第1篇一、總則第一條為加強建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，確保建設(shè)項目的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本匯編。第二條本匯編適用于本單位的各類建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建、維修等。第三條本匯編的制定和實施，旨在提高建設(shè)工作效率，保障工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，確保安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。二、組織機構(gòu)及職責(zé)第四條建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由單位主要負責(zé)人擔任組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負責(zé)制定建設(shè)工作的方針、政策，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的重大問題，監(jiān)督建設(shè)工作的實施。第五條建設(shè)項目管理辦公室1.組成：由建設(shè)部門負責(zé)人擔任主任，相關(guān)部門人員為成員。2.職責(zé)：負責(zé)建設(shè)項目的日常管理，組織實施建設(shè)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第六條工程設(shè)計部門1.職責(zé)：負責(zé)工程項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，確保設(shè)計符合國家規(guī)范和標準。2.質(zhì)量要求：設(shè)計文件應(yīng)完整、準確、清晰，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準。第七條施工單位1.職責(zé)：負責(zé)工程項目的施工，確保施工質(zhì)量、進度和安全。2.質(zhì)量要求：施工質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量。第八條監(jiān)理單位1.職責(zé)：負責(zé)對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、進度和安全。2.質(zhì)量要求：監(jiān)理工作應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范和標準執(zhí)行，確保監(jiān)理質(zhì)量。三、建設(shè)程序及流程第九條建設(shè)程序1.項目立項：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和單位發(fā)展規(guī)劃，提出項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審批。2.可行性研究：對項目進行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面。3.設(shè)計：進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計符合國家規(guī)范和標準。4.招標：按照國家相關(guān)法律法規(guī)，公開招標選擇施工單位和監(jiān)理單位。5.施工：施工單位按照施工圖紙和規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查。6.竣工驗收：工程完工后，組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量、進度和安全。7.后期管理：對已建成的項目進行維護和管理，確保項目長期穩(wěn)定運行。第十條建設(shè)流程1.項目立項：提出項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審批。2.可行性研究：對項目進行可行性研究。3.設(shè)計：進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。4.招標：公開招標選擇施工單位和監(jiān)理單位。5.施工：施工單位按照施工圖紙和規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查。6.竣工驗收：組織竣工驗收。7.后期管理：對已建成的項目進行維護和管理。四、建設(shè)項目管理第十一條項目前期管理1.編制項目建議書，進行可行性研究。2.審批項目立項，確定項目建設(shè)規(guī)模、投資估算等。3.組織編制設(shè)計文件，確保設(shè)計符合國家規(guī)范和標準。第十二條項目招投標管理1.招標文件編制：按照國家相關(guān)法律法規(guī)，編制招標文件。2.招標公告：在規(guī)定媒體上發(fā)布招標公告。3.招標評審：組織專家對投標文件進行評審。4.簽訂合同：與中標單位簽訂合同。第十三條項目施工管理1.施工單位進場：施工單位按照合同約定的時間進場施工。2.施工組織設(shè)計：施工單位編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位審批。3.施工進度管理：監(jiān)理單位對施工進度進行監(jiān)督檢查，確保工程按期完成。4.施工質(zhì)量管理：施工單位嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查。5.施工安全管理：施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。第十四條項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備：施工單位完成工程竣工，監(jiān)理單位組織驗收前檢查。2.竣工驗收：組織竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行綜合評定。3.竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，提交相關(guān)部門審批。五、建設(shè)成本管理第十五條成本預(yù)算編制1.編制項目成本預(yù)算，包括直接成本、間接成本等。2.成本預(yù)算應(yīng)合理、準確，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準。第十六條成本控制1.施工過程中，嚴格控制各項成本支出。2.定期對成本進行核算，分析成本變化原因，采取措施降低成本。第十七條成本審計1.對建設(shè)項目進行成本審計，確保成本真實、合法。2.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理。六、建設(shè)質(zhì)量管理第十八條質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準。第十九條質(zhì)量檢查1.施工過程中，進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢查應(yīng)覆蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。第二十條質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故，立即啟動事故處理程序。2.對事故原因進行分析，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。七、建設(shè)安全管理第二十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標準。第二十二條安全生產(chǎn)檢查1.定期進行安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員操作等各個環(huán)節(jié)。第二十三條事故處理1.發(fā)生安全事故，立即啟動事故處理程序。2.對事故原因進行分析，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展第二十四條環(huán)境保護1.建設(shè)項目應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施防治污染。2.施工過程中，加強環(huán)境保護，確保環(huán)境質(zhì)量。第二十五條可持續(xù)發(fā)展1.建設(shè)項目應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展原則，合理利用資源，降低能源消耗。2.項目建成后，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。九、附則第二十六條本匯編由建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。第二十七條本匯編自發(fā)布之日起施行。（注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、前言為了規(guī)范建設(shè)工作的管理，提高建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，確保工程建設(shè)安全、有序、高效地進行，特制定本管理制度匯編。本匯編包括以下幾個部分：建設(shè)項目的申報與審批、工程建設(shè)招標、合同管理、質(zhì)量安全管理、進度管理、成本管理、合同履約、工程驗收等。二、建設(shè)項目的申報與審批1.申報條件（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，具備項目建設(shè)的資金、技術(shù)、人才等保障。（2）項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。（3）項目對環(huán)境保護、節(jié)能減排、資源節(jié)約等方面有積極作用。2.申報程序（1）項目建設(shè)單位向主管部門提交項目申報材料。（2）主管部門對申報材料進行審核，提出審核意見。（3）經(jīng)審核合格的項目，由主管部門向省、市、縣（區(qū)）級政府報批。（4）政府審批后，項目建設(shè)單位取得項目建設(shè)許可。三、工程建設(shè)招標1.招標范圍（1）工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。（2）工程建設(shè)項目的設(shè)備、材料采購。2.招標程序（1）項目建設(shè)單位向主管部門提出招標申請。（2）主管部門對招標申請進行審核，提出審核意見。（3）經(jīng)審核合格的項目，項目建設(shè)單位組織招標。（4）招標結(jié)束后，項目建設(shè)單位與中標單位簽訂合同。四、合同管理1.合同簽訂（1）項目建設(shè)單位與中標單位在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同。（2）合同應(yīng)當明確項目內(nèi)容、工程量、質(zhì)量要求、工期、合同價款、違約責(zé)任等。2.合同履行（1）項目建設(shè)單位與中標單位應(yīng)當按照合同約定履行各自義務(wù)。（2）項目建設(shè)單位對中標單位的工作進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。（3）中標單位在施工過程中遇到特殊情況，應(yīng)當及時向項目建設(shè)單位報告。3.合同變更（1）合同履行過程中，如遇特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同。（2）合同變更應(yīng)當書面通知對方，并按照原合同約定的方式履行。五、質(zhì)量安全管理1.質(zhì)量要求（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當確保工程符合國家質(zhì)量標準。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。2.安全管理（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當制定安全管理措施，確保施工現(xiàn)場安全。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。（3）項目建設(shè)單位應(yīng)當對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。六、進度管理1.進度計劃（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當制定工程進度計劃，明確各階段工作內(nèi)容、時間節(jié)點。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當定期對進度計劃進行跟蹤、調(diào)整。2.進度監(jiān)控（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當對工程進度進行實時監(jiān)控，確保工程按計劃進行。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對進度滯后情況進行分析，制定相應(yīng)措施。七、成本管理1.成本預(yù)算（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當制定工程成本預(yù)算，明確各階段成本構(gòu)成。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對成本預(yù)算進行跟蹤、調(diào)整。2.成本控制（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當對工程成本進行實時監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對成本超支情況進行分析，制定相應(yīng)措施。八、合同履約1.履約責(zé)任（1）項目建設(shè)單位與中標單位應(yīng)當按照合同約定履行各自義務(wù)。（2）項目建設(shè)單位對中標單位的工作進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。2.履約保證（1）項目建設(shè)單位應(yīng)當要求中標單位提供履約保證金。（2）項目建設(shè)單位應(yīng)當對履約保證金進行監(jiān)管，確保工程順利進行。九、工程驗收1.驗收條件（1）工程按照設(shè)計文件和施工圖紙完成。（2）工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準。（3）工程安全、環(huán)保、消防等設(shè)施符合要求。2.驗收程序（1）項目建設(shè)單位組織驗收，邀請相關(guān)單位參加。（2）驗收組對工程進行實地檢查，提出驗收意見。（3）經(jīng)驗收合格，項目建設(shè)單位取得工程驗收證書。十、附則1.本管理制度匯編適用于本地區(qū)、本行業(yè)建設(shè)項目的管理。2.本管理制度匯編自發(fā)布之日起施行。3.本管理制度匯編由主管部門負責(zé)解釋。4.本管理制度匯編未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第3篇一、總則第一條為加強建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定本匯編。第二條本匯編適用于本地區(qū)所有在建工程項目，包括房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施、水利設(shè)施等。第三條建設(shè)工作管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，確保工程合法合規(guī)；（二）科學(xué)管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益；（三）安全第一，保障工程安全施工；（四）公開透明，接受社會監(jiān)督。二、工程前期管理第四條工程前期管理包括項目立項、可行性研究、初步設(shè)計、招標投標等環(huán)節(jié)。第五條項目立項應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，對項目進行充分論證，確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃。第六條可行性研究應(yīng)全面分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。第七條初步設(shè)計應(yīng)依據(jù)可行性研究報告，明確工程規(guī)模、技術(shù)方案、建設(shè)標準等。第八條招標投標應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，確保招標投標活動的公開、公平、公正。三、工程勘察設(shè)計管理第九條工程勘察設(shè)計管理應(yīng)遵循以下要求：（一）勘察設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績；（二）勘察設(shè)計文件應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范；（三）勘察設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)過專家評審，確保設(shè)計質(zhì)量。第十條工程勘察設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）地質(zhì)勘察報告；（二）工程設(shè)計圖紙；（三）工程概算；（四）施工組織設(shè)計。四、工程監(jiān)理管理第十一條工程監(jiān)理管理應(yīng)遵循以下要求：（一）監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績；（二）監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；（三）監(jiān)理工作應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和標準執(zhí)行。第十二條工程監(jiān)理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工圖審查；（二）施工過程監(jiān)理；（三）質(zhì)量、安全、進度、投資控制；（四）合同管理；（五）信息管理。五、工程施工管理第十三條工程施工管理應(yīng)遵循以下要求：（一）施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績；（二）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；（三）施工過程應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行。第十四條工程施工應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工準備；（二）施工組織；（三）施工過程；（四）竣工驗收。六、工程質(zhì)量管理第十五條工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下要求：（一）質(zhì)量責(zé)任明確，責(zé)任到人；（二）質(zhì)量標準嚴格，確保工程質(zhì)量；（三）質(zhì)量檢查嚴格，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十六條工程質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查；（二）施工過程質(zhì)量檢查；（三）工程驗收質(zhì)量檢查。七、工程安全管理第十七條工程安全管理應(yīng)遵循以下要求：（一）安全責(zé)任明確，責(zé)任到人；（二）安全措施到位，確保施工安全；（三）安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。第十八條工程安全管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）安全制度建立；（二）安全教育培訓(xùn)；（三）安全檢查；（四）安全事故處理。八、工程進度管理第十九條工程進度管理應(yīng)遵循以下要求：（一）進度計劃合理，確保工程按期完成；（二）進度控制嚴格，確保工程進度；（三）進度調(diào)整及時，確保工程進度不受影響。第二十條工程進度管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）進度計劃編制；（二）進度控制；（三）進度調(diào)整；（四）進度報告。九、工程投資管理第二十一條工程投資管理應(yīng)遵循以下要求：（一）投資預(yù)算合理，確保工程投資；（二）投資控制嚴格，確保工程投資效益；（三）投資調(diào)整及時，確保工程投資不受影響。第二十二條工程投資管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）投資預(yù)算編制；（二）投資控制；（三）投資調(diào)整；（四）投資審計。十、工程檔案管理第二十三條工程檔案管理應(yīng)遵循以下要求：（一）檔案管理規(guī)范，確保檔案完整、準確、安全；（二）檔案收集齊全，確保檔案真實、可靠；（三）檔案利用方便，確保檔案服務(wù)工程建設(shè)。第二十四