(2026年)國有企業(yè)領導干部個人問題清單及整改措施(答案)一、政治思想方面（一）問題表現1.理論學習深度不足：對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習停留在表面，缺乏系統性和深入性。在日常學習中，多以參加集中學習和閱讀文件為主，主動學習、深入鉆研的時間較少。例如，在學習黨的新政策、新理論時，只是簡單了解大概內容，沒有深入思考其背后的歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯，導致在實際工作中不能很好地運用理論指導實踐。2.政治敏銳性不夠：在面對復雜的社會思潮和網絡輿論時，缺乏應有的政治敏銳性和鑒別力。對于一些錯誤觀點和言論，沒有及時站出來進行反駁和糾正，存在事不關己高高掛起的思想。比如，在社交媒體上看到一些詆毀國家政策、歪曲歷史事實的言論，沒有意識到其潛在的危害，沒有積極采取措施進行引導和辟謠。3.大局意識不強：在工作中，有時過于關注本部門或本單位的利益，缺乏全局觀念和大局意識。在制定工作計劃和決策時，沒有充分考慮到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠利益，導致一些工作出現重復建設、資源浪費等問題。例如，在項目審批過程中，只考慮本部門的工作進度和利益，沒有與其他部門進行充分溝通和協調，導致項目實施過程中出現諸多問題。（二）整改措施1.加強理論學習：制定詳細的學習計劃，每周安排不少于[X]小時的自主學習時間，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。每月參加一次專題研討班，與其他領導干部共同交流學習心得和體會，加深對理論知識的理解和掌握。同時，定期撰寫學習筆記和心得體會，將理論學習與實際工作相結合，不斷提高運用理論解決實際問題的能力。2.提高政治敏銳性：加強對政治理論和時事政策的學習，關注國內外政治形勢的發(fā)展變化，及時了解黨和國家的最新政策和要求。建立網絡輿情監(jiān)測機制，安排專人負責收集、分析和研判網絡輿情信息，對發(fā)現的錯誤觀點和言論及時進行回應和引導。定期組織開展政治敏銳性和鑒別力培訓，提高領導干部的政治素養(yǎng)和應對能力。3.強化大局意識：加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃的學習和研究，深入了解企業(yè)的整體發(fā)展目標和方向。在制定工作計劃和決策時，充分考慮到企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展，加強與其他部門的溝通和協調，形成工作合力。建立跨部門協調機制，定期召開聯席會議，共同研究解決工作中出現的問題，確保各項工作順利推進。二、工作作風方面（一）問題表現1.工作責任心不強：在工作中存在敷衍了事、得過且過的現象，對工作任務的完成質量和效率缺乏嚴格要求。對于一些重要工作和關鍵環(huán)節(jié)，沒有親自過問和督促檢查，導致工作出現失誤和延誤。例如，在項目實施過程中，對項目進度和質量監(jiān)管不力，導致項目未能按時完成，給企業(yè)造成了一定的損失。2.工作執(zhí)行力不夠：對上級的決策部署和工作要求落實不到位，存在打折扣、搞變通的現象。在工作中缺乏雷厲風行的工作作風，對一些工作任務拖延推諉，不能及時有效地完成。比如，對于上級安排的專項整治任務，沒有按照要求及時制定整改方案和措施，整改工作進展緩慢。3.調查研究不深入：在開展工作時，缺乏深入基層、深入群眾的調查研究，對實際情況了解不夠全面和準確。在制定政策和措施時，沒有充分考慮到基層的實際需求和困難，導致政策和措施缺乏針對性和可操作性。例如，在制定績效考核制度時，沒有廣泛征求基層員工的意見和建議，導致制度在實施過程中遇到了很多問題。（二）整改措施1.增強工作責任心：建立健全工作責任制，明確每個崗位的工作職責和工作標準，將工作任務分解到具體的個人，做到責任到人。加強對工作任務的跟蹤和督促檢查，定期對工作進展情況進行評估和考核，對工作責任心不強、工作失誤較多的人員進行批評教育和問責。同時，樹立正確的工作價值觀，增強對工作的責任感和使命感，認真對待每一項工作任務。2.提高工作執(zhí)行力：加強對上級決策部署和工作要求的學習和領會，確保準確把握工作目標和任務。建立工作臺賬，對各項工作任務進行細化和量化，明確工作進度和時間節(jié)點，實行銷號管理。加強對工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對工作執(zhí)行不力的人員進行嚴肅問責。同時，建立健全激勵機制，對工作執(zhí)行到位、成績突出的人員進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。3.深入開展調查研究：制定詳細的調查研究計劃，定期深入基層、深入群眾開展調查研究工作。在調查研究過程中，要注重聽取基層員工的意見和建議，了解他們的實際需求和困難。對調查研究中發(fā)現的問題，要及時進行分析和總結，提出針對性的解決方案和措施。同時，要加強對調查研究成果的轉化和應用，將調查研究成果作為制定政策和措施的重要依據。三、廉潔自律方面（一）問題表現1.廉潔意識淡?。簩α疂嵶月傻闹匾哉J識不足，存在僥幸心理。在工作和生活中，沒有嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，存在接受供應商禮品、宴請等行為。例如，在項目招標過程中，接受了供應商的禮品和宴請，影響了招標工作的公正性和公平性。2.廉潔制度執(zhí)行不到位：對企業(yè)的廉潔制度和規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，存在打擦邊球的現象。在一些重要事項決策和資金使用過程中，沒有按照規(guī)定的程序和要求進行操作，存在違規(guī)行為。比如，在大額資金支出時，沒有經過集體研究和審批，擅自決定資金的使用方向和金額。3.監(jiān)督管理存在漏洞：企業(yè)內部監(jiān)督管理機制不夠健全，對領導干部的權力運行缺乏有效的監(jiān)督和制約。在一些關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，沒有建立健全有效的監(jiān)督制度和措施，導致存在廉政風險。例如，在物資采購過程中，對采購人員的權力監(jiān)督不夠，存在采購價格虛高、采購質量不合格等問題。（二）整改措施1.強化廉潔意識：加強對廉潔自律相關法律法規(guī)和企業(yè)廉潔制度的學習，定期組織開展廉潔警示教育活動，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等方式，提高領導干部的廉潔意識和拒腐防變能力。同時，樹立正確的權力觀和價值觀，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到廉潔從政、廉潔用權。2.嚴格執(zhí)行廉潔制度：加強對企業(yè)廉潔制度和規(guī)定的宣傳和培訓，確保領導干部和員工準確掌握制度內容和要求。建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對違反制度的行為進行嚴肅查處。同時，不斷完善企業(yè)廉潔制度體系，根據實際情況及時修訂和完善相關制度和規(guī)定，確保制度的科學性和有效性。3.加強監(jiān)督管理：建立健全企業(yè)內部監(jiān)督管理機制，加強對領導干部權力運行的監(jiān)督和制約。設立專門的監(jiān)督機構，配備專業(yè)的監(jiān)督人員，加強對關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。建立廉政風險防控機制，對企業(yè)經營管理過程中可能存在的廉政風險進行全面排查和評估，制定相應的防控措施。同時，加強對員工的廉政教育和培訓，提高員工的廉潔意識和監(jiān)督意識，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。四、組織領導方面（一）問題表現1.領導能力不足：在領導班子中，部分領導干部的領導能力和管理水平有待提高。在工作中，缺乏科學的決策能力和組織協調能力，不能有效地帶領團隊完成工作任務。例如，在處理復雜問題時，不能及時做出正確的決策，導致問題得不到及時解決。2.團隊建設不夠：對團隊建設重視不夠，缺乏有效的團隊激勵和溝通機制。在團隊中，成員之間缺乏協作精神和凝聚力，工作積極性和主動性不高。比如，在項目團隊中，成員之間分工不明確，溝通不暢，導致工作效率低下。3.民主集中制執(zhí)行不到位：在領導班子決策過程中，民主集中制執(zhí)行不夠嚴格，存在“一言堂”的現象。在討論重大問題時，沒有充分聽取班子成員的意見和建議，決策過程缺乏民主性和科學性。例如，在企業(yè)重大投資決策時，主要領導沒有充分征求其他班子成員的意見，擅自做出決策，導致投資項目出現虧損。（二）整改措施1.提高領導能力：加強對領導干部的培訓和培養(yǎng)，定期組織開展領導能力和管理水平提升培訓課程，邀請專家學者進行授課和指導。鼓勵領導干部參加各類學習交流活動，學習先進的管理經驗和方法。同時，加強實踐鍛煉，讓領導干部在實際工作中積累經驗，不斷提高領導能力和管理水平。2.加強團隊建設：制定團隊建設計劃，明確團隊建設目標和任務。建立健全團隊激勵機制，對團隊成員的工作表現和貢獻進行及時表彰和獎勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。加強團隊溝通和協作，定期組織開展團隊建設活動，增進團隊成員之間的了解和信任。同時，注重團隊文化建設，營造積極向上、團結協作的團隊氛圍。3.嚴格執(zhí)行民主集中制：加強對民主集中制原則的學習和宣傳，提高領導干部對民主集中制重要性的認識。建立健全民主決策機制，在討論重大問題時，充分聽取班子成員的意見和建議，進行充分的討論和論證。對重大決策事項，實行集體決策，按照少數服從多數的原則做出決定。同時，加強對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保決策的有效實施。五、廉潔用權方面（一）問題表現1.權力行使不規(guī)范：在企業(yè)經營管理過程中，部分領導干部存在權力濫用的現象。在干部選拔任用、項目審批、資金使用等方面，沒有嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行操作，存在以權謀私的嫌疑。例如，在干部選拔任用過程中，違反組織人事紀律，為親屬和身邊工作人員謀取利益。2.利益輸送問題：個別領導干部利用職務之便，為特定關系人謀取利益，存在利益輸送的問題。在企業(yè)采購、銷售等業(yè)務活動中，與特定關系人進行關聯交易，損害了企業(yè)的利益。比如，在物資采購過程中，指定供應商，抬高采購價格，從中獲取回扣。3.缺乏權力監(jiān)督制約：企業(yè)內部對權力運行的監(jiān)督制約機制不夠健全，對領導干部的權力行使缺乏有效的監(jiān)督和約束。在一些關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，沒有建立健全有效的監(jiān)督制度和措施，導致權力濫用現象時有發(fā)生。例如，在財務審批過程中，缺乏有效的審核和監(jiān)督，導致部分資金被違規(guī)使用。（二）整改措施1.規(guī)范權力行使：建立健全權力運行制度體系，明確權力行使的范圍、程序和標準。加強對權力行使過程的監(jiān)督和管理，對權力行使不規(guī)范的行為進行及時糾正和問責。同時，加強對領導干部的廉潔教育和培訓，提高領導干部的廉潔意識和法律意識，自覺規(guī)范權力行使行為。2.杜絕利益輸送：加強對關聯交易的管理和監(jiān)督，建立健全關聯交易審批制度和信息披露制度。對涉及關聯交易的業(yè)務活動，要進行嚴格的審核和評估，確保交易的公平、公正、公開。加強