2025年度內(nèi)科住院醫(yī)師工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年是我在內(nèi)科住院醫(yī)師崗位上的第X年，全年在臨床、教學(xué)、科研等多方面均取得了一定的成績，較好地完成了醫(yī)院及科室交辦的各項(xiàng)任務(wù)。核心職責(zé)履行情況

作為內(nèi)科住院醫(yī)師，我的核心職責(zé)包括病人的日常診療、病情評估與處理、病歷書寫、醫(yī)囑執(zhí)行以及與其他科室的協(xié)作。全年共參與接診病人XXX人次，獨(dú)立完成XXX例住院患者診治任務(wù)，協(xié)助主治醫(yī)師完成XXX例復(fù)雜病例的處理，確保了病人的安全與醫(yī)療質(zhì)量。特別是在內(nèi)科急癥、慢性病管理及術(shù)后康復(fù)方面，表現(xiàn)突出，得到了科主任和同事的認(rèn)可。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

全年完成的重點(diǎn)任務(wù)主要包括：-病房輪轉(zhuǎn)計(jì)劃完成率100%-重點(diǎn)病種（如高血壓、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病等）診療路徑優(yōu)化項(xiàng)目完成-病房第一批電子病歷系統(tǒng)全面上線，配合院方完成系統(tǒng)調(diào)試及書寫規(guī)范培訓(xùn)-積極參與全院范圍內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量評比，并取得第X名的好成績

-負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)醫(yī)生的帶教工作，全年帶教X名規(guī)培醫(yī)生，完成了X學(xué)時的教學(xué)任務(wù)日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，我嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度執(zhí)行，確保出診、查房、病歷書寫、個案討論等流程規(guī)范有序。全年共計(jì)完成查房XXX次，參與院內(nèi)會診XXX次，處理突發(fā)情況XXX次，并對XXX名高風(fēng)險患者進(jìn)行了重點(diǎn)管理。通過日常工作的積累，我在臨床思維、患者溝通及疾病管理方面得到了顯著提升。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

本年度我積極參與科室里的創(chuàng)新型工作項(xiàng)目。其中在慢性病患者隨訪系統(tǒng)建設(shè)中，與信息科共同設(shè)計(jì)并推動實(shí)施了一套基于信息化的慢性病管理體系。這套系統(tǒng)通過集成電子病歷、遠(yuǎn)程隨訪、健康評估等功能，提高了慢性病患者的管理效率與規(guī)范性，使得高度依從性患者比例提升了15%，并有效降低了因管理疏漏導(dǎo)致的并發(fā)癥發(fā)生率。重要項(xiàng)目或活動

全年參與的重要項(xiàng)目或活動包括：-順利完成醫(yī)院“三甲復(fù)審”工作，個人在患者滿意度調(diào)查、臨床路徑管理等方面作出貢獻(xiàn)-參加并協(xié)助完成醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)項(xiàng)目，提出多項(xiàng)合理化建議，其中住院醫(yī)師電子查房系統(tǒng)的優(yōu)化方案被采納-參與市級“改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃”項(xiàng)目，推動了患者體驗(yàn)優(yōu)化活動，患者滿意度評分提高12個百分點(diǎn)-參加全國性內(nèi)科大會并發(fā)表論文，提升了醫(yī)院及個人在該領(lǐng)域的影響力獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

2025年我的工作成績獲得醫(yī)院及上級單位的充分肯定，主要榮譽(yù)包括：-獲得醫(yī)院“年度優(yōu)秀住院醫(yī)師”稱號-參與編寫《內(nèi)科常見病診療指南》并被采納為科室內(nèi)部教材-在醫(yī)院舉辦的“青年醫(yī)護(hù)技能比武”活動中榮獲二等獎-在科室月度考核中連續(xù)10個月評為優(yōu)秀住院醫(yī)師3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目|數(shù)量|備注||——|——|——||接診患者總數(shù)|XXX人|包括門診及住院患者||獨(dú)立完成的住院病例|XXX例|無重大醫(yī)療事故||參與急危重癥搶救|XXX次|參與搶救并成功轉(zhuǎn)危為安||電子病歷書寫合格率|98%|通過院內(nèi)審核||患者滿意度調(diào)查評分|93.5分|年度平均分|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

在質(zhì)量指標(biāo)方面，我嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的醫(yī)囑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫質(zhì)量要求及患者安全管理制度執(zhí)行，確保了質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)與提升。

|指標(biāo)名稱|目標(biāo)值|實(shí)際完成值|達(dá)標(biāo)情況|

|———-|——–|————-|———-|

|病歷書寫合格率|95%|98%|達(dá)標(biāo)|

|醫(yī)囑執(zhí)行正確率|98%|99%|超標(biāo)|

|搶救響應(yīng)時間|≤5分鐘|平均4.2分鐘|提高|

|醫(yī)療事故發(fā)生率|0|0|保持零事故|

|患者住院滿意度|90%|93.5%|有所提升|效率提升數(shù)據(jù)

在醫(yī)療效率方面，我的工作取得了顯著的提升。

|項(xiàng)目|提升幅度|說明|

|——|———-|——|

|診室接診效率|提高12%|通過優(yōu)化分診流程|

|病程記錄撰寫時間|縮短25%|推動“病歷模板化”建設(shè)|

|醫(yī)囑生成時間|縮短18%|借助信息化工具|

|出院患者隨訪完成率|提高15%|實(shí)施電子隨訪系統(tǒng)|

|患者平均住院日|縮短3天|改進(jìn)診療流程|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)

在2025年度，我持續(xù)關(guān)注內(nèi)科領(lǐng)域的新進(jìn)展，并進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：-腎上腺素在心源性休克中的應(yīng)用最新指南-內(nèi)科常見慢性病的個體化治療策略-基于AI的疾病診斷輔助工具的臨床應(yīng)用-疫情后患者心理評估與干預(yù)技巧通過這些學(xué)習(xí)，我對一些新指南和新技術(shù)有了更深入的理解，并將其應(yīng)用到日常診療中，提升了臨床判斷和治療的科學(xué)性。技能培訓(xùn)參與

在醫(yī)院組織的技能培訓(xùn)中，我積極參與并取得了顯著成效。

|培訓(xùn)項(xiàng)目|參加次數(shù)|考核成績|結(jié)果|

|———-|———-|———-|——|

|感染性疾病防控培訓(xùn)|2次|優(yōu)秀|獲評“優(yōu)秀學(xué)員”|

|電子病歷書寫培訓(xùn)|1次|良好|獲評“表現(xiàn)突出”|

|急診急救流程培訓(xùn)|1次|優(yōu)良|順利完成考核|

|心肺復(fù)蘇術(shù)（CPR）專項(xiàng)培訓(xùn)|1次|優(yōu)良|提升急救處置能力|

|全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程|3學(xué)時|優(yōu)良|增強(qiáng)對慢性病管理的理解|這些培訓(xùn)不僅提升了我的臨床操作能力，也增強(qiáng)了我對多學(xué)科協(xié)作、應(yīng)急預(yù)案和醫(yī)療信息化的理解。資格證書獲取

在2025年，我通過了以下考試和資格認(rèn)證：-通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核（成績：89分）-取得臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書（通過時間：2025年6月）-考取心電圖解讀認(rèn)證（通過時間：2025年9月）-參加藥物不合理使用管理培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書以上證書的取得，進(jìn)一步鞏固了我的專業(yè)基礎(chǔ)，為今后的臨床工作提供了有力支持。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在日常臨床工作中，我始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，注重與患者及其家屬的溝通，及時解答患者的疑問，提高了患者的依從性和滿意度。全年共接待患者家屬咨詢XXX次，處理醫(yī)患糾紛X次，均做到妥善應(yīng)對、積極溝通，未發(fā)生重大醫(yī)患矛盾。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為住院醫(yī)師，我積極參與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，與護(hù)士、藥師、檢驗(yàn)科、影像科及康復(fù)科等多學(xué)科密切合作，確保患者得到全方位的診療服務(wù)。特別是在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急演練、病房團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及急危重癥患者搶救工作中，充分發(fā)揮了個人作用，協(xié)助團(tuán)隊(duì)提升了整體工作效率。解決問題能力

在實(shí)際工作中，我不斷面對各種復(fù)雜問題，如：-患者病情復(fù)雜、治療方案難以統(tǒng)一-醫(yī)療安全事件頻發(fā)-患者對治療方案理解不足導(dǎo)致依從性差通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會了如何科學(xué)分析問題、靈活運(yùn)用知識、在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作解決問題。特別是針對慢性病患者管理中的“依從性差”問題，我提出了“多維度隨訪+心理輔導(dǎo)”相結(jié)合的管理方案，被科室采納并推廣，顯著提升了患者服藥依從性。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年我參加了以下培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動：-2025年3月參加醫(yī)院組織的“護(hù)理人員溝通技巧”培訓(xùn)-2025年5月參加市級“內(nèi)科常見病診療規(guī)范”培訓(xùn)-2025年6月參加醫(yī)院“醫(yī)療安全與風(fēng)險控制”專項(xiàng)培訓(xùn)-2025年7月在本地進(jìn)修醫(yī)院參加“慢性病管理與隨訪”培訓(xùn)（脫產(chǎn)1個月）-2025年11月參加年度住院醫(yī)師技能比賽（預(yù)賽）

以上培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了臨床技能、管理能力、溝通技巧等多個方面，有助于我全面成長。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

在日常工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的熱情，制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。主要包括：-每月精讀2篇國內(nèi)外內(nèi)科相關(guān)權(quán)威文獻(xiàn)，撰寫讀書筆記-每周完成10道病例分析題，掌握常見病和多發(fā)病的診療流程-利用醫(yī)院提供的在線學(xué)習(xí)平臺完成20學(xué)時的繼續(xù)教育課程-閱讀《臨床醫(yī)學(xué)新進(jìn)展》《現(xiàn)代住院醫(yī)師手冊》等書籍，提升對疾病的系統(tǒng)認(rèn)知

通過以上自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，我進(jìn)一步拓寬了專業(yè)視野，增強(qiáng)了知識體系的完整性。經(jīng)驗(yàn)交流分享

本年度我積極參與科室及醫(yī)院的病例討論、經(jīng)驗(yàn)交流活動，主要內(nèi)容包括：

-在年度病例討論中分享了“老年糖尿病患者圍術(shù)期管理經(jīng)驗(yàn)”，獲得一致好評

-在科室組織的“醫(yī)患溝通技巧”分享會上，結(jié)合自己的實(shí)際案例，講解了如何有效提升患者滿意度

-在醫(yī)院舉行的“青年醫(yī)護(hù)病例分析大賽”中，獲得優(yōu)秀獎，并獲得“臨床思維優(yōu)秀獎”榮譽(yù)稱號這些經(jīng)驗(yàn)交流活動不僅提升了我的表達(dá)和溝通能力，也使我能夠更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

雖然在2025年取得了一定成績，但我在一些方面仍存在不足。例如，在處理復(fù)雜病例及多系統(tǒng)性疾病時，存在臨床診治決策不夠果斷的問題，有時需要反復(fù)討論才能制定治療計(jì)劃，影響了診療效率。此外，在醫(yī)療文書寫作方面仍有提升空間，尤其是急診病例和危重病例的描述較為冗長，未能做到簡潔明了。工作效率問題

部分工作流程仍較為繁瑣，例如：-在就診流程中，患者等候時間較長，影響診療效率

-電子病歷系統(tǒng)仍存在一定的操作困難，特別是在緊急情況下，記錄效率較低

-部分病歷書寫流程處理不夠及時，導(dǎo)致病歷不完整或遺漏這些效率問題在一定程度上制約了整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，需要進(jìn)一步優(yōu)化流程。協(xié)同配合方面

盡管在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有所進(jìn)步，但有時仍存在跨科室協(xié)作的延遲現(xiàn)象。例如，某些慢性病患者在需要多科室會診時，未能及時得到影像科或康復(fù)科的支持，影響了整體診療計(jì)劃的實(shí)施。此外，與護(hù)理人員、藥房等崗位的溝通仍有改進(jìn)空間，特別是在急危重癥患者的即時信息傳遞上。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

近年來，社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，疫情后各類社會輿情對醫(yī)患關(guān)系產(chǎn)生了較大影響，使得臨床醫(yī)生在診療過程中需要更加謹(jǐn)慎地應(yīng)對患者情緒，避免因溝通不當(dāng)導(dǎo)致醫(yī)患矛盾。此外，醫(yī)保政策調(diào)整也對我在某些疾病治療方案的選擇上帶來了較大的挑戰(zhàn)。資源條件限制

醫(yī)院在數(shù)字化建設(shè)方面取得了一定進(jìn)展，但整體信息化系統(tǒng)的功能仍存在不足。例如：-電子病歷系統(tǒng)尚不能完全滿足快速記錄和多種診療模式的需要-科室缺乏足夠的培訓(xùn)與技術(shù)支持，特別是新系統(tǒng)上線初期，部分醫(yī)生仍存在使用不熟練的問題

-病區(qū)整體裝備水平有限，一些高級檢查設(shè)備（如內(nèi)鏡、超聲等）使用受限，影響了對某些疾病的診斷深度體制機(jī)制約束

在醫(yī)療管理制度上，雖然醫(yī)院推行了多項(xiàng)改革措施，但在實(shí)際操作中仍然存在一些機(jī)制性限制。例如：-病歷分級管理制度未完全實(shí)施-臨床路徑管理流于形式，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制

-緊急處理流程在某些環(huán)節(jié)存在官僚主義傾向，影響了搶救效率這些問題在部分高?；颊邔雍蛷?fù)雜病例處理中較為明顯，需要醫(yī)院層面進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

上述問題的根源主要集中在以下幾個方面：-能力提升維度：臨床思維和決策能力仍需系統(tǒng)性提升

-資源投入維度：醫(yī)院信息化建設(shè)、設(shè)備投入及培訓(xùn)資源仍需加強(qiáng)

-管理機(jī)制維度：部分制度仍存在執(zhí)行不到位或過于僵化的問題，影響工作效率和患者滿意度改進(jìn)措施設(shè)想

針對上述問題，我提出了以下改進(jìn)措施：-加強(qiáng)臨床思維訓(xùn)練，通過參與更多復(fù)雜病例討論、影像檢查分析、多學(xué)科會診等活動，提高獨(dú)立判斷能力

-建議醫(yī)院進(jìn)一步完善電子病歷系統(tǒng)，增加便捷記錄模塊、智能提醒功能，提高文書處理效率

-推動病歷分級管理制度落地，設(shè)立專門病歷質(zhì)量監(jiān)控崗位，定期評估病歷完成情況

-建立緊急搶救流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，結(jié)合應(yīng)急演練優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度與處置能力

-加強(qiáng)與護(hù)理、藥房等崗位的日常溝通機(jī)制，建立信息共享平臺與協(xié)同處理流程需要支持的事項(xiàng)

為進(jìn)一步優(yōu)化工作，我提出以下支持需求：-增加臨床培訓(xùn)資源，尤其是復(fù)雜病例討論和多學(xué)科協(xié)作模擬演練-優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)用戶體驗(yàn)，提升操作便捷性-提供正式的病歷質(zhì)量監(jiān)控制度與責(zé)任劃分-鼓勵和支持住院醫(yī)師參加行業(yè)會議及繼續(xù)教育項(xiàng)目，拓寬醫(yī)療視野-引入更多數(shù)字化工具，提升醫(yī)療服務(wù)效率與患者體驗(yàn)四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度的工作目標(biāo)主要包括：-提升臨床診療能力：系統(tǒng)化提升對復(fù)雜病例的判斷和處置能力

-加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理：確保病歷書寫規(guī)范化、診療流程科學(xué)化

-優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)：通過改善醫(yī)患溝通、簡化流程，提升患者滿意度

-推動科研與教學(xué)結(jié)合：積極參與科研項(xiàng)目，提升臨床應(yīng)用能力

-加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展：參加更多培訓(xùn)，完成各類資格認(rèn)證，提升職業(yè)競爭力主要預(yù)期成果

|項(xiàng)目|預(yù)期目標(biāo)|說明|

|——|———-|——|

|臨床診療能力|提高至高級住院醫(yī)師水平|爭取獨(dú)立完成80%以上復(fù)雜病例的診療決策|

|醫(yī)療質(zhì)量|達(dá)到“三甲復(fù)審”標(biāo)準(zhǔn)|病歷合格率達(dá)到99%，患者滿意度提升至95%|

|信息系統(tǒng)使用|提升操作熟練度|培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)5個模塊全天候熟練使用|

|科研成果|初步完成1項(xiàng)科研課題|聯(lián)合導(dǎo)師完成“智能化慢性病隨訪系統(tǒng)研究”課題|

|教學(xué)能力|增強(qiáng)帶教水平|擔(dān)任青年醫(yī)生導(dǎo)師，完成更多教學(xué)任務(wù)|工作重點(diǎn)領(lǐng)域

在2026年，我將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：-開展系統(tǒng)化病例數(shù)據(jù)分析活動，提升診療決策能力

-推動慢性病管理系統(tǒng)向社區(qū)延伸，搭建“醫(yī)院—社區(qū)”醫(yī)療聯(lián)動平臺

-建立“門診—住院”無縫對接機(jī)制，提升患者就診體驗(yàn)

-推進(jìn)信息化醫(yī)療工具的全面使用，實(shí)現(xiàn)效率提升與質(zhì)量保障的雙重目標(biāo)

-強(qiáng)化科研與臨床結(jié)合，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際診療服務(wù)2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

結(jié)合醫(yī)院和科室的年度目標(biāo)，我制定了以下具體計(jì)劃安排：

-第一季度：-完成“復(fù)雜病例處理能力提升”專題培訓(xùn)-提出3項(xiàng)病房流程優(yōu)化建議，撰寫改進(jìn)方案-組織1場關(guān)于慢性病管理的病例討論會

-第二季度：-推動“醫(yī)院—社區(qū)”慢性病管理聯(lián)動項(xiàng)目落地

-完成病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并實(shí)施自查機(jī)制

-參與2項(xiàng)市級科研課題，定期匯報工作進(jìn)展第三季度：開展“病患心理支持”專項(xiàng)培訓(xùn)，并應(yīng)用于臨床

撰寫X篇關(guān)于常見病的臨床分析文章，投稿至核心期刊

參加院內(nèi)“優(yōu)秀住院醫(yī)師”評選，爭取最佳提名

第四季度：總結(jié)全年工作，撰寫年終總結(jié)與下一年度計(jì)劃

撰寫年度醫(yī)院年度總結(jié)報告，重點(diǎn)突出內(nèi)科改善情況

申請參加1項(xiàng)國家級住院醫(yī)師培訓(xùn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目安排

我計(jì)劃在以下幾個重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)一步推進(jìn)：

-慢性病管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化：更新系統(tǒng)功能，增加智能提醒、數(shù)據(jù)共享等模塊，提高系統(tǒng)使用率

-醫(yī)院—社區(qū)醫(yī)療聯(lián)動平臺建設(shè)：通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)慢性病患者在家醫(yī)、社區(qū)醫(yī)生與醫(yī)院之間的實(shí)時數(shù)據(jù)交換

-醫(yī)患溝通體系建設(shè)：組織定期溝通培訓(xùn)，設(shè)立“醫(yī)患溝通日”，提升患者滿意度和信任度

-信息化醫(yī)療流程推廣：在病房廣泛推廣使用胃腸道疾病、心血管疾病等各類電子診療工具，提升整體效率創(chuàng)新工作設(shè)想

本年度我計(jì)劃在以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：

-建設(shè)“智能提示系統(tǒng)”：結(jié)合電子病歷系統(tǒng)，開發(fā)實(shí)時提示模塊，提高病歷書寫規(guī)范性與準(zhǔn)確性

-推行“病例分析+模擬診療”培訓(xùn)模式：通過模擬真實(shí)病例，提升住院醫(yī)師的臨床思維能力

-引入AI輔助診斷工具：探索AI在病歷書寫、診斷建議、隨訪管理中的應(yīng)用，提高精準(zhǔn)醫(yī)療水平

-建立“患者滿意度數(shù)據(jù)驅(qū)動的改進(jìn)機(jī)制”：通過患者反饋，定期分析滿意度變化原因，制定針對性改進(jìn)措施3.個人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

在2026年，我將重點(diǎn)提升以下幾方面的能力：-臨床判斷與決策能力：參與更多復(fù)雜病例分析，結(jié)合影像資料與實(shí)驗(yàn)室檢查提高診療準(zhǔn)確性

-科研思維與能力：深化對臨床科研方法的學(xué)習(xí)，爭取獨(dú)立完成1項(xiàng)科研課題

-應(yīng)急處理能力：通過參加模擬演練，加強(qiáng)突發(fā)情況應(yīng)對能力

-信息化應(yīng)用能力：熟悉最新醫(yī)療信息平臺，提升工作效率與數(shù)據(jù)利用能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我制定了以下學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃：

-參加“住院醫(yī)師臨床決策能力提升”培訓(xùn)（2026年3月）

-通過“醫(yī)院管理與優(yōu)化”課程，提升多學(xué)科協(xié)作與流程管理能力（2026年5月）

-完成“醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)”課程，為進(jìn)一步開展科研工作奠定基礎(chǔ)（2026年6月）

-參加“醫(yī)學(xué)AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用”線上課