PAGE培訓期間薪酬管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司培訓期間薪酬管理，保障員工權益，激勵員工積極參與培訓，提高員工素質(zhì)和業(yè)務能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司組織的各類培訓期間的員工薪酬管理，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、線上培訓等。（三）基本原則1.公平公正原則：培訓期間薪酬的確定和發(fā)放應遵循公平公正的原則，確保員工的付出與回報相匹配。2.激勵原則：通過合理的薪酬設計，激勵員工積極參與培訓，提高培訓效果。3.合法合規(guī)原則：薪酬管理應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，保障員工的合法權益。二、培訓分類及薪酬標準（一）內(nèi)部培訓1.新員工入職培訓培訓時長為[X]天，培訓期間薪酬按照試用期工資標準發(fā)放。試用期工資標準為基本工資+崗位津貼，其中基本工資為[具體金額]元/月，崗位津貼根據(jù)崗位不同設定，具體如下：普通崗位：崗位津貼為[具體金額]元/月。技術崗位：崗位津貼為[具體金額]元/月。管理崗位：崗位津貼為[具體金額]元/月。培訓期間，員工享有正常的福利待遇，如五險一金等。2.崗位技能提升培訓培訓時長為[X]天，培訓期間薪酬按照正常出勤計算。具體計算方式為：日工資=月工資÷21.75（月計薪天數(shù)）。月工資為員工培訓前的月工資收入，包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。若培訓期間因培訓表現(xiàn)優(yōu)秀獲得額外獎勵，獎勵金額將在培訓結(jié)束后一次性發(fā)放。3.內(nèi)部晉升培訓培訓時長為[X]天，培訓期間薪酬按照原崗位工資標準發(fā)放。同時，為鼓勵員工積極參與晉升培訓，若培訓結(jié)束后成功晉升，將從晉升后的次月起按照新崗位工資標準發(fā)放工資。晉升培訓期間，員工享有與晉升前崗位相應的福利待遇。（二）外部培訓1.公司統(tǒng)一組織的外部培訓培訓時長為[X]天，培訓期間薪酬按照以下方式發(fā)放：若培訓費用由公司全額承擔，培訓期間薪酬按照正常出勤計算，計算方式同崗位技能提升培訓。若培訓費用由員工個人承擔一部分，公司給予一定補貼，補貼標準為培訓費用的[X]%。補貼在培訓結(jié)束后，根據(jù)員工培訓考核結(jié)果發(fā)放?？己撕细竦膯T工，補貼金額一次性發(fā)放；考核不合格的員工，不予發(fā)放補貼。培訓期間薪酬按照正常出勤計算，計算方式同崗位技能提升培訓。培訓期間，員工享有正常的福利待遇，如五險一金等。若培訓地點在外地，公司將根據(jù)實際情況給予一定的交通、住宿補貼。交通補貼標準為[具體金額]元/天，住宿補貼標準為[具體金額]元/天。補貼在培訓結(jié)束后，根據(jù)實際發(fā)生費用憑票報銷。2.員工自行申請的外部培訓經(jīng)公司批準后參加的外部培訓，培訓期間薪酬按照正常出勤計算，計算方式同崗位技能提升培訓。若培訓費用由公司全額承擔，培訓結(jié)束后，員工需在公司服務滿[X]年，否則需按照服務年限比例返還培訓費用。返還比例計算公式為：返還比例=（未服務年限÷應服務年限）×100%。若培訓費用由員工個人承擔，公司不予補貼。（三）線上培訓1.公司指定的線上培訓課程培訓時長根據(jù)課程安排確定，培訓期間薪酬按照正常出勤計算，計算方式同崗位技能提升培訓。若員工完成線上培訓課程并通過考核，公司將給予一定獎勵，獎勵標準為[具體金額]元/門課程。獎勵在考核通過后一次性發(fā)放。2.員工自行學習的線上培訓課程經(jīng)公司批準后參加的線上培訓課程，培訓期間薪酬按照正常出勤計算，計算方式同崗位技能提升培訓。若培訓費用由公司全額承擔，培訓結(jié)束后，員工需在公司服務滿[X]年，否則需按照服務年限比例返還培訓費用。返還比例計算公式為：返還比例=（未服務年限÷應服務年限）×100%。若培訓費用由員工個人承擔，公司不予補貼。三、培訓期間薪酬發(fā)放流程（一）考勤管理1.培訓期間，員工應按照培訓安排按時出勤，培訓負責人負責對員工的出勤情況進行記錄。2.如員工因特殊原因需要請假，應提前向培訓負責人提交請假申請，經(jīng)批準后方可請假。請假期間按照公司請假制度執(zhí)行，扣除相應的薪酬。（二）薪酬核算1.培訓結(jié)束后，培訓負責人將員工的出勤情況、培訓考核結(jié)果等相關信息提交給人力資源部門。2.人力資源部門根據(jù)本制度及相關信息進行薪酬核算，核算結(jié)果經(jīng)審核無誤后，報公司領導審批。（三）薪酬發(fā)放1.公司領導審批通過后，人力資源部門將薪酬發(fā)放明細提交給財務部門。2.財務部門按照公司薪酬發(fā)放流程，在規(guī)定時間內(nèi)將培訓期間薪酬發(fā)放至員工工資賬戶。四、培訓考核及薪酬調(diào)整（一）培訓考核1.培訓結(jié)束后，公司將組織對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、項目匯報等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己藘?yōu)秀的員工將給予一定的獎勵，獎勵標準為[具體金額]元；考核合格的員工按照本制度發(fā)放培訓期間薪酬；考核不合格的員工，公司將視情況進行補考或重新培訓，補考或重新培訓仍不合格的，公司有權解除勞動合同。（二）薪酬調(diào)整1.若員工在培訓期間表現(xiàn)優(yōu)秀，考核結(jié)果為優(yōu)秀，且對公司業(yè)務有突出貢獻，公司將根據(jù)實際情況調(diào)整其薪酬。調(diào)整方式包括調(diào)薪、晉升等。2.調(diào)薪幅度根據(jù)員工的表現(xiàn)和公司薪酬政策確定，晉升則按照公司晉升制度執(zhí)行。五、培訓期間福利待遇（一）五險一金培訓期間，員工享有正常的五險一金待遇，公司按照國家規(guī)定的比例和基數(shù)為員工繳納。（二）其他福利1.根據(jù)培訓實際情況，公司可能會為員工提供培訓教材、學習用品等。2.若培訓地點在外地，公司將根據(jù)實際情況給予一定的交通、住宿補貼。交通補貼標準為[具體金額]元/天，住宿補貼標準為[具體金額]元/天