第1篇一、總則為加強倉儲物資管理，確保物資供應的及時性、準確性和安全性，提高物資使用效率，降低庫存成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有倉儲物資的管理，包括原材料、半成品、成品、備品備件等。三、職責分工1.倉儲部門：負責倉儲物資的接收、驗收、儲存、出庫、盤點等管理工作。2.采購部門：負責物資的采購、訂貨、合同簽訂等工作。3.生產(chǎn)部門：負責物資的需求計劃、領用、消耗等工作。4.質量部門：負責對入庫物資進行質量檢驗，確保物資質量。5.財務部門：負責物資的核算、成本控制等工作。四、管理制度1.物資驗收制度（1）物資入庫前，采購部門應提供采購合同、質量證明文件等相關資料。（2）倉儲部門對入庫物資進行驗收，包括數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等。（3）驗收合格后，倉儲部門辦理入庫手續(xù)，并做好入庫記錄。2.物資儲存制度（1）倉儲部門應根據(jù)物資特性，合理選擇儲存場所，確保物資安全。（2）物資堆放應整齊、有序，便于管理和取用。（3）定期檢查物資儲存環(huán)境，確保庫房通風、干燥、防潮、防塵、防盜。3.物資出庫制度（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向倉儲部門提出物資領用申請。（2）倉儲部門審核領用申請，確認庫存情況后，辦理出庫手續(xù)。（3）出庫物資應做好出庫記錄，包括出庫時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等。4.物資盤點制度（1）倉儲部門每月進行一次全面盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。（2）盤點過程中，發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞、過期等情況，應及時查明原因，并采取相應措施。（3）盤點結束后，將盤點結果報財務部門進行核對。5.物資報廢制度（1）物資因質量問題、過期、損壞等原因無法使用，應予以報廢。（2）報廢物資需經(jīng)質量部門、財務部門審核，并辦理報廢手續(xù)。（3）報廢物資的殘值，按照公司相關規(guī)定進行處理。五、流程1.采購流程（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物資需求計劃。（2）采購部門根據(jù)需求計劃，進行市場調研、比價、選型等工作。（3）簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、質量、價格、交貨時間等。（4）采購部門通知倉儲部門做好接收準備。2.入庫流程（1）采購部門將采購合同、質量證明文件等相關資料提交給倉儲部門。（2）倉儲部門對入庫物資進行驗收，包括數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等。（3）驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并做好入庫記錄。3.出庫流程（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向倉儲部門提出物資領用申請。（2）倉儲部門審核領用申請，確認庫存情況后，辦理出庫手續(xù)。（3）出庫物資應做好出庫記錄，包括出庫時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等。4.盤點流程（1）倉儲部門每月進行一次全面盤點。（2）盤點過程中，發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞、過期等情況，及時查明原因。（3）盤點結束后，將盤點結果報財務部門進行核對。六、監(jiān)督與考核1.公司設立物資管理監(jiān)督小組，負責對倉儲物資管理制度及流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.倉儲部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關部門應按照本制度及流程執(zhí)行工作。3.對違反本制度及流程的行為，公司將予以嚴肅處理。4.定期對倉儲物資管理進行考核，考核結果與部門及個人績效掛鉤。七、附則1.本制度由公司倉儲部門負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第2篇一、總則為了規(guī)范倉儲物資管理，提高物資利用率，確保物資安全，降低倉儲成本，提高工作效率，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有倉儲物資的管理，包括原材料、半成品、成品、包裝物、工具、設備等。三、職責分工1.倉儲部門：負責倉儲物資的收、發(fā)、存、調、銷等管理工作。2.采購部門：負責倉儲物資的采購、訂貨、驗收等工作。3.生產(chǎn)部門：負責提出倉儲物資需求計劃，配合倉儲部門做好物資的領用、歸還等工作。4.質量部門：負責對倉儲物資進行質量檢驗，確保物資質量符合要求。5.財務部門：負責倉儲物資的核算、報銷等工作。四、倉儲物資管理制度1.倉儲物資分類：根據(jù)物資性質、用途、規(guī)格等，將倉儲物資分為A、B、C三類，實行分類管理。2.倉儲物資編碼：對倉儲物資進行統(tǒng)一編碼，便于查詢和管理。3.倉儲物資驗收：采購部門負責對入庫物資進行驗收，確保物資質量、數(shù)量、規(guī)格符合要求。4.倉儲物資入庫：入庫物資應填寫入庫單，經(jīng)驗收合格后，由倉儲部門辦理入庫手續(xù)。5.倉儲物資儲存：倉儲物資應按照分類、規(guī)格、用途等進行分區(qū)、分層、分架儲存，確保物資安全。6.倉儲物資出庫：出庫物資應填寫出庫單，經(jīng)審批后，由倉儲部門辦理出庫手續(xù)。7.倉儲物資盤點：每月進行一次全面盤點，確保物資賬實相符。8.倉儲物資報廢：對過期、損壞、失效的倉儲物資，由質量部門鑒定后，經(jīng)審批報廢。9.倉儲物資調撥：根據(jù)生產(chǎn)、銷售需要，由倉儲部門負責調撥物資。10.倉儲物資安全：嚴格執(zhí)行消防安全、防盜、防潮、防霉等安全措施，確保物資安全。五、倉儲物資流程1.采購申請：生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃，向采購部門提出采購申請。2.采購訂貨：采購部門根據(jù)采購申請，進行市場調研，選擇供應商，簽訂采購合同。3.物資驗收：采購部門對入庫物資進行驗收，確保物資質量、數(shù)量、規(guī)格符合要求。4.物資入庫：驗收合格后，由倉儲部門辦理入庫手續(xù)。5.物資儲存：倉儲部門按照分類、規(guī)格、用途等進行分區(qū)、分層、分架儲存。6.物資領用：生產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃，向倉儲部門提出領用申請。7.物資出庫：倉儲部門根據(jù)領用申請，辦理出庫手續(xù)。8.物資盤點：每月進行一次全面盤點，確保物資賬實相符。9.物資報廢：對過期、損壞、失效的倉儲物資，由質量部門鑒定后，經(jīng)審批報廢。10.物資調撥：根據(jù)生產(chǎn)、銷售需要，由倉儲部門負責調撥物資。六、獎懲措施1.對嚴格執(zhí)行倉儲物資管理制度，提高物資利用率，降低倉儲成本的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反倉儲物資管理制度，造成物資損失、浪費的部門和個人，給予通報批評、經(jīng)濟處罰等處理。七、附則1.本制度由倉儲部門負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調整。第3篇第一章總則第一條為加強公司倉儲物資的管理，確保物資的合理使用和有效控制，提高倉儲工作效率，降低成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有倉儲物資的管理，包括原材料、半成品、成品、備品備件、辦公用品等。第三條倉儲物資管理應遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.分類管理，責任到人；3.優(yōu)化流程，提高效率；4.合理庫存，降低成本。第二章倉儲物資分類及編碼第四條倉儲物資按照性質、用途、規(guī)格等進行分類，并賦予相應的編碼。第五條倉儲物資分類如下：1.原材料：包括各種原材料、輔助材料等；2.半成品：包括加工過程中的中間產(chǎn)品；3.成品：包括已加工完成的最終產(chǎn)品；4.備品備件：包括設備、工具、儀器等備品備件；5.辦公用品：包括辦公用紙、文具、耗材等。第六條倉儲物資編碼采用字母和數(shù)字相結合的方式，具體編碼規(guī)則如下：1.編碼長度為8位；2.前兩位為物資類別代碼；3.第三位為物資大類代碼；4.第四位為物資小類代碼；5.第五位至第八位為物資序號。第三章倉儲物資采購與驗收第七條倉儲物資采購應遵循以下流程：1.需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況等提出采購申請；2.采購部門根據(jù)采購申請進行市場調研，選擇合適的供應商；3.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、質量、價格、交貨期等條款；4.采購部門將采購合同及相關文件提交給財務部門進行審核；5.財務部門審核通過后，將采購訂單發(fā)送給供應商；6.供應商按照合同約定的時間、數(shù)量、質量將物資送達倉庫。第八條倉儲物資驗收應遵循以下流程：1.驗收部門接到供應商送貨通知后，安排人員進行驗收；2.驗收人員按照采購訂單、供應商送貨單、質量標準等進行驗收；3.驗收合格后，在送貨單上簽字確認；4.驗收不合格的物資，及時通知供應商進行更換或退貨；5.驗收合格的物資，由倉庫管理員進行入庫。第四章倉儲物資入庫與出庫第九條倉儲物資入庫應遵循以下流程：1.倉庫管理員接到入庫通知后，準備入庫場地；2.倉庫管理員核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量等信息；3.倉庫管理員將物資按照分類、編碼、批次等信息進行整理；4.倉庫管理員將物資入庫，并在倉庫管理系統(tǒng)進行登記；5.倉庫管理員將入庫信息反饋給采購部門。第十條倉儲物資出庫應遵循以下流程：1.需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況等提出出庫申請；2.倉庫管理員接到出庫申請后，核對申請信息；3.倉庫管理員按照申請信息，將物資出庫；4.倉庫管理員在倉庫管理系統(tǒng)進行出庫登記；5.倉庫管理員將出庫信息反饋給需求部門。第五章倉儲物資盤點與庫存管理第十一條倉儲物資盤點應定期進行，一般每月進行一次全面盤點，特殊情況可隨時進行盤點。第十二條盤點流程如下：1.倉庫管理員根據(jù)盤點計劃，提前做好準備工作；2.盤點人員按照物資分類、編碼、批次等信息進行盤點；3.盤點人員將盤點結果與倉庫管理系統(tǒng)進行核對；4.發(fā)現(xiàn)差異，及時查明原因，進行處理；5.將盤點結果反饋給相關部門。第十三條倉儲物資庫存管理應遵循以下原則：1.嚴格控制庫存，避免積壓和短缺；2.定期分析庫存數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存結構；3.加強庫存物資的周轉，提高資金利用率；4.定期對庫存物資進行清理，淘汰過時、損壞、失效的物資。第六章倉儲物資安全管理第十四條倉儲物資安全管理應遵循以下原則：1.防火、防爆、防毒、防腐蝕；2.防潮、防霉、防鼠、防蟲；3.防止人為損壞、丟失；4.保障人員安全。第十五條倉庫內(nèi)應配備必要的消防設施、安全警示標志等；第十六條倉庫內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒、腐蝕性等危險物品；第十七條倉庫內(nèi)禁止吸煙、使用明火；第十八條倉庫內(nèi)禁止堆放雜物，保持通道暢通；第十九條倉庫內(nèi)禁止無關人員進入。第七章獎懲與監(jiān)督第二十條對在倉儲物資管理工作中表