第一章護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀與重要性第二章護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具第三章護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)第四章護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)第五章護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)第六章護(hù)理安全目標(biāo)的未來展望與持續(xù)改進(jìn)01第一章護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀與重要性護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀護(hù)理安全目標(biāo)的核心內(nèi)容護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的障礙分析護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的改進(jìn)方向包括藥品管理、患者身份識(shí)別、預(yù)防跌倒、壓瘡預(yù)防、感染控制、患者隱私保護(hù)等六大方面。人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是改進(jìn)方向。護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀護(hù)理安全目標(biāo)的核心內(nèi)容包括藥品管理、患者身份識(shí)別、預(yù)防跌倒、壓瘡預(yù)防、感染控制、患者隱私保護(hù)等六大方面。護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的障礙分析人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的改進(jìn)方向優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是改進(jìn)方向。護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀護(hù)理安全目標(biāo)的核心內(nèi)容護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的障礙分析護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的改進(jìn)方向藥品管理：包括藥品的儲(chǔ)存、配藥、給藥等環(huán)節(jié)，確保藥品安全?；颊呱矸葑R(shí)別：確保患者身份準(zhǔn)確，避免醫(yī)療錯(cuò)誤。預(yù)防跌倒：評(píng)估患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。壓瘡預(yù)防：預(yù)防患者壓瘡，提高患者生活質(zhì)量。感染控制：預(yù)防醫(yī)院感染，保障患者安全。患者隱私保護(hù)：保護(hù)患者隱私，提高患者信任度。人力資源不足：護(hù)士與患者比例過高，導(dǎo)致工作負(fù)荷過重。培訓(xùn)體系不完善：部分護(hù)士對(duì)最新指南掌握不足。技術(shù)支持不足：部分環(huán)節(jié)仍依賴人工記錄，數(shù)據(jù)不完整。優(yōu)化人力資源配置：增加護(hù)士比例，減輕工作負(fù)荷。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系：提高護(hù)士對(duì)最新指南的掌握程度。強(qiáng)化技術(shù)支持：引入智能化系統(tǒng)，提升護(hù)理安全管理效率。護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)的現(xiàn)狀護(hù)理安全目標(biāo)落實(shí)是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)性的自查、標(biāo)準(zhǔn)化措施和智能化手段，能顯著提升護(hù)理安全水平。例如，某醫(yī)院通過實(shí)施“三查七對(duì)”制度，藥品錯(cuò)誤率從5.2%降至1.8%。未來，智能化護(hù)理安全將成為重要趨勢，通過AI輔助護(hù)理系統(tǒng)、智能化培訓(xùn)系統(tǒng)和智能化監(jiān)測系統(tǒng)，能進(jìn)一步提升護(hù)理安全水平。例如，某醫(yī)院通過AI輔助護(hù)理系統(tǒng)，跌倒發(fā)生率從8.3%降至2.1%。持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理安全的重要保障，通過PDCA循環(huán)管理、數(shù)據(jù)分析和跨部門合作，能確保護(hù)理安全目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。例如，某醫(yī)院通過PDCA循環(huán)管理，壓瘡發(fā)生率從8.3%降至3.1%。02第二章護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具不良事件報(bào)告系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表電子病歷系統(tǒng)是基礎(chǔ)工具，通過主動(dòng)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在風(fēng)險(xiǎn)。涵蓋藥品管理、患者身份識(shí)別等六大方面，確保檢查覆蓋率達(dá)95%。實(shí)現(xiàn)不良事件自動(dòng)提醒和跟蹤，提升護(hù)理安全管理效率。護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具不良事件報(bào)告系統(tǒng)是基礎(chǔ)工具，通過主動(dòng)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查表涵蓋藥品管理、患者身份識(shí)別等六大方面，確保檢查覆蓋率達(dá)95%。電子病歷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不良事件自動(dòng)提醒和跟蹤，提升護(hù)理安全管理效率。護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具不良事件報(bào)告系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表電子病歷系統(tǒng)主動(dòng)報(bào)告制度：鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)報(bào)告不良事件，及時(shí)干預(yù)潛在風(fēng)險(xiǎn)。事件分析：對(duì)報(bào)告的不良事件進(jìn)行深入分析，找出根本原因。改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，預(yù)防類似事件再次發(fā)生。藥品管理：檢查藥品的儲(chǔ)存、配藥、給藥等環(huán)節(jié)，確保藥品安全?；颊呱矸葑R(shí)別：檢查患者身份識(shí)別流程，確?；颊呱矸轀?zhǔn)確。預(yù)防跌倒：檢查跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具的使用情況，確保高?；颊叩玫接行ьA(yù)防。不良事件自動(dòng)提醒：系統(tǒng)自動(dòng)提醒護(hù)士不良事件，及時(shí)處理。數(shù)據(jù)跟蹤：對(duì)不良事件進(jìn)行跟蹤，評(píng)估改進(jìn)效果。數(shù)據(jù)分析：對(duì)不良事件數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出趨勢和規(guī)律。護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法與工具護(hù)理安全目標(biāo)的自查方法是確保護(hù)理安全的重要手段，通過不良事件報(bào)告系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和電子病歷系統(tǒng)，能顯著提升護(hù)理安全管理效率。例如，某醫(yī)院通過主動(dòng)報(bào)告制度，不良事件報(bào)告量增加40%，其中85%的事件被及時(shí)干預(yù)。這一數(shù)據(jù)表明，主動(dòng)報(bào)告制度能顯著提升護(hù)理安全管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化檢查表是常用工具，涵蓋藥品管理、患者身份識(shí)別等六大方面，檢查覆蓋率達(dá)95%。例如，某科室通過檢查表發(fā)現(xiàn)“壓瘡預(yù)防措施不完善”，隨后整改使壓瘡發(fā)生率下降50%。電子病歷系統(tǒng)是重要支持，實(shí)現(xiàn)不良事件自動(dòng)提醒和跟蹤，記錄延遲率降至5%。這一案例表明，電子病歷系統(tǒng)能顯著提升護(hù)理安全管理效率。03第三章護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)藥品管理的核心措施藥品管理的障礙分析藥品管理的優(yōu)化策略包括實(shí)施“三查七對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)藥品管理的核心措施包括實(shí)施“三查七對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。藥品管理的障礙分析人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。藥品管理的優(yōu)化策略優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)藥品管理的核心措施藥品管理的障礙分析藥品管理的優(yōu)化策略實(shí)施“三查七對(duì)”制度：確保藥品在配藥、給藥等環(huán)節(jié)的安全。引入條形碼掃描系統(tǒng)：提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性。制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：確保藥品管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源不足：護(hù)士與藥品數(shù)量比例過高，導(dǎo)致工作負(fù)荷過重。培訓(xùn)體系不完善：部分護(hù)士對(duì)藥品管理知識(shí)掌握不足。技術(shù)支持不足：部分環(huán)節(jié)仍依賴人工記錄，數(shù)據(jù)不完整。優(yōu)化人力資源配置：增加護(hù)士比例，減輕工作負(fù)荷。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系：提高護(hù)士對(duì)藥品管理的掌握程度。強(qiáng)化技術(shù)支持：引入智能化系統(tǒng)，提升藥品管理效率。護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在藥品管理中的落實(shí)是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，通過實(shí)施“三查七對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等，能顯著提升藥品管理效率。例如，某醫(yī)院通過實(shí)施“三查七對(duì)”制度，藥品錯(cuò)誤率從5.2%降至1.8%。藥品管理的障礙主要包括人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足。人力資源不足是主要制約因素，某醫(yī)院2025年藥房護(hù)士與藥品數(shù)量比例達(dá)到1:200，但仍有35%的護(hù)士反映工作負(fù)荷過重，導(dǎo)致藥品核對(duì)時(shí)間減少。培訓(xùn)體系不完善也是重要障礙，某醫(yī)院2025年藥品管理培訓(xùn)覆蓋率僅為70%，部分護(hù)士對(duì)高危藥品管理不熟悉。技術(shù)支持不足，某醫(yī)院2025年藥品管理系統(tǒng)僅覆蓋配藥環(huán)節(jié)，而藥品儲(chǔ)存、發(fā)藥等環(huán)節(jié)仍依賴人工記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。藥品管理的優(yōu)化策略包括優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持。優(yōu)化人力資源配置，某醫(yī)院2025年通過增加藥房護(hù)士比例，藥品配藥錯(cuò)誤率下降至2.1%。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系，某醫(yī)院2025年實(shí)施“新護(hù)士-骨干護(hù)士-帶教老師”三級(jí)培訓(xùn)模式，藥品管理培訓(xùn)覆蓋率提升至90%。強(qiáng)化技術(shù)支持，某醫(yī)院2025年引入藥品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品效期自動(dòng)提醒和藥品追溯，記錄延遲率降至5%。這一案例表明，技術(shù)賦能能顯著提升藥品管理水平。04第四章護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)患者身份識(shí)別的核心措施患者身份識(shí)別的障礙分析患者身份識(shí)別的優(yōu)化策略包括實(shí)施“雙人核對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)患者身份識(shí)別的核心措施包括實(shí)施“雙人核對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。患者身份識(shí)別的障礙分析人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙?；颊呱矸葑R(shí)別的優(yōu)化策略優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)患者身份識(shí)別的核心措施患者身份識(shí)別的障礙分析患者身份識(shí)別的優(yōu)化策略實(shí)施“雙人核對(duì)”制度：確?；颊呱矸轀?zhǔn)確，避免醫(yī)療錯(cuò)誤。引入條形碼掃描系統(tǒng)：提高患者身份識(shí)別的效率和準(zhǔn)確性。制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：確保患者身份識(shí)別的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源不足：護(hù)士與患者比例過高，導(dǎo)致工作負(fù)荷過重。培訓(xùn)體系不完善：部分護(hù)士對(duì)患者身份識(shí)別知識(shí)掌握不足。技術(shù)支持不足：部分環(huán)節(jié)仍依賴人工核對(duì)，數(shù)據(jù)不完整。優(yōu)化人力資源配置：增加護(hù)士比例，減輕工作負(fù)荷。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系：提高護(hù)士對(duì)患者身份識(shí)別的掌握程度。強(qiáng)化技術(shù)支持：引入智能化系統(tǒng)，提升患者身份識(shí)別效率。護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在患者身份識(shí)別中的落實(shí)是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，通過實(shí)施“雙人核對(duì)”制度、引入條形碼掃描系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等，能顯著提升患者身份識(shí)別效率。例如，某醫(yī)院通過實(shí)施“雙人核對(duì)”制度，患者身份錯(cuò)誤率從3.2%降至1.1%?；颊呱矸葑R(shí)別的障礙主要包括人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足。人力資源不足是主要制約因素，某醫(yī)院2025年急診護(hù)士與患者比例達(dá)到1:5，但仍有40%的護(hù)士反映工作負(fù)荷過重，導(dǎo)致身份核對(duì)時(shí)間減少。培訓(xùn)體系不完善也是重要障礙，某醫(yī)院2025年患者身份識(shí)別培訓(xùn)覆蓋率僅為80%，部分護(hù)士對(duì)最新指南掌握不足。技術(shù)支持不足，某醫(yī)院2025年身份識(shí)別系統(tǒng)僅覆蓋門診，而急診、病房等環(huán)節(jié)仍依賴人工核對(duì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整?；颊呱矸葑R(shí)別的優(yōu)化策略包括優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持。優(yōu)化人力資源配置，某醫(yī)院2025年通過增加急診護(hù)士比例，患者身份識(shí)別錯(cuò)誤率下降至1.8%。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系，某醫(yī)院2025年實(shí)施“新護(hù)士-骨干護(hù)士-帶教老師”三級(jí)培訓(xùn)模式，患者身份識(shí)別培訓(xùn)覆蓋率提升至90%。強(qiáng)化技術(shù)支持，某醫(yī)院2025年引入電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者身份自動(dòng)識(shí)別和核對(duì)，記錄延遲率降至5%。這一案例表明，技術(shù)賦能能顯著提升患者身份識(shí)別水平。05第五章護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)跌倒預(yù)防的核心措施跌倒預(yù)防的障礙分析跌倒預(yù)防的優(yōu)化策略包括實(shí)施“跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具”、設(shè)置防跌倒標(biāo)識(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)跌倒預(yù)防的核心措施包括實(shí)施“跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具”、設(shè)置防跌倒標(biāo)識(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等。跌倒預(yù)防的障礙分析人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足是主要障礙。跌倒預(yù)防的優(yōu)化策略優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持是優(yōu)化方向。護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)跌倒預(yù)防的核心措施跌倒預(yù)防的障礙分析跌倒預(yù)防的優(yōu)化策略實(shí)施“跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具”：評(píng)估患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。設(shè)置防跌倒標(biāo)識(shí)：提醒患者注意跌倒風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防效果。制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：確保跌倒預(yù)防的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源不足：護(hù)士與患者比例過高，導(dǎo)致工作負(fù)荷過重。培訓(xùn)體系不完善：部分護(hù)士對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具掌握不足。技術(shù)支持不足：部分環(huán)節(jié)仍依賴人工評(píng)估，數(shù)據(jù)不完整。優(yōu)化人力資源配置：增加護(hù)士比例，減輕工作負(fù)荷。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系：提高護(hù)士對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具的掌握程度。強(qiáng)化技術(shù)支持：引入智能化系統(tǒng)，提升跌倒預(yù)防效率。護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)在預(yù)防跌倒中的落實(shí)是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，通過實(shí)施“跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具”、設(shè)置防跌倒標(biāo)識(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等，能顯著提升跌倒預(yù)防效果。例如，某醫(yī)院通過使用“Morse跌倒風(fēng)險(xiǎn)量表”及時(shí)識(shí)別高?；颊?，并采取針對(duì)性措施，高危患者跌倒發(fā)生率從8.3%降至3.1%。跌倒預(yù)防的障礙主要包括人力資源不足、培訓(xùn)體系不完善、技術(shù)支持不足。人力資源不足是主要制約因素，某醫(yī)院2025年老年病科護(hù)士與患者比例達(dá)到1:6，但仍有45%的護(hù)士反映工作負(fù)荷過重，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)間減少。培訓(xùn)體系不完善也是重要障礙，某醫(yī)院2025年跌倒預(yù)防培訓(xùn)覆蓋率僅為75%，部分護(hù)士對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具掌握不足。技術(shù)支持不足，某醫(yī)院2025年跌倒預(yù)防系統(tǒng)僅覆蓋病房，而門診、急診等環(huán)節(jié)仍依賴人工評(píng)估，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。跌倒預(yù)防的優(yōu)化策略包括優(yōu)化人力資源配置、構(gòu)建分層培訓(xùn)體系、強(qiáng)化技術(shù)支持。優(yōu)化人力資源配置，某醫(yī)院2025年通過增加老年病科護(hù)士比例，跌倒發(fā)生率下降至3.1%。構(gòu)建分層培訓(xùn)體系，某醫(yī)院2025年實(shí)施“新護(hù)士-骨干護(hù)士-帶教老師”三級(jí)培訓(xùn)模式，跌倒預(yù)防培訓(xùn)覆蓋率提升至90%。強(qiáng)化技術(shù)支持，某醫(yī)院2025年引入電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自動(dòng)提醒和跟蹤，記錄延遲率降至5%。這一案例表明，技術(shù)賦能能顯著提升跌倒預(yù)防水平。06第六章護(hù)理安全目標(biāo)的未來展望與持續(xù)改進(jìn)護(hù)理安全目標(biāo)的未來展望與持續(xù)改進(jìn)智能化護(hù)理安全的措施持續(xù)改進(jìn)的策略總結(jié)與展望包括引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)、開發(fā)智能化培訓(xùn)系統(tǒng)、建立智能化監(jiān)測系統(tǒng)等。包括建立PDCA循環(huán)管理、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)跨部門合作等。總結(jié)護(hù)理安全目標(biāo)的落實(shí)情況，展望未來發(fā)展方向。護(hù)理安全目標(biāo)的未來展望與持續(xù)改進(jìn)智能化護(hù)理安全的措施包括引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)、開發(fā)智能化培訓(xùn)系統(tǒng)、建立智能化監(jiān)測系統(tǒng)等。持續(xù)改進(jìn)的策略包括建立PDCA循環(huán)管理、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)跨部門合作等?？偨Y(jié)與展望總結(jié)護(hù)理安全目標(biāo)的落實(shí)情況，展望未來發(fā)展方向。護(hù)理安全目標(biāo)的未來展望與持續(xù)改進(jìn)智能化護(hù)理安全的措施持續(xù)改進(jìn)的策略總結(jié)與展望引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)：通過AI技術(shù)提升護(hù)理安全水平。開發(fā)智能化培訓(xùn)系統(tǒng)：利用智能化手段進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)士技能。