PAGE《雙體系》教育培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全管理，提升員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本《雙體系》教育培訓(xùn)制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、全面的教育培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的方法與技能，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、外包人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：教育培訓(xùn)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.全員參與原則：確保公司所有員工都能接受必要的《雙體系》教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，注重實(shí)用性和可操作性，使員工能夠真正掌握并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展、行業(yè)變化以及教育培訓(xùn)效果反饋，不斷完善教育培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提升公司安全管理水平。二、培訓(xùn)職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定《雙體系》教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.編寫、審核培訓(xùn)教材和課件，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.組織對培訓(xùn)師資進(jìn)行選拔、培訓(xùn)和考核，建立高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。4.對各部門的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，定期評估教育培訓(xùn)效果。5.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔教育培訓(xùn)相關(guān)資料，建立員工教育培訓(xùn)檔案。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門員工《雙體系》教育培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施，確保培訓(xùn)任務(wù)按時(shí)完成。2.配合安全管理部門做好培訓(xùn)師資的選拔和推薦工作，提供本部門的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職培訓(xùn)師。3.組織本部門員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，督促員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。4.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題。5.協(xié)助安全管理部門做好教育培訓(xùn)資料的收集和整理工作，為本部門員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)師資1.按照安全管理部門的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，適應(yīng)公司安全管理工作的需要。3.負(fù)責(zé)對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和存在的問題。4.協(xié)助安全管理部門做好培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，提供實(shí)際工作中的案例和經(jīng)驗(yàn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系1.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和特征。風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)和流程。風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和工具，如LEC法、MES法等。2.公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面。如何運(yùn)用科學(xué)的方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如現(xiàn)場觀察、工作危害分析、安全檢查表等。3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性，評估風(fēng)險(xiǎn)的可控程度。4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、應(yīng)急處置措施等。如何選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，降低風(fēng)險(xiǎn)等級。5.風(fēng)險(xiǎn)分級管控流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制的工作流程和要求。如何建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，明確各級風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任人和管控措施。風(fēng)險(xiǎn)分級管控的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息和控制措施。（二）隱患排查治理體系1.隱患排查治理基礎(chǔ)知識(shí)隱患的定義、分類和形成原因。隱患排查治理的概念、原則和工作機(jī)制。隱患排查治理的流程和方法，如定期排查、專項(xiàng)排查、季節(jié)性排查等。2.公司隱患排查制定公司隱患排查計(jì)劃，明確排查的內(nèi)容、范圍、頻次和方法。組織開展各類隱患排查活動(dòng)，包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，確保隱患排查工作全覆蓋。如何運(yùn)用隱患排查工具，如隱患排查表、安全檢查表等，提高排查效率和準(zhǔn)確性。3.隱患治理對排查出的隱患進(jìn)行評估，確定隱患的等級和治理措施。按照“五落實(shí)”的要求，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，組織實(shí)施隱患治理工作。對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保隱患得到徹底消除。4.隱患排查治理信息化建設(shè)建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、治理、驗(yàn)收、銷號等全過程的信息化管理。如何利用信息化手段提高隱患排查治理工作的效率和效果，及時(shí)掌握隱患動(dòng)態(tài)情況。5.隱患排查治理工作的監(jiān)督與考核安全管理部門對各部門隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。建立隱患排查治理工作考核機(jī)制，對工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。四、培訓(xùn)方式與時(shí)間安排（一）培訓(xùn)方式1.集中授課：由安全管理部門組織，邀請專業(yè)培訓(xùn)師或公司內(nèi)部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解《雙體系》相關(guān)知識(shí)和技能。2.現(xiàn)場教學(xué)：結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場，由培訓(xùn)師資進(jìn)行現(xiàn)場演示和講解，使員工更加直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的方法和要求。3.案例分析：選取公司內(nèi)外部典型的安全事故案例，進(jìn)行深入分析，引導(dǎo)員工從中吸取教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。4.小組討論：組織員工分組討論實(shí)際工作中遇到的安全問題，分享經(jīng)驗(yàn)和見解，共同探討解決方案，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。5.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供《雙體系》相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和在線課程，員工可以自主安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，方便快捷地獲取知識(shí)。（二）時(shí)間安排1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，應(yīng)在一周內(nèi)參加《雙體系》基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，使其盡快了解公司安全管理要求和《雙體系》基本內(nèi)容。2.定期培訓(xùn)：公司每季度組織一次全體員工的《雙體系》集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的最新知識(shí)和技能進(jìn)行更新和強(qiáng)化培訓(xùn)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和安全管理的需要，適時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，如針對新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境等開展的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。4.日常培訓(xùn)：各部門應(yīng)結(jié)合日常工作，每月至少組織一次本部門員工的《雙體系》培訓(xùn)活動(dòng)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，對本部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患排查治理工作進(jìn)行針對性培訓(xùn)。五、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.理論考試：采用閉卷考試的方式，考核員工對《雙體系》相關(guān)知識(shí)的掌握程度，題型包括選擇題、填空題、判斷題、簡答題等。2.實(shí)際操作考核：通過現(xiàn)場操作、案例分析、隱患排查等方式，考核員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決實(shí)際問題的能力。3.日常表現(xiàn)考核：根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的出勤情況、課堂表現(xiàn)、參與討論等情況進(jìn)行綜合評價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考試：總分100分，成績達(dá)到60分為合格。2.實(shí)際操作考核：按照操作規(guī)范、準(zhǔn)確性、完整性等方面進(jìn)行評分，總分100分，成績達(dá)到60分為合格。3.日常表現(xiàn)考核：根據(jù)出勤情況、課堂表現(xiàn)等給予相應(yīng)的評分，總分100分，成績達(dá)到60分為合格。（三）補(bǔ)考與重新培訓(xùn)1.員工考核成績不合格的，應(yīng)參加補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，需重新參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。2.對于多次考核不合格或拒不參加培訓(xùn)的員工，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至其具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.安全管理部門負(fù)責(zé)為每位員工建立《雙體系》教育培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)證書等。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、參加人員等信息。3.考核成績應(yīng)包括理論考試成績、實(shí)際操作考核成績和日常表現(xiàn)考核成績，并注明是否合格。（二）檔案更新1.員工每次參加培訓(xùn)和考核后，安全管理部門應(yīng)及時(shí)更新其教育培訓(xùn)檔案，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.對于員工崗位變動(dòng)、培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整等情況，應(yīng)及時(shí)在檔案中進(jìn)行