(diào)研滿意度80%以上根據(jù)玩家調(diào)研評分，每低10%扣3分，最高扣15分。行業(yè)影響力與交流參與至少2次行業(yè)交流活動每次參與加5分，最高加10分。設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)制定完成至少1套設(shè)計(jì)規(guī)范文檔每完成1套加10分，最高加20分。設(shè)計(jì)趨勢研究與應(yīng)用將至少2項(xiàng)新趨勢應(yīng)用于項(xiàng)目中每項(xiàng)應(yīng)用加5分，最高加10分。項(xiàng)目管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率15%美術(shù)預(yù)算控制率在95%以上根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比，每低5%扣3分，最高扣15分。資源利用率優(yōu)化資源復(fù)用率提升20%通過資源復(fù)用統(tǒng)計(jì)評分，每提升5%加2分，最高加15分。技術(shù)美術(shù)工具開發(fā)完成至少1個內(nèi)部工具開發(fā)每個工具加10分，最高加20分。設(shè)計(jì)流程優(yōu)化優(yōu)化至少1個設(shè)計(jì)流程環(huán)節(jié)每優(yōu)化1個環(huán)節(jié)加5分，最高加10分。突發(fā)事件處理能力100%有效處理設(shè)計(jì)類突發(fā)事件根據(jù)事件響應(yīng)時間及解決方案評分，每次處理不當(dāng)扣5分，最高扣25分。本考核表用于評估游戲美術(shù)與交互設(shè)計(jì)視覺總監(jiān)在美術(shù)產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)及項(xiàng)目成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：核心美術(shù)產(chǎn)出質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)能力30%，創(chuàng)新與設(shè)計(jì)影響力20%，項(xiàng)目管理與成本控制15%。評分時請確保各維度權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：