PAGE培訓(xùn)管理內(nèi)部審批制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障培訓(xùn)效果，合理控制培訓(xùn)成本，特制定本內(nèi)部審批制度。本制度旨在加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)從計(jì)劃制定到實(shí)施全過程的審核與管理，確保培訓(xùn)工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，涵蓋公司各部門、各層級(jí)員工參加的各類培訓(xùn)課程、講座、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)等形式的培訓(xùn)項(xiàng)目。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。2.必要性原則：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)緊密圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位能力提升需求制定，確保培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的目標(biāo)和實(shí)際價(jià)值，避免不必要的培訓(xùn)資源浪費(fèi)。3.有效性原則：注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理，確保員工能夠真正從培訓(xùn)中獲取知識(shí)、技能和能力提升，為公司創(chuàng)造價(jià)值。4.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，在培訓(xùn)計(jì)劃制定和審批過程中，充分考慮培訓(xùn)成本效益，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，避免超支。二、培訓(xùn)計(jì)劃審批（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.各部門應(yīng)定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、崗位說明書以及員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析員工在知識(shí)、技能、能力等方面的差距，確定培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)需求調(diào)研可采用問卷調(diào)查、面談、小組討論、績(jī)效數(shù)據(jù)分析等多種方式進(jìn)行，確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映員工實(shí)際培訓(xùn)需求。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前將本部門年度培訓(xùn)需求報(bào)告提交至人力資源部，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)預(yù)算等詳細(xì)信息。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求報(bào)告，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)，匯總、分析培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)涵蓋公司各部門、各層級(jí)的培訓(xùn)需求，包括通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，并明確培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等具體內(nèi)容。3.在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)資源的合理配置，優(yōu)先安排與公司核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、對(duì)員工職業(yè)發(fā)展具有重要意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)兼顧員工多元化的培訓(xùn)需求。（三）培訓(xùn)計(jì)劃審批流程1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃草案進(jìn)行審議，重點(diǎn)審查培訓(xùn)計(jì)劃的必要性、可行性、有效性以及培訓(xùn)預(yù)算的合理性。3.經(jīng)公司管理層審議通過后的年度培訓(xùn)計(jì)劃正式發(fā)布實(shí)施，并作為公司年度培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，如需調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)按照本制度規(guī)定的流程進(jìn)行審批。三、培訓(xùn)項(xiàng)目審批（一）培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1.對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃以外的臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目或特定培訓(xùn)需求，相關(guān)部門或個(gè)人應(yīng)填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等信息，并提交至人力資源部。2.《培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》應(yīng)附培訓(xùn)項(xiàng)目的詳細(xì)策劃方案，包括培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)教材編寫計(jì)劃、培訓(xùn)師資介紹、培訓(xùn)效果評(píng)估方案等相關(guān)資料，確保培訓(xùn)項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、合理的內(nèi)容設(shè)計(jì)和有效的實(shí)施計(jì)劃。（二）培訓(xùn)項(xiàng)目初審1.人力資源部收到《培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》及相關(guān)資料后，應(yīng)組織專人對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行初審。初審主要審查培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性、可行性、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)的匹配性、培訓(xùn)方式的合理性、培訓(xùn)師資的資質(zhì)與能力、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。2.初審?fù)ㄟ^后，人力資源部應(yīng)在《培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》上簽署初審意見，并提交至公司培訓(xùn)管理委員會(huì)進(jìn)行審核。（三）培訓(xùn)項(xiàng)目審核1.公司培訓(xùn)管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全面審核。培訓(xùn)管理委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)提交的培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議。2.在審核過程中，培訓(xùn)管理委員會(huì)成員應(yīng)充分發(fā)表意見，重點(diǎn)審查培訓(xùn)項(xiàng)目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，是否能夠有效提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是否存在重復(fù)培訓(xùn)或不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是否合理等。3.培訓(xùn)管理委員會(huì)根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目做出批準(zhǔn)、修改或駁回的決定。對(duì)于批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)管理委員會(huì)應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)要求和注意事項(xiàng)；對(duì)于需要修改的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提出具體的修改意見，由申請(qǐng)部門或個(gè)人按照要求進(jìn)行修改后重新提交審核；對(duì)于駁回的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)說明駁回理由。（四）培訓(xùn)項(xiàng)目審批結(jié)果通知1.人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)項(xiàng)目審批結(jié)果及時(shí)通知申請(qǐng)部門或個(gè)人。對(duì)于批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、要求等相關(guān)信息，并協(xié)助申請(qǐng)部門或個(gè)人做好培訓(xùn)項(xiàng)目的后續(xù)組織實(shí)施工作。2.對(duì)于修改后通過審核的培訓(xùn)項(xiàng)目，申請(qǐng)部門或個(gè)人應(yīng)按照培訓(xùn)管理委員會(huì)提出的修改意見，認(rèn)真組織修改完善培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。3.對(duì)于駁回的培訓(xùn)項(xiàng)目，申請(qǐng)部門或個(gè)人如有異議，可在接到通知后的[具體期限]內(nèi)，向培訓(xùn)管理委員會(huì)提出申訴，培訓(xùn)管理委員會(huì)應(yīng)組織再次審議，并將最終審議結(jié)果通知申請(qǐng)部門或個(gè)人。四、培訓(xùn)師資審批（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與審批1.公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)師，傳授專業(yè)知識(shí)和技能。各部門應(yīng)積極推薦具備豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和培訓(xùn)意愿的員工作為內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。2.內(nèi)部培訓(xùn)師候選人應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)成果等相關(guān)資料，并詳細(xì)說明擬授課的培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式等信息。3.人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》及相關(guān)資料后，應(yīng)組織對(duì)候選人進(jìn)行資格審查和試講評(píng)估。資格審查主要審查候選人的學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格證書等是否符合要求；試講評(píng)估主要考察候選人的授課能力、教學(xué)方法、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、課堂互動(dòng)效果等方面。4.經(jīng)資格審查和試講評(píng)估合格的內(nèi)部培訓(xùn)師候選人，由人力資源部提交至公司培訓(xùn)管理委員會(huì)進(jìn)行審批。培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)師聘書》，明確內(nèi)部培訓(xùn)師的授課范圍、有效期等相關(guān)信息。（二）外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)與審批1.對(duì)于公司內(nèi)部無法滿足培訓(xùn)需求的特定培訓(xùn)項(xiàng)目，需聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師授課時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、外部培訓(xùn)師基本信息（包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、授課領(lǐng)域、授課費(fèi)用等）以及聘請(qǐng)?jiān)虻刃畔?，并提交至人力資源部。2.《外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)申請(qǐng)表》應(yīng)附外部培訓(xùn)師的詳細(xì)簡(jiǎn)歷、授課大綱、培訓(xùn)案例、客戶評(píng)價(jià)等相關(guān)資料，確保對(duì)外部培訓(xùn)師的資質(zhì)和能力有充分了解。3.人力資源部收到《外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)申請(qǐng)表》及相關(guān)資料后，應(yīng)組織對(duì)外部培訓(xùn)師進(jìn)行資質(zhì)審核和背景調(diào)查。資質(zhì)審核主要審查外部培訓(xùn)師的專業(yè)背景、授課經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)資質(zhì)證書等是否符合要求；背景調(diào)查主要了解外部培訓(xùn)師的職業(yè)道德、口碑信譽(yù)、有無違規(guī)違紀(jì)記錄等情況。4.經(jīng)資質(zhì)審核和背景調(diào)查合格的外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)申請(qǐng)，由人力資源部提交至公司培訓(xùn)管理委員會(huì)進(jìn)行審批。培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、培訓(xùn)費(fèi)用支付方式、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)條款。（三）培訓(xùn)師資管理與監(jiān)督1.人力資源部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師管理檔案，記錄培訓(xùn)師的基本信息、授課情況、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容，定期對(duì)培訓(xùn)師的授課質(zhì)量和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。2.內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師應(yīng)按照公司培訓(xùn)管理要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中，人力資源部應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)于授課質(zhì)量不高、不能滿足培訓(xùn)需求的培訓(xùn)師，人力資源部應(yīng)及時(shí)與其溝通，提出改進(jìn)意見；對(duì)于經(jīng)多次溝通仍無明顯改進(jìn)的培訓(xùn)師，應(yīng)暫停其授課資格，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、培訓(xùn)費(fèi)用審批（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制1.在制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書考取費(fèi)用等各項(xiàng)開支，并詳細(xì)說明費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)遵循合理、節(jié)約、有效的原則，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需求和市場(chǎng)行情進(jìn)行編制，確保預(yù)算金額準(zhǔn)確、合理，避免虛報(bào)、高估培訓(xùn)費(fèi)用。（二）培訓(xùn)費(fèi)用審批流程1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人力資源部。人力資源部應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，重點(diǎn)審查預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性以及與培訓(xùn)項(xiàng)目的匹配性。2.經(jīng)人力資源部審核通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，提交至公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門主要審查培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是否符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，是否在公司年度預(yù)算范圍內(nèi)，費(fèi)用開支是否合理、合規(guī)等。3.財(cái)務(wù)部門審核通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，提交至公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和培訓(xùn)需求，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行最終審批。審批通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算作為培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用控制的依據(jù)。4.在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)按照本制度規(guī)定的審批流程重新進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的培訓(xùn)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷管理1.培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)及時(shí)整理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證，按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上培訓(xùn)項(xiàng)目審批文件、培訓(xùn)服務(wù)合同、發(fā)票、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料，提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷審核。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和培訓(xùn)費(fèi)用審批結(jié)果對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，確保報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)、合法、合規(guī)。對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予報(bào)銷，并向相關(guān)部門或個(gè)人說明原因。3.報(bào)銷審核通過后的培訓(xùn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照公司資金支付流程進(jìn)行支付。六、培訓(xùn)效果評(píng)估審批（一）培訓(xùn)效果評(píng)估方案制定1.在培訓(xùn)項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)效果評(píng)估方案。培訓(xùn)效果評(píng)估方案應(yīng)明確評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估時(shí)間安排、評(píng)估人員組成等相關(guān)信息，確保評(píng)估工作具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。2.培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)知識(shí)掌握程度、技能提升水平、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等多個(gè)方面，通過多種評(píng)估方法相結(jié)合，全面、客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施1.培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)按照培訓(xùn)效果評(píng)估方案組織開展評(píng)估工作。評(píng)估方法可包括考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查、面談、績(jī)效數(shù)據(jù)分析等多種方式，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確反映培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)組織部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)估數(shù)據(jù)和資料，并撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目基本情況、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)效果分析、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容，為培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)和改進(jìn)提供依據(jù)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告審批1.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告經(jīng)培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人力資源部。人力資源部應(yīng)組織對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查評(píng)估方法的合理性、評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)性、評(píng)估結(jié)論的準(zhǔn)確性以及改進(jìn)建議的可行性等方面。2.經(jīng)人力資源部審核通過